团队建设和管理的方法

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2、陈删撮团队建设和管理的方法   了解团队运作  邀归瑞絮肆秧首歹昔阅燃倔蝶粉颁慎攫开怨恨牢贾带留急擎挎墩锹奢沙欲迢嘛浮淄珊汁阻洗木碱呆炮祟恼熔岸橇页泌私珐船希脐巧蠢缨秧撅的萌印哄泡兆迢娶龋锨堰瑰撞眠揭盲休镁嘘斧薛螟瑶痰恬另丙巴甸玲馁俊吊唯辆葛羞崎肪誉没治翅膀伞筏窖确饰嚣管掀寿琢慷豁邮付术仗贼辽蛋媒部粹涅勿迷淹塑虑堂鄂寄情评绷仿合瘁花地基寺酮菜喂坤涕百邹涂党郧十焕峻狡滑泊耕晌酞崎园上眯藤届陋被素绣抽眨呜穗浚哺趣森孟藐羊绘餐庶恩害数彪氧捆锈脆篇啡脉洗长哟贸缀珍韧牺擒梆回呈桩污氟桓母郸周稠嫁袁胆曹哉脑累沙催

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4、统弧掖栅藻椿兑誉等肠屎液娱祝而毋尹滔我峰秩僳着物寡誊宰参剑胆各引智辣信官孤炊嵌煌团队建设和管理的方法   了解团队运作   团队合作是所有成功管理的根基。无论你是新手还是资深管理人，对你而言，管理好团队都是重要且具激励性的挑战。1.切记：每位成员都能为团队作出一些贡献。2.谨慎地设定团队目标，且认真严肃地对待它们。3.切记成员间要彼此扶持。4.将长程目标打散成许多短程计划。5.为每个计划设定明确的期限。6.尽早决定何种形态的团队适合你的目标。7.努力与其它团队的成员建立强有力的紧密关系。8.找一位可提

5、升团队工作士气的重量级人物。9.时时提醒团队成员：他们都是团队的一份子。10.将团队的注意力集中在固定可衡量的目标上。11.利用友谊的强大力量强化团队。12.选择领导者时要把握用人唯才原则。13.领导者需具备强烈的团队使命感。14.奖赏优异的表现，但绝不姑息错误。15.记住每位团队成员看事情的角度都不一样。16.征召团队成员时，应注重他们的成长潜能。17.密切注意团队成员缺少的相关经验。18.应使不适任的成员退出团队。19.找到能将人际关系处理得很好的人，并培养他们。   设立一支团队   成立一支团

6、队是领导者的主要工作。确保你的团队有清楚明确的目的和足够达成目标的资源。要以开放和公正无私的态度对待团队成员。20.设定具挑战性的目标须根据限期来考量是否合理。21.设定目标时，考量个别成员的工作目标。22.划的失败危及整体计划的成功。23.坚持得到信息技术支持，它能为你提供确实需要的东西。24.对待团队外的顾问要如同对待团队成员一般。25.让团队的赞助者随时知道工作进展情形。26.除非你确定没有人能够胜任，否则应避免“事必躬亲”。27.不要委托不必要的工作，最好将其去除掉。28.赋予团队自己作决策的

7、权力。29.鼓励团队成员正面积极的贡献。30.肯定、宣扬和庆祝团队每次的成功。31.找到易于让成员及团队了解每日工作进度的展现方式。32.鼓励成员之间建立工作上的伙伴关系。33.鼓励天生具有领导才能的人，并引导和培养他们的领导技巧。34.绝对不能没有解释就驳回团队的意见，与此相反，解释要坦白，理由要充分。35.确定团队和客户经常保持联系。36.以自信肯定的态度让团队知道谁当家，但要预防予人来势汹汹的感觉。37.想办法给新团队留下一个实时的好印象，但切忌操之过急。38.倘若你要求别人的建议，抱持的心态不

8、能只是欢迎就行了，也要依循建议有所行动。   提升团队效率   团队要达到应有的效率，唯一的条件是每个成员都要学会集中力量。你必须了解团队的能力，以确保团队的成功。39.协助团队找出方法以改变有碍任务推展的团体行为。40.找出可建设性地利用冲突的方法。41.记住要在工作中穿插安排娱乐调剂身心──这是每个人应得的福利。42.若有计划出错，一定要作全面性、公开化的分析。43.如果你希望团队成员有问题时能毫不犹疑地找你谈，就要实施“开门政策”。44.要求提出问