2009年度中国十大管理实践

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4、佳托瘦拘羊佳陌申茬留痪画痒葛脉燃横抛筹蓄采凄谎沼亥痔硫窿冠淑裂宾孩2009年中国十大管理实践来源：《世界经理人》杂志发表时间：2010-02-21这一年，谈起企业管理，金融危机是一个无法绕过的话题。这场世界性灾难对国内企业提出了一系列挑战：如何和员工抱团取暖、如何开源节流、如何在危机中展现卓越领导力……从领导力到企业战略再到人力资源，国内企业的应对措施涉及到企业管理的方方面面。然而，“冬天”来了，“春天”就已经不远了。据专家预测：2010年中国经济将进入新周期，并迎来新一轮快速增长。前方已经初现曙光，中国企业也正在为即将到来的增长做好准备：它们在困顿中仍不忘创新，坚定地履行社会责任，从中国

5、制造向中国智造顽强迈进。在这浸透着希冀与汗水的一年，哪些管理实践在中国经理人心中最重大、对中国企业影响最深刻？哪些管理实践最为成效显著？我们向几十万中国经理人发出了投票问卷，并请著名企业高级经理人、权威咨询公司专家及知名学者教授参与投票及点评，以投票结果作为唯一标准，最终评选出“2009中国十大管理实践”。藉此，我们向读者深入介绍在中国的企业中所发生的最有价值的管理实践。这是《世界经理人》连续第七年举办这样的评选，也是我们在岁末时节献给读者的一份年度厚礼。由于经济危机的影响，2009年企业管理呈现出不同于以往的特色：企业既要做好防御—谨慎地审视自身，重视修炼内功，又不忘进取—审视企业的发展

6、蓝图，在空白区域谨慎落笔。那些优秀企业从苦与痛、悲与乐中萃取的管理精华，值得经理人们好好学习。2009中国十大管理实践及投票情况：1重塑员工活力（12.7%）2中国式激励（9.9%）3自主创新（8.0%）4差异化战略（7.6%）5创建学习型组织（6.7%）6从中国制造到中国智造（6.6%）7开拓新兴市场（5.4%）8成本管理（5.0%）9危机领导力（4.9%）10战略社会责任（3.6%）NO.1重塑员工活力最佳雇主把经济危机视为一个机遇，他们从长远着手，把员工的培训发展视为可追加的投资，而不是削减的成本。实践要点：强化对员工的长期承诺；投资于人才发展，加强学习和培训的力度；注重员工心理，加

7、强领导与员工的沟通。代表公司：飞亚达、万科经济危机期间，各种裁员减薪的消息会对员工产生广泛的影响。积极进取的最佳雇主们却利用这一危机强化公司对员工的长期承诺，在经济适度回暖时候，他们的业绩率先实现了增长。强化对员工的长期承诺四次获得最佳雇主的飞亚达集团，自确立“塑造国际化品牌，成为全球化企业”的公司愿景后，就在全力打造雇主品牌形象，其核心理念就是学习与成长。强调形成一种与员工承诺的公司文化。在经济危机逐渐深入的2008年