责任制考核-治安保卫部

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1、部门治安保卫部考核结论考核项£1考核内容标准分实得分扣分原因1.1、贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法律法规和制度，在总经理和安全生产委员会的领导下，负责企业的安全监督管理工作102.负责对职工进行安金教冇培训、新入厂职工的厂级安全教育；归口管理特种作业人员的安全技术培训和考核；组织开展各种安全活动103.组织制定、修订本公司职业安全管理制度、安全技术规程和制定职工劳动防护用品标准，审查安金技术措施计划，并监督检查执行情况104.负责组织危险化学品应急救援预案的编制、演练工作，负责组织危险化学品事故应急抢险工作。105.组织安

2、全大检查，执行爭故隐患整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐患制定防范措施，检查监督隐患整改工作的完成情况。106.深入现场监督检查各项安金管理制度的执行情况，督促并协助解决有关安全问题，纠正违章作业，遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导。107.综合分析研究安全生产中的突出问题，及时向领导或有关部门提出改进意见。108.、负责分管范围内的事故报告、汇总、统计上报工作，主管人身伤亡、火灾、爆炸事故的调查处理；按照规定参加事故的调杳、处理和工伤鉴定工作109.负责对劳动防护用品、保健用品及防暑降温饮品的

3、计划采购、管理、发放和使用实施监督管理；会同有关部门搞好公司职业安全卫生和劳动保护工作，加强对工业卫生的监测及职业病的防治工作1010.负责对公司各部门安全工作进行考核评比，对在安全生产中有贡献者，提出奖励意见，会同相关部门认真开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产先进经验，开展安全技术研究，推广安全生产科研成杲、先进技术及现代化管理方法511.检查督促冇关部门和车间搞好安全技术装备的维护保养管理T作5考核汇总得分100注：1、本考核记录作为公司内部对其管理人员、班纽长进行安全文明责任、冃标考核的依据。2、考核结果得85分以上为

4、优良；得70分以上为合格；不满70分为不合格；若其屮一项不得分，考核汇总也为不合格。3、每项最多扣减分数不人于该项标准分数。4、考核优劣均应按公司相应规定进行奖励或处罚，并能提供凭证。姓名职务治安保卫部经理考核结论考核项丨

5、考核内容标准分实得分扣分原因1・认真贯彻执行安全保卫工作方针，加强单位内部安全保卫工作的领导.102.组织分管部门认真学习安全保卫工作业务，熟悉掌握党和国家及各级政府制定发布的安全保卫工作的法规、法纪、条例及规章203.带领特勤人员及时查处违章、违纪、违法活动.104.积极配合冇关部门，冇组织、冇计划地对全场

6、职工开展法规、法纪教育，提高职工的法律意识.105.组织做好重点部位的安全保卫丁作106.经常做好安全检杳，发现事故隐患和问题及吋处理并报告相关领导。.10考核汇总得分100注:1、本考核记录作为公司内部对其管理人员、班组长进行安全文明责任、日标考核的依据。2、考核结果得85分以上为优良；得70分以上为合格；不满70分为不合格；若其中一项不得分，考核汇总也为不合格。3、每项最多扣减分数不大于该项标准分数。4、考核优劣均应按公司相应规定进行奖励或处罚，并能提供凭证。姓名职务治安保卫部员工考核结论考核项目考核内容标准分实得分扣分原因

7、1・协助部长完成公司安全、消防、环境保护和治安的巡回检查，发现隐患和险情及时处理并上报202.做好文件、报刊、电报、电话的收发登记工作。.203.热情接待来客，严格人员、年辆、物品进出登记及手续，检查是否携带危险物品入厂204.认真参加法律知识、业务知识学习和技能训练105.严格履行职责，严禁擅离职守.206.完成上级交给的其它工作任务.10考核汇总得分100注：1、木考核记录作为公司内部对其管理人员、班组长进行安全文明责任、日标考核的依据。2、考核结果得85分以上为优良；得70分以上为合格；不满70分为不合格；若其中一项不得分

8、，考核汇总也为不合格。3、每项最多扣减分数不大于该项标准分数。4、考核优劣均应按公司相应规定进行奖励或处罚，并能提供凭证。