医药化工公司绩效考核

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1、医药化工公司绩效考核【行业属性】医药化工【企业背景】某公司是一家大型医药化工公司，拥有员工近1500人，年销售额近10亿元。2000年该公司高管层认识到信息化建设对其发展的重要性，于是投入人量资金进行公司的信息化建设,英中包括引入e-HR系统，希望借此全面提高公司的人力资源管理水平。然而一年后该公司发现，公司的人力资源管理状况并没有因此而有根本改观，e-IIR软件仅仅使其提高了办公效率，除此之外没有其他太大的意义，大家觉得该系统与公司的管理现实相差甚远，系统本身并不能真正全面提高该公司的人力资源管理水平。于是该公司聘请柏明顿顾问公司为其进行人力资源管理

2、“软系统”的构建。【现状分析】通过调查，我们发现：1.该公司各级人员的考核指标基本不是根据企业的实际情况制订的，公司采用的是一些比较通用的绩效考核指标，而这些指标完全没有考虑公司的实际，更不能反映公司的战略发展重点。2.该公司在信息化建设之初没有整体的规划，从不同的软件供应商处购买了具有不同业务功能的软件，这些软件之间不能相互兼容，且不同的软件对相同名称指标数据的定义不同，以致出现数据不一致的现象，并经常引发争议。【解决策略】针对该公司的状况，我们提出了以下改善策略：1.根据公司的实际，建立真正适合于公司现状和未來发展策略的绩效考核指标体系，并将其嵌入

3、现有的e-IIR系统中。2.由于软件系统价格高昂，因此不可能重新对软件系统进行规划和建设，我们只能对各指标重新进行严格的界定，统一各指标的数据来源。【实施效果】新的绩效考核指标体系和e-IIR系统结合起来，既提高了绩效管理工作的运作效率，又发挥了绩效管理工作的效用。项目界定清晰后，避免了大家对各绩效考核结果的争议，使考核工作能够更顺利地进行。【组织结构】研发部一部长绩效考核计划表考评项目考核指标配分数据来源周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1项甘申报数5:上报数改剂型每完成一个，得（配分x1.2X实际上报数F计划上报数）分；如当月计划

4、中没有该项目，则按配分得分上报数：上报国家机构的项目以及专利申请数量10研发部提供人力资源部核实月仿制10增改规格10转化OTC10屮药保护计划数：以息经理批准的工作计划表为准10专利申请5其他5受理数改剂型每受理一个，得（配分X1.2X实际受理数F目标受理数）分；如当月计划中没有该项目，则按配分得分项li：上报国家机构的项目以及专利中请项目受理数：以收到主管部门受理通知为准计划数：以总经理批准的li标受理数为准7研发部提供人力资源部核实月仿制7增改规格6转化OTC5屮药保护7专利申请4其他42项目申报成功数每成功一个，奖5分，最多奖20分项li：上报

5、国家机构的项目以及专利中请数量成功：获得主管部门批文研发部提供人力资源部核实3新品贡献每上市一个单品奖5分，最多奖20分新品：改剂型、仿制、增改规格、转化0TC,首次上市销售的产品商务部月4技术协作每被有效投诉一次，扣2分，累计不超过20分有效投诉：在新产品试制和检测技术方面被投诉且被总经理确认的总经理月研发部一开发工程师绩效考核计划表考评项目考核指标配分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1开发研究工艺研究完成及吋率每个产品的工艺研究得（本项目配分*本期需完成的产品工艺研究的产品数）分工艺研究完成及时率二实际工期一计划工期

6、X100%完成：达到计划预定的目标，以部长批進的上报工艺（不含上报资料的整理、编写）为准计划工期：以部长批准的为准工期单位：天50%100%300%50评分人质量研究完成及时率每个产品的质量研究得（本项目配分F本期需完成的质量研究的产品数）分质量研究完成及时率二实际工期三计划工期X100%完成：达到计划预定的目标，以部长批准的上报工艺（不含上报资料的整理、编写）为准计划工期：以部长批准的为准工期单位：天50%100%300%研发部长月2资料整理编写整理编写及时塞每个产品的资料整理编写得分（本项目配分一本期需完成的资料整理编写的产品数）资料整理编写及时率

7、二实际工期三计划工期X100%完成：达到计划预定的目标，以部长批准的上报资料为准计划工期：以部长批准的为准工期单位：天50%100%300%20研发部长月整理编写止确性出现一处一般性错误扣1分，111现一处原则性错误扣3分，最多扣完本项配分原则性错误：影响审批结果的错误错误的级别：由部长判定为准20研发部长月3技术协作每被有效投诉一次扣2分，累计不超过20分有效投诉：在新产品试制和检测技术的协助上被投诉且被部长确认的10研发部长月4工作量评分由部长依据个人的实际工作量奖励0~10分研发部一注册专员绩效考核计划表考评项目考核指标配分数据来源考核周期项目名

8、称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1资料审核编写整理审核编写整理及时率每个产品的资料审