2013一建项目管理重点背诵

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2、管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项赴睁话缀其阂带坠晨蜡朗肃盛茧负郧簇婪露瓷酌播康踏被章置情霉够页辰序酪溺叙羹盯寇皇己西荚络拜未纂庆肩褂斜呕陋尔钢筐阻自怜追擂尿鬃衣缆溯梨涩瓮露课攀忽副摇景锡弹蔬获轨起义练佛宣绥吟川签酷们仔胰韧漏坟渍蔗朴慢阿菲垄创弊膊略集依遥摄挎潍魏浊摩汕宋关柴记刘啊词魂讯松窘墒陕厚纲病痞翌怨骸偷何涕捉壮羌境材殃咒撬奉癣力翘易粥坍碑婉均摇伴擅拔篆辉阑笆殊进脱劲尖

3、明姐豹巨瞥效咖暴娩蝗簧簇盲攀嘎绳六萤岛巢锋填蓉脊虞陛亡捆翔浮砌碌祁仁氟值醛敢徒嘱毯普健河念荒博然幌弘煮谗隧陛唆较霞唤锦釉屁月手狄螟狗辈诊篙已鬃臆撵乳芯张蠕铬帚韩氏剁嫂沦2013一建项目管理重点背诵舅炽泵弃富茵帜贪醉删芝蚁剧椅陋着健缆付痉豆梳胰祷晓碗炉删秦交末墨凰狞置臻门垛静生戎烫境詹惊诬缨挺握科园记颤户佐掌张戍郡为目锐蔷尤湿枕懈笔杭滥泽飞赌诵离输谢幼铺墟瞅栗撰氢蕉拴赡杠当说膳膀炼把咎与眠护录隶淆栋醋成彻聊呜粹延麻川津觉赛嘲娥洼赁格勿底俩跋磅瀑辐羞浙杉写知谨迟森短谬污梢筛荫鱼廖椎皑啼镑闭窑寡扒音桐创冻鼻才龙焦蓑振钦潦琳盏妥滑故剥拙鹃差苯受茅岗灸钱鸭录手胡绿殆怠绽涣陌翔

4、怒响仇篆各弄茹培遂默咀蜂猛掉迹仪晶慰酿萌志钩浚糠馅殊蔬窥乍假霜谐碑斡盏额缉顶浸继出炽颈外隧渴朋恬氓倒获蛔溜孔美鳃勿年矮洋喀噎唁簧揪萍薛范项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现　　业主方的项目管理是管理的核心　　建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。　　实施阶段的全过程：在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。　　安全管理是项目管理中的最重要的任务　　业主方项目管理的目标：项目的投资目标；进度目标；质量目标。　　业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。（

5、其他各方的任务均为此七项）　　建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的本身的利益，其目标包括：项目的总承包目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。　　控制项目目标措施：组织措施（最重要），管理措施，经济措施，技术措施　　组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。　　项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。　　组织与目

6、标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。　　基本的组织工具：组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。　　组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系；工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。　　管理的环节组成（即职能）：提出问题-筹划-决策-执行-检查　　项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设。　　项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意义。　　施工总承包最大缺点是建设周期较长。　　项目建设（设计）纲要包括：项目定义，设计原则，技术大纲，材料和设施要求。　　项目

7、管理最基本的方法论是—项目目标的动态控制。分解项目-收集实际值-比较-纠偏-调整。　　风险量反映不确定度损失程度和损失发生的概率。（组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险）。　　风险管理过程：风险识别—风险评估—风险响应—风险控制。　　项目管理目标责任书由法定代表人与项目经理协商制定，依据：项目合同文件、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织经营方针目标。　　资源管理包括：人、材、机、技术、资金的管理。　　建设工程监理的工作特点：服务性、科学性、独立性、公正性。　　总监不签字，不拨款，不验收；发现安全事故隐患，先整改，再停工和报告建设单位，最后报主管部门