青为网络科技公司成立策划

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1、目录目录(01)青为团队组织(01)主要产品和业务范围(07)市场前景(08)营销策略(09)实践学习管理计划(10)销售产品(12)未来发展(12)总结(13)青为团队组织公司成立:经理：刘文凯副经理：吴寒秘书：赵丹娅、王思哲技术部：王逸飞、马丽莎财务部：付玉霞后勤部：崔亚洲、王新然设计部：张妍、张小翠策划部：王逸飞公司职责:总经理是整个组织里职务最高的管理者与负责人。并通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，行使

2、公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作。副经理协助总经理完成公司管理，制定公司规章制度。经理主要岗位职责：1、领导整个公司的职工搞好各项工作。全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；制定公司管理成员。处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。经理经常召开会议；协调各部门的工作，发挥各职能部门的作用。2＞经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革,推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。加强公司人员队伍、组织队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。3、经理的岗位职责要求确定公司的发展方

3、向和管理目标，组织制订公司的发展规划.年度工作计划，积极努力完成学院和领导下达的各类任务。4、经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，公司立足校园,面向社会，开拓创新，不断发展壮大5、经理职责还要求加强对师生的联系，与师生进行各种形式的沟通,坚持“三服务，两育人"的服务宗旨，为教学.科研、师生员工提供优质服务。秘书职责1•负责公司的会议记录以及会议纪要的整理2•根据总经理的指示起草各种文稿4•及时向各部门传达总经理的各项任务5.随时接受总经理的各种指示，完成总经理交代的各项人物卡6.跟据总经理的需要随时准备好各种资料7•对总

4、经理交代的任务要做好保密工作技术部职责1、工作岗位：经理2、个人条件：组织管理能力、协调能力、好学精神、责任心;3、责任报告：力度执行4、主要职能：1、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍。2、负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。3、负责本部员工的职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工努力完成各项任务，保持本部的上进风貌，提高本部的服务意识、工作效率和执行力。4＞对本部的整体工作质量以及工作效率负责5、协调本部内部

5、以及与其他部门之间的工作关系。6、兼任本部部分具体技术工作o技术部门任务1、贯彻执行公司董事与总经理的指示，直接本公司负责。2、根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决客户疑难问题，建立技术管理制度。3、对本部门工作中的纸漏、失误负责。财务部职责财务的职责分为以下几点：(1)负责组织实施公司的财务管理、成本管理资金管理、财务预算控制和会计核算等方面的各项工作。(2)建立工作岗位责任制、定期考核、增强会计人的责任感和纪律性。(3)负责组织公司的资金集资和使用方案，合理的安排资金的筹集.提高

6、资金的使用效果。(4)定期组织编制财务报表和经济活动分析，主持召开财务专业例会,研究解决财务管理方面的问题。(5)组织会计人员的业务培训和考核，支持会计人员依法行使职权o(6)对各个部门的工作进行管理和考核。(7)定期向领导汇报工作，完成领导交给的其他任务。后勤部职责公司设立了后勤部，后勤部就要执行一些职责和任务。关于后勤部的职责有以下几点：一.要做好公司的出勤人数1.做岀一张出勤表，以便记录一下公司开会或者培训人员的各个出勤情况。二.做好公司卫生和清洁一切日常工作。1.每天做好保持打扫107教室和三教阶四教室内的卫生和桌面上

7、清洁，107教室的公司的一些设备要摆放整齐。2.室内的窗户、桌子、椅子、一些墙壁上贴的各种刊栏必须保持上面没有灰尘，任何员工不能随便在上面乱写乱画。主要写一些公司的作品和业绩以及个人的作品和公司活动的照片。3.打扫的一些工具比如：答帚之类的，一定用完之后放回原地并摆入整齐到位不能扔一边。三.公司办活动的需要1•材料的选购，选择各部门办活动用的东西,比如：做贴板,需要的纸，颜料等用具，必须做的到位。2•公司用人的时候一定要尽职尽责的要完成,不能有任何怨言,把活给人家干的利利索的。3•各部门用到后勤部的人，必须先打声招呼,通过上面

8、领导同意方可执行。四.配合各部门的工作，对公司总经理负责,有服从性，服从上级的领导安排。按时完成交给任务。五.控制好本部门的对物资的费用损耗，合理使用。六.要及时上报本会本部的所存在不能尽快解决的公司问题和一些方面的工作。设计部职责一、设计部的规划：岗位描述：全面负责规划设计