论人力资源激励机制及保障体系的构建

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1、论人力资源激励机制及保障体系的构建调动员工积极性是人力资源管理中的重要手段，通过激励可以调动员工工作的积极性，提高工作的质量和效率，营造良好的内部环境氛围，打造积极团结向上的员工团队，构建良好的企业文化。人力资源的激励机制的完善与优化对于人力资源管理至关重要，本文通过对人力资源管理的激励机制的作用、途径手段进行分析，明确人力资源激励机制的基本内容，并提出构建人力资源保障体系，最后提出对策建议。人力资源积极机制的作用通过企业内部制定的激励机制调动员工积极性是人力资源管理中的重要手段，通过激励可以调动员工工

2、作的积极性，提高工作的质量和效率，营造良好的内部环境氛围，打造积极团结向上的员工团队，构建良好的企业文化。人力资源激励机制的作用有以下几个方面：一是激励机制是内部调动员工的主要手段，通过规范、合理的激励机制可以有效的调动员工的工作能动性，提高工作?I量和效率。对于员工的的创新性和创造性也有着一定的鼓励作用。二是激励机制能够促进员工流动机制，优秀的人力资源激励机制不但能对内部已经就职的员工给予鼓励，同时也能吸引外部专业技术人员，通过引进高水平、高层次、专业化的专业技术人员和管理人员能够为本部门、本企业、本

3、行业创造出更大的经济和社会效益提供有益的帮助。三是激励机制能够营造出良好的内部氛围，通过激励机制的制定、实施能够实现奖励与惩罚并重，提高员工的竞争意识、服务意识、创新意识、奋斗意识，从而创造出良好的内部氛,传承内部文化打下坚实的基础。人力资源激励机制的途径和手段人力资源激励机制按照激励的途径和手段可以分为积极性激励与惩罚性激励两种，在部门、行业、企业内部一般以积极性激励为主，采用惩罚性激励时应慎重。积极性激励是人力资源管理中通常使用的做法，在运用积极性激励过程中应注意以下几方面的问题：一是因人而异，对于

4、不同的员工采用方式不同、内容不同的激励方式，例如对于收入低的群体应以物质奖励为主，对于收入较高、的群体以物质奖励与精神奖励并重，对于管理者和领导者应以精神奖励为主。二是注重效果，无论是精神奖励还是物质奖励都应当注重激励的效果，无论物质奖励还是精神奖励不但能对被奖励人有荣誉感、自豪感和光荣感，同时也要带动身边的人有更为积极的意愿。三是区别对待，对于奖励的内容应采取差别对待，物质奖励价值要区分档次，应拉开一定的区间段，克服平均主义，保障激励的效果，但是从另一方面也不宜将奖励差别区分过大，这样容易导致未获得奖

5、励的员工产生失落感、差别感、不公感。积极性激励主要有物质奖励、精神奖励、物质奖励与精神奖励相结合等方式：一是物质奖励，对于表现优秀，具有代表性的员工给予一定的物质方面奖励能够提升受奖励人员的工作积极性，也能够带动其他员工更好的工作，提高工作质量和工作效率。物质奖励主要的方式包括工资薪酬奖励、给予物品、员工持股等方面的奖励。二是精神奖励，精神奖励通过满足员工的自尊和自豪感，肯定其自身发展的价值，在精神层面调动员工的积极性，激励的效果好，持续的时间。精神奖励的方式多种多样，常见的有参与激励、工作激励、荣誉激

6、励等方式。惩罚性激励主要是对工作态度不积极、工作质量较差、工作效率较低的员工采取的一种惩罚性措施，其目的是对于本人教育，也是对于其他员工的警醒。人力资源激励机制的保障体系实现人力资源激励机制的最优化应构建完善的保障体系，从实践看，人力资源激励机制的保障体系应从机制保障、环境保障、制度保障和人员保障四个方面进行构建。一是机制保障，对于人力资源激励保障体系的构建，要完善和优化激励激励的网络构架，强化激励的技术性、科学性和可操作性。激励网络中纵向应自上而下实现，从领导到普通员工，横向应在部门与部门之间协同开展

7、，纵向与横向网络共同开展，实现激励网络化。此外，对于人力资源激励机制的应用最为重要的是时机、人员与效果。二是环境保障，对于人力资源激励保障体系的构建，形成良好的内部氛围很重要，也就是说要有一个员工积极向上、相互比拼、共同努力的团队环境，只有在这种环境中，激励机制的应用才能发挥最大的功效。三是制度保障，对于人力资源激励保障体系的构建，制度的规范、完整、完善是实施激励机制的前提和保障，也是激励机制实施的依据，严格的制度保障能够确保激励机制实施的真实性、可靠性和客观性。四是人员保障，对于人力资源激励保障体系的

8、构建，最核心的问题还是执行和实施激励的人员，在人员的选择上应由具备专业理论知识与实践的专业技术人员以及员工信任的人员来组织、实施。从事人力资源激励的人员在开展工作中应恪守公平、公正、公开的基本原则，对于员工一视同仁、一律平等，只有这样才能够实现真正的激励，才能够真正的促进工作，提高工作质量、效率。调动员工积极性是人力资源管理中的重要手段，通过激励可以调动员工工作的积极性，提高工作的质量和效率，营造良好的内部环境氛围，打造积极团结向上的员工团