精益库存控制技术与策略(SH)

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1、精益库存控制技术与策略主办：上海普瑞思管理咨询有限公司上海盖普管理咨询有限公司时间：2008年5月9-10日地点：中国·上海 费用：3000元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）课程意义制造业的库存问题就好比是煮青蛙，作为企业的两大死点之一（另一个是AR，应收帐款，实际上也是库存问题），等到你感觉出痛来了的时候，企业就已经如同被煮的青蛙一样，可能已经蹦不起来了,企业从无到有，再到逐步发展壮大，伴随着企业的成长过程，库存成为一个永远甩也甩不掉的东西；随着“零库存”与JIT神话在中国的破灭（个人观点），我们的企业家们不得不坐下来冷静地思考了：企业的产品很好，质量也

2、上乘，不愁销路，资金回笼可能问题也不大，为什么我们还是没钱花呢？回过头仔细一看，原来我们的钱全躺在仓库了睡大觉！服装行业有个很苦涩的笑话：如果有10个服装厂的老总从18层的高楼上跳下来，您一定不必担心他们会被摔死，因为下面有厚厚的“库存”在垫着。库存问题如同百幕大的神秘黑洞，时刻准备吞噬着过往的船只与飞机，无论看起来你有多大，“多强”.库存是企业的血液，库存是黏结剂！库存做不好的企业一定不是“好”企业！目标学员总经理/生产副总经理/财务总监/CIO/需求与供应链管理经理/采购经理/物料经理/物流经理/生产经理/计划经理/客户服务/生产计划/采购主管/物料计划/M

3、RP/MRP-II/ERP支持工程师/企业MBA学员课程大纲第一天9：00~16：30l供应链与物流管理为什么要存在？²OTDVSITO：及时交货与库存周转的矛盾l什么是库存–库存真的是万恶之源吗？²定位制造业的库存l如何提高库存周转率？²库存到底是怎么形成的？²它与哪些因素有关系？²需求与供应链流程分解²计划层（生产计划/采购计划）²执行层（生产组织/采购的执行）²善后处理层（设计改变/退货处理）²库存形成原理Ø案例讨论：服装业的困惑Ø案例讨论：库存周转率可以分段考核吗？l库存为什么会逐渐变的不正常？²工具分析²经验与教训²控制生产l物料为什么会出现多余/报废

4、？²经验与教训²采购心理分析Ø案例讨论：采购员的委屈l库存数据为什么总是不准确？²准确定义"ERP库存数据准确性"²60天提高库存数据准确性的方法²ERP主数据以及流动数据改进方法第3页ChallengingtheopportunitywithGAP—与盖普携手，挑战机遇地址:上海市静安区愚园路168号环球世界大厦A26楼Tel:021-33197757/33197780http://www.gap-sh.comFax:021-51688844-800²仓库大小与库存多少有关系吗？仓库管理到底与库存管理有多大关系？l我们到底有多少库存？²管道存货之危害l您的供应

5、链有多重？l库存为什么会"睡觉"？我们为什么会积压大量现金？l为什么我们一方面拥有大量的库存，另一方面生产却总是因为物料短缺而导致生产停顿？²FKR/IOI等库存结构分析工具²采购考核指标与库存的关系²案例讨论：你相信这个（挖掘机）的预测吗？l客户的预测真的无法处理吗？l怎样知道库存的风险等级？如何发现并预防呆滞库存的产生？l怎么知道库存是不正常的？到什么程度？²案例讨论：2004年国产手机的库存是正常的吗？l怎样正确地预测库存与现金流？l怎样正确衡量库存周转效率？²市场预测的属性²IBM的O/E/S/Z风险评估法²预测库存的三种方法²案例讨论：IBM的O/E/

6、S/Z第二天9：00~17：00l传统库存周转效率的定义有什么问题？²您的衡量方法可能是错误的²库存周转率可以分段考核吗？l库存是可以迅速降低的吗？l库存的"惯性"到底有多大？²案例讨论：老虎咬天，无处下口？l当我们已经出现了大量不正常库存的时候，我们应该怎么办？²快速而又肮脏"地降低库存的方法²案例讨论：3个月降低6000万库存l如何监督库存的变化？²DOS等实用工具操作l如何有效地设置库存策略？²BOM在库存控制中的应用²A/B/C的策略²专用VS公用物料策略²关键物料的策略²风险物料的策略²根据物料属性设置ERP库存策略²案例讨论：L小姐（采购计划员）为什

7、么"无端"被处罚l经济订货批量（EOQ）有用吗？l总经理/CFO需要亲自审批采购订单吗？l如何从库存报表中发现不正常库存？²寻找库存不正常的"蛛丝马迹"²EOQ的作用l供应链与物流的最新实践是什么？²NOKIA（诺基亚）星网国际物流工业园的经验与教训²案例讨论：NOKIA星网（国际）物流工业园的实践l什么叫"羊毛出在羊身上"？²SOI/SMI/JMI之应用实践²VMI在国内实现的可能性有多大？lDELL模式是可以"模仿"的吗？第3页ChallengingtheopportunitywithGAP—与盖普携手，挑战机遇地址:上海市静安区愚园路168号环球世界大厦A

8、26楼Tel:021-3