创业计划书样本-休闲服装店

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1、创业计划书企业名称：法莱特休闲服饰创业者姓名：周期:oooo>oooo通信地址：成都市猛追湾东街4号E-mail:电话:OOOOOOOOOOO传真:一、企业概况主要经营范围：企业名称：法莱特休闲服饰规模：小型企业员工：夫妇俩人（均系下岗人员）地址：新鸿路116号（十字路口附近）经营范围：运动休闲服饰、运动鞋类服务内容：突出价格优势，不与名牌争价格，敢与名牌比质量。经营上力求做到服装款式求新、色彩求全、规格求齐，吸引过路客，争取冋头客。□生产制造■零售口批发口服务口农业□新型产业口传统产业口其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）周艳（女）

2、34岁，高中17岁参加工作，就职于成都市针织公司，从事床上用品和服装批发业务。25岁调至外资企业太平洋百货从事出纳工作。26岁下岗自谋职业，自己当小老板从事化妆品零售业务，先后开了两家零售店，雇了4位员工，收益不错，共经营了7年。33岁时，因政府市政建设需要，两个店铺先后被拆掉。教育背景，所学习的相关课程（包括时间）于1974-1984在八里庄学校读完小学、初中、高中的全部内容；1986年在本公司培训业务技能；1994年在外资企业太平洋百货培训出纳专业;2002年10月24H—11月4日参加成都市就业局举办的国际劳工组织《创办你的企业》培训班。学习了如何评

3、估市场，制定市场营销计划，销售预测，成本计划及现金流量计划等。三.市场评估当前我的顾客主要是以大、中、小学生消费者为重点，顺应当前人们生活、穿着休闲化的趋势，以及旅游业升温所带来的商机，再拓展成年人消费群体，喜爱运动、健身的老年群体也是我的效益增长点。市场的容量或圭企业预计市场占有率据有关数据统计，本市人口接近1100万人，而东门片区有300多万人,人口密集，以前属于老工业区。随着城市改造，人部分厂矿企业迁至城郊,现已经形成商业居住区域。虽然消费能力不是很高，但消费市场很大（故结合市场情况，价格定位为中低价），估计我们的市场占有率为5%o。市场容量的变化趋

4、势:市场不是一成不变的，随着政府“腾笼换鸟”政策的实施，东门房地产业的兴旺，以电子科技大学为依托的电子产业的形成和成华区政策推出以“电视塔”为背景的休闲、观光概念，市场前景广阔，市场容量以后应更大。竞争对手的主要优势：1、经济实力强，规模大；2、经营时间长，老顾客多；3、所销售的商品进货量大，进价相对低一些；4、人员的管理、店面的装修更高档。15、竞争对手的主要劣势：1、大规模必然是高投入，风险相应较大；2、管理表面化，流于形式（管理层凝聚力不强）；3、价格上是定价，灵活性较小；4、进货量大，库存多，款式更新上处于劣势。5、本企业相对于竞争对手的主要优势：

5、1、铺面不大，费用低，品种齐全，商品更新快捷；2、由夫妇两人自己经营，推销商品更主动积极；3、价格曲自己掌控，销售可以更灵活，注重实际收益;节约费用）;4、运输上注重实际效率（采用自行车进货方便、快捷,5、因是下岗人员，享受政策上的扶持，减免许多费用。本企业相对于竞争对手的主要劣势:1、起步晚，进货与销售未成系统，需耍一段摸索时间；2、由于受资金的限制，小规模，浪费时间，制约了发展；3、广告宣传上不可能投入太大，与竞争对手相比处于劣势。4、!1!市场营销计划1＞产品:产品或服务主要特征①斑布女式休闲、法莱特女式休闲活泼、开朗、青春、时尚②绿色龙男式休闲、圣

6、路朗系列、黑蜂男式休闲、大斑王休闲系列随意、休闲、不拘一格③康踏运动鞋、花花公子运动鞋轻便、运动、方便价格产品或服务成本价销售价竞争对手的价格①斑布女式休闲25〜4045〜8055〜90②法莱特女式休闲40〜9578〜18088〜190③绿色龙男式休闲60〜100120〜180120〜190④圣路朗系列70〜120180〜230150-250⑤黑蜂男式休闲35〜7060〜16075〜175⑥大斑王休闲系列80〜100160〜230160〜250⑦康踏运动鞋30〜11055〜19080〜220⑧花花公了运动鞋55〜210140〜480150〜4903、地点（

7、1）选址细节:地址面积（平方米）租金或建筑成本新鸿路116号20月租金1000元（2）选择该地址的主要原因:选择该地址是因为它地处成华区“休闲观光街”，集餐饮、娱乐、休闲于一身。是主要的交通干道，人口密集，“好又多”“电子科大”紧临，已形成“成行成市”的商业格局，而我所经营的休闲服饰系列正好与之匹配，旁边是“新鸿社区活动屮心”，屮老年顾客也是我的一个潜在消费群，故选择该地段开业。（3）销售方式（选择一项并涂黑）：将把产品或服务销售或提供给：圖最终消费者□零售商□批发商（4）选择该销售方式的原因暂时没有分销方式，而产品也是直接血对最终消费者。4、促销人员推广

8、成本预测广告小礼品用于赠送成本预测20元公共关系成本预测营业推广成