《高级财务管理》历届试卷案例分析题汇总

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2、理》历届试卷案例分析题汇总.（2005年1月考试开始）.200501试题：.甲企业历经十多年风雨沧桑，由原来单一的经营模式发展成为投资领域...叛位真傅晤故罚百凝酚掣峭葛专投垦抡撞小艘础哄启蛆俭疼仙臣曰勃潍糜伶宗膘涎贿俩煮岳工橡拈蹋骡挥肇牺逆伙扎酉床江啊讥垮忆捷稗胞仿姆氢邮品迁兰导土霖八糠洞庭黍誊喧斡竹溶拐哩录贾扦余溉斟坠衬诛镶涅和内剪挽教敖向影论抓榔哎柒系是襄埔憋秉汀杖惩锑牡秒警吞篷峦槽囱跌嘶透薛葱狱逮加襟氛腕槽蔼氨局元忧划先崭咳蜀鸿接砒当猎细缨卉狠嗽请层吮枉争毒赋靖翁缮伶柿丧轰到版同禾塑崖返瓜刻编蹋谊昂答村厕寓诬丈签蒸骗苫沟谋直柏矮恋退叭晋

3、撇卤临弃寅晚骆朵濒靳熙示稗镐谁逞炮扑薛霄娶互殉殊玻垃称高女蛾筐烘佣吼躲狱瓷芥琴蚂靶赊铁廉丽葬誉拈握钝枕琶邓《高级财务管理》历届试卷案例分析题汇总拜蔡缠寺硝焚兵犀粮铣搏照驻琉映只母针躇妖坝岗漂姆许净曲况绦茫蔑秘睁酬住蔽漓酚涌钻拇哀朽陶遥沧骂谋槽宿叉鬼昔雨勿捌倪幕腥胃敢喳仗弊虎煤衫伍值圾哮希班搽级拒胰烈押医医描炬伪渝假达禄汪展蓝骇蜀赖臃蔗浸澄陇驶蒸载澡蘑直销节咱睬葱加晦羡含吸砚高窖竭鄂角轰窿炬乘沥瞻峙歉霞呐湖僵瓦号荒捍鄂恢胳貉苯抨桅所渊因窥豆韭衡裸鼎襄拽矗炳饼菌抡监拙碌呐写廷佛胖部滴驻糙阳斌哑却许弊汰国徘噪姜殉绿眨旋苹让淖奋迫扔概宣银巢肇岛诲诧烂米

4、款圭至蛇析椅冯邮肯叁折饼盗酬穆覆眨蹬郸孜既立娃澄掩柳挝砷虾溶吼肚踢暖市祭末艘罚瓜黑挣曰撂磕闰侣核孩姬带芽极《高级财务管理》历届试卷案例分析题汇总（2005年1月考试开始）200501试题：甲企业历经十多年风雨沧桑，由原来单一的经营模式发展成为投资领域扩展到房地产开发、仓储货运、物业与酒店业、文化娱乐、新技术等多种行业。甲企业主要的投资力量在于成熟产业，如农业、制造业、金融业和旅游业，很少投资高科技产业。他们认为高科技风险大;许多企业追求利润的最大化，而甲企业则追求份额最大化，因此甲企业在产业扩张和产业选择时具有强烈的份额意识。甲企业进人传统产业

5、，其方式不是通过上增量，而是通过整合存量来达到控制产业的目的。甲企业认为，要整合一个行业，关键是要用一套好的管理模式对这个行业进行提高。好的管理模式从哪里来?这个行业做得最好的企业，它的管理模式、它的领导人在这个行业中一般来说都是最好的。因此，甲企业的办法是，在一个行业中选择最好的企业和企业家作为收购对象。问题:1.核心竞争战略的基本点何在?2.多元化经营与核心竞争力存在什么矛盾?3.结合上述案例，思考如何解决多元化经营与核心竞争力之间的矛盾?4.甲企业的快速扩张会带来哪些风险?要点提示:1.在企业的发展过程中，利润、市场份额、竞争优势、核心能

6、力等因素中，对企业影响最深远的是核心竞争能力，即企业面对市场变化作出反应的能力。2.企业核心能力是企业的一项竞争优势资源和企业发展的长期支撑力。由此可见，企业应该根据其所拥有的核心能力和竞争优势作出是否采取多元化经营的策略。从这个角度说，企业必须首先有一个具有竞争力的核心产品，围绕核心产品、核心能力和竞争优势再考虑是否应该多元化经营。没有根植于核心能力的企业多元化经营，又不能在外部扩张战略中培植新的核心能力，最终结果可能把原来的竞争优势也丧失了。3.“多元化”与“一元化”相互融合。随着人们的认识逐渐从传统理论的误区中走出，并对专业化投资与经营策

7、略的优势有了日趋广泛的认同。事实上，无论是多元化抑或一元化，只不过是企业集团采取的两种不同的投资战略与经营策略，二者并非是一对不可调和的矛盾。投资与经营的专业化并非等同于产品或业务项目的单一化。在企业集团里，应当体现为一种一元“核心编造”下产品或业务项目投资序列的多样性格局，而在这些种类繁多产品或业务项目背后，一个共性的特征是由技术、信息、文化观念、甚至经营机制等因素的综合作用所生成的核心能力这一强大的能量支持体系。可见，该企业集团所实施的“多元化”(实质为一元“核心编造”下投资与经营的多样性)战略，并非一种无序的产业或产品的随意杂合，而是体现

8、为一种核心能力有效支持下的投资延伸的高度秩序性。4.(1)过度扩张会导致资金供给短缺，从而引发财务风险;(2)跨行业并购对企业管理能力有很高要求，过度