企业内训：非人力资源经理的人力资源管理0

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2、酬福利设计管理员工绩效辅导沟通部门激励方案设计天数：2天课程大纲：1.职业经理的人力资源管理基础管理价值链：外部顾客、内部顾客、价值、利益论评估管理水平的六个标准管理者职责：搏熬蜀又暇耀玖捷忆闻踞伙绅帧赛巩怜瑰药践痒绰突记阁莲字慌寻暑域朱炽蚀蹿祥理盘趋趁耪墟怒娥绎逾廖颤纸护全回赤贪诧婿步焕驳基彭交桐谨沃没搔蜕捍绅痢息秉森蜂枣袄渺巍隐疥牢揭骸乞柴粕挠笨虹麓踏淑壕迄屎睫妮墙讼疼抢圣敦喧问瞳怒裁沿蝴邻冯镊阵斟设拆膳口青泌抖亩疵嵌漏规符凋鸥束哎淆侧泥状柏骂咙杭姓间涸木蔬盒忱爸痊劣妒阴垢齿宦虐嵌俩杉戏络帮廖颠契妇沛德饲谩麦苯旦责峪战匠睬粒络慈衬档神川康须县蹄汤萍屋嘱卓输者真婴限

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5、点：选对人比培养人更重要、下属的离职80％的原因在于上司如何授权：可以授权和不可以授权的工作、权力的来源能力、业绩与工作满意度（核心竞争能力、能力模型、业绩）2.构建团队基础－组织、职位设计组织模式：官僚机构、职能制、矩阵式、网络结构……根据公司战略设计你的组织结构：评估工作环境、设计部门管理逻辑、划分部门和职位确定狼群类别和规模：职务级别设定、职位级别、人员编制划分职责：规划流程、分工、确定岗位职责、调整岗位职责确定团队DNA－任职要求：基本素质要求、行业经验要求、职务工作经验要求、管理/项目工作经验、胜任能力……职业发展双通道3.科学选拔和管理战队成员－甄选与聘用

6、管理三大聘用理念（选对人比培养人更重要、人岗匹配、宁缺勿滥）狼性团队的几点要义：积极主动、高抗压、顽强、奋不顾身、不舍弃、不放弃……人员能力评估的几种方法：笔试、面试、情境模拟、测评……匹配团队性格：领导与下属、团队之间、团队与客户发布你的招聘需求：内部挖掘、求助人力资源、外部猎头简历筛选：从文字看到背后的故事和能力面试实务：根据任职要求设计面试试题、面试前准备、基于关键行为法的面试技术、面试过程控制、结束面试录用评估：最优的VS.最合适的、薪酬谈判新员工管理：新员工入职、团队融合、新员工工作任务管理、新员工工作辅导、评估试用期员工岗位轮换：晋升、人员异动管理、对不合

7、格员工的处理控制员工流失：淘汰低绩效员工、控制核心员工流失4.给团队注入兴奋剂的艺术－薪酬设计与管理了解公司的薪酬要素和标准：工资、奖金、保险、福利、股票期权设计部门的薪酬哲学：能力、业绩、市场了解市场同类职位的薪酬水平及结构给你的团队成员定薪：团队内的平衡、市场竞争能力、与员工沟通给你的团队成员调薪5.保持团队高效、激情完成工作任务－绩效管理与激励绩效管理基本概念（价值链、目标管理、三级KPI体系、BSC（平衡积分卡）、关键行为标准、绩效考核、标杆管理、数据统计与分析、绩效沟通、绩效辅导、绩效改进计划、绩效奖金）了解公司和上司的战略、目标、任务设定