关于公司体制改革的一些看法

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1、关于公司体制改革的一些看法进入公司一个多月了，在大致了解公司运转的情况下，以一个办公室文员的身份谈谈口己的想法。一，公司的宗旨问题，个人认为一个公司的发展首先要有一个核心价值是公司发展的源泉命脉，有人认为这个核心价值体系是老板，也有人认为是顾客，也有人认为是自主产权，但我认为企业的核心价值是员工，尤其作为一个半加工企业，员工是企业的故大成本！如何用到自己合适的人，当然从面试第一步就得把好关，个人提出以下几点看法；业务司机应具备；1,中小型车1年以上驾龄。2,会基本沟通和算账能力，叙述人讲完…遍产品的价位和合同填写方式，应聘人员能完整叙述出来为其评判标准。3,讲清楚公司的业务奖

2、惩制度，并安排至少20天的试用期限（试用期开试用工资），考评合格方可录用。业务经理应具备；1,协调安排每日业务司机的工作，有较强的策划和执行能力,把上司交代的任务下达清楚，并且跟踪完成情况。2,2,具备一定的独立处理问题能力和业务能力，独立和客户谈判，独立处理一些琐碎问题。3,处理好与业务司机的关系，也包括与公司其他员工的关系,业务司机绩效与业务经理挂钩，以便双方之间形成一个利益共同体，加强彼此间团队协作精神。1,业务经理每周至少组织一次总结会析工作中遇到的问题，并且在大会上做讨论，每位参会人员都必须发言提出自己的意见和看法，交流经验，直到问题有了最终处理意见2,业务经理每刀

3、必须有自己的销售计划，完成如何，完不成如何，并且向上级做出文字性汇报。6,业务经理必须有一定的事务处断权利，每周会议完毕之后向总经理做岀木周计划安排并递交书面计划。各个岗位人员职责公司总经理：1,把握好公司运转的大方向，包括货源，供货商，大客户，成本运算等，提前安排生产任务并且及时下达。2,跟踪财务，业务经理，车间，办公室等岗位负责人计划的完成情况，并讨论处理方法。3,关注员工的福利待遇及情绪波动，并且及时安抚和处理。4,做好宣传奖励工作，当众公布当月的生产之星，业务之星，节能之星，并给获奖者颁奖，在全公司范围内通报。5,责任到岗到位追查制。公司常务经理1,管理好口常事务，包

4、括车间机器故障排除，运货车安全隐患，厂区安全，人员安全。1,定期举行员工大会，引进其他公司优秀的培训思想及方法并予以传授。2,负责公司日常岗位监督管理，从办公室到车间到业务，每个人都必须按公司规定办事，敦促各个部门之间协调运作。公司财务总监1,做到账目清晰，严格按制度办事。2,日清月结，算清楚每位员工的工资明细，并且做档案备份,以便员工核实。3,遇到业务人员在非上班时间归来要能及时办理入账手续。车间主任：1,及时安排生产计划，并且跟踪完成情况，并及时向上级汇报任务完成进度。2,与车间员工打成一片，同甘共苦。3,对库存和入库情况熟知，随问随答。4,对车间工人发生的一些问题要有一

5、定的协调解决能力，解决不了的及时上报。5,安排好一些劳保用品的发放，做到公平，公正。办公室设计员1,应聘标准，具备一定的PS处理技术和办公室常用软件的操作，思维清晰易沟通，普通话标准，有一定单独处理问题的经验。1,做好接电话的口头术语，并详细记录每一个电话内容及号码，下单准确无遗漏，如因下单不准确造成公司损失，酌情给予处罚。2,作图吋要与订单第一知情人沟通清楚，保存好客户提供的任何一件样品，出图时耍与订单第一知情人参阅一遍，确定无问题后方可出图。3,客户签字样稿，合同必须有当事人签字，并注明日期，如客户有特殊要求（如颜色深浅，加徽标等），必须以文字形式详细的表达在样稿或者合同

6、上面，有客户亲自书写并签字。设计员收到表述不清，或存在疑问的样稿，有权不传图，非要传图申请相关负责人书写免责声明。4,设计员出图必须按照公司规定的出图程序出图，因遗漏某项程序而出现质量问题，设计员应承担一定责任。5,办公室成员须管理好作图电脑，不得在上班期间利用电脑做无关于工作的事情，非办公室人员禁止使用公司电脑，若非法使用造成资料遗失，电脑中毒的，依据公司处罚条例惩处。公司的各项规章制度是公司发展的基石，任何员工都不要去挑战冒犯它。制度的实施耍靠严格有序的管理，管理又要遵循合理的制度。花点时间和精力去武装好自己的大脑，会得到事半功倍的效果。如果你想让他死心踏地的为你效力，那

7、么你要让他觉得你讲的话都很有道理！附：马云的儿句话30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在你一个企业家底下容易的多。所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。能打动用户的，只有你自己最真实的东西。套话谁都在说，你说的不烦人家听的都烦了，营销需要的是一个人，一个聪明的人，而不是一台3、4十块的复读机。别把功劳一个人占了，要明白你今天的荣誉和地位是谁给你的，好好对待自己的下属，对待自己的员工，才能让你