备件管理标准

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1、QB攀枝花钢铁有限责任公司企业标准QG/YXO126—2003备件管理标准2003-03-20实施2003-02-28发布攀枝花钢铁有限责任公司发布为了规范备件管理工作，明确备件管理的职责、管理内容及要求、检杳与考核筹，特制定本标准,指导公司各职能部门、使用单位、分（子）公司备件管理工作。本标准由攀枝花钢铁有限责任公创提出。本标准由攀枝花钢铁有限责任公司委托机械动力处起草。本标准主耍起草人：苏钢、王术军、李六强、冯元中备件管理标准1范围木标准规定了备件管理的职责范I如管理内容和工作程序、检杳与考核，是攀枝花钢铁有限责任公司备

2、件管理的法规性文件。本标准适用于攀枝花钢铁有限责任公司。分（子）公司可直接引用或转化为本单位标准，在转化过程屮应保持公司统一设置的管理流程和过程控制基木原则。本标准不适用于基建、技改、科研、民用等工程项冃及零固设备的管理。2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准引用而成为本标准条款，凡是未注明日期的引用文件，其最新版本适用于木标准。QG/YX0115服务采购管理标准QG/YX0123设备基础管理标准QG/YX0124设备运行管理标准QG/YX0125设备检修管理标准QG/PG0011文件管理标准3术语及定义3.1公司一攀枝

3、花钢诙冇限责任公司3.2XX管理部门——公司规定某项职能的管理部门。公司及分（子）公司对上述部门的确定和调-整按相应职责管理规定执行。3.3采购部门一本标准所指设备采购部门包括国产和进口两部分。3.4备件：凡用于设备修理、事故更换、消耗和储备的零部件称为备件。3.5大型工具：具有牛产消耗属性的非永久性设备及备件称为大型工具（划分见QG/YX0124）。3.6备件管理：对金业所需的各种备件计划的编制、审批、采购、仓储、使用等一系列管理工作的总称。4职责4.1设备管理部门的职责3.贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策、法规和公司

4、的各项规章制度。4.负责公司检修、生产维修备件和大型工具需求计划的审批和下达工作。5.负责检杳、考核备件的计划准确性及执行情况。d・负责组织制定（修订）备件的消耗定额。5.负责组织推广应用新技术、新工艺、新材料。6.负责组织开展备件国产化、长寿化和通用化工作。7.负责组织开展备件的修IU利废工作。8.负责组织备件报废工作。1.负责进口备件储备资金的控制与管理。j•负责公司备件管理指标的统计和上报工作。K.负责备件管理工作的考核。4.2设备采购部门的职责负责备件库存确认，编制检修、牛产维修备件采购计划，并组织实施。负责跟踪、落

5、实计划的执行情况，并进行信息反馈。负责备件质量控制及质量异议处理。d・负责公司备件（包括进口备件）仓储管理工作。a.负责公司备件和大型工具储备资金指标的控制与管理工作。b.负责组织制（修）订备件储备定额。c.负责组织III废件外委修复实施工作。4.3使用单位的职责e.负责备件需求计划的编制与申报工作。f.负责备件使用质量的跟踪和信息反馈。g.负责使用库备件储备资金的统计与上报工作。h.负责使用库备件的仓储管理工作。i.负责使用库备件储备与消耗定额的编制。j.负责新技术、新工艺、新材料的推广应用的具体实施。k.负责备件国产化、

6、长寿化和通用化和修旧利废工作的具体实施。l.负责备件报废工作的具体实施。5管理内容及要求5.1备件与材料的划分（见附录A）5.2备件计划管理3.2.1编制需求计划的依据及原则5.2.1.1依据：使用单位依据备件消耗定额及储备定额，并结合点检发现的缺陷、生产现状、实际消耗情况、现有储备情况（包括一级库、使用库、机旁储备），编制、申报需求计划。5.2.1.2原则5.2.1.2.1编制计划必须有储备指标。5.2.1.2.2凡是使用单位内部小机修能牛:产的各类备件，一律不申报计划。5.2.1.2.3能修复、能利库的备件不中报新制件计

7、划。5.2.2需求计划的编制与申报5.2.2.1年计划的编制：常耗件和大型工具编制年计划，每年10刀底前申报次年年度需求计划。3.年计划的交货期按月制定。4.年计划备件不再屮报月计划，只能根据实际消耗情况对计划进行调整，由设备管理部门每年组织一•次。5.2.2.2月计划的编制:凡不能纳入年计划的备件一律编制月计划,月计划在每月10日前申报。5.2.2.3急件计划的编制5.2.2.3.1急件的条件：符合下列条件Z—口交货期在附录B《急件判定的基本依据》规定范围Z内的备件为急件。检修中临时发住的计划外备件。经公同批准的紧急项目所

8、需的备件。经设备管理部门确认的事故抢修件。d・由于使用单位生产急需，经使用单位主管领导审批并附急件报告的备件。5.2.2.3.2符合急件条件的备件编制急件计划，并随时屮报。急件计划的具体交货期由使用单位与设备管理部门、设备采购部门协商确定。5.2.2.4A类检修项目备件计划的编制：使用单位