DPA性格管理与领导力提升

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5、形象，建立激励团队士气的愿景及目标：管理为了结果，但是有多少管理没有达到预期的结果？原因固然很多，但管理者不明确自己的核心领导力，对管理理解不到位，不能知人善任，缺少人性技能是最普遍、相对容易解决和改变以后最见成效的问题。课程收益：l使得企业领导者洞察自己的核心领导特质和能力，使得决策中扬长避短，在事业的经营中依据不同阶段做好不同方向的调整，做好个人自我管理，人才布局与储备；l了解我是谁，更让我们知晓当下的我们在哪里？能够去哪里？使得企业依据企业发展的阶段，从现实出发，可以帮助企业领导者对不同类型的员工

6、进行更好的管理互动与团队组合。l掌握部属基于性格的优势领域，掌握部属最具绩效的工作模式，掌握部属最需要的激励源泉，扫除部属的生产力障碍与管理雷区；l了解自我的日常沟通模式，内省自己，提升个人领导力，增强与企业领导者的互动效果，消除抗拒与误会、化解危机、解决冲突，提升绩效。将管理者的理念和角色定位置入学员内心，以提升管理者的自动自发性和敬业精神；l更加了解自己，寻求到自我的发展之道，并能通过学习最新的管理理念和工具，使企业的用人机制更科学和人性化，协助企业选对人才放对位置提升企业竞争力。l建立管理自信、推

7、动目标实现，不依赖货币资本再投入，仅透过有效管理就能让员工自动自发使企业利润倍增，是架构强，实战性高的课程。课程对象：l旨在通过对自己和他人的行为模式有更好的认识和理解，来帮助企业和个人得到不断提高和发展的中高层经理人。课程安排l1天，上课时间：9:00-12:00,14:00-17:00。l课程包括案例研讨、模拟演练、技巧传授、开放式讨论、参与式练习课程模块第一单元，领导与人性l沟通与互动l什么是人性l新时代的管理与人性第二单元，扫描你的DPA核心领导力l你的核心领导力l团队文化与领导风格l不同偏好之

8、间的沟通与领导特点；l动力水平对人生的影响；l决策模式与互动；l能量水平与内敛l判断模式与人生互动第三单元，DPA的领导角色调整与工作运用l角色与本性情绪lDPA的领导行为调整lDPA的领导动力变迁与工作开展l心情指数与团队互动l文本工作与工作怀疑度l压力检测与士气现状lDPA的社会认知与提升l视角转换，镜像人生第四单元，DPA核心领导力与沟通互动l核心领导力与上下级互动l掌控与配合特质的领导激励与互动l表达与思考特质的领导激励与互动l耐心