00-毕业论文(摘要)

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1、四川大学98’MBA学位论文第3页一九九八级工商管理硕士（MBA）研究生学位论文论文题目：TON公司基于并行工程的新产品开发管理研究研究生姓名：班级：98’MBA研究方向：生产管理导师：叶成炯教授完稿日期：2002年2月四川大学98’MBA学位论文第3页TON公司基于并行工程的新产品开发管理研究研究生：指导教师：叶成炯摘要日趋明了的世界市场自由贸易与经济全球一体化的趋势，加速了企业经营外部环境中各种不确定因素的剧增，在这种“顾客需求瞬息万变，产品周期不断缩短，竞争疆域不断扩大，激烈程度不断加剧”的环境里，企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改

2、进服务的压力。所有这些都要求企业能对不断变化的市场作出快速反应，源源不断地开发出满足用户需求的“个性化产品”去占领市场以赢得竞争。因此，新产品开发成了工业界竞争的决定性驱动力。然而，传统的串行式的新产品开发模式由于其固有的缺陷根本无法满足快速、高质、低成本开发出用户满意产品的要求。随着计算机和网络的不断发展，使并行式的新产品开发成为可能。另外，自1986年夏天，美国国防部防御分析研究所（TheInstituteforDefenseAnalyses:IDA）发表著名的R-338报告，提出了“并行工程”的概念以来，并行工程已得到较深入的研究。因此，建立并行

3、式的新产品管理模式必将成为提升企业竞争力的突破口。并行工程在90年代开始传入我国。我国863计划CIMS主题下专门列入了并行工程方面的研究课题，不少研究人员开始了这方面的研究。而在企业中应用则很少。TON公司从98年开始基于并行工程思想转变新产品开发模式，现已形成一套独具特色的并行式新产品开发管理模式。本人在TON公司负责新产品开发管理工作已有四年，主持了TON公司的新产品开发管理模式转变工作，另外，本人对并行工程进行了深入研究，现根据本人的实践经验总结出本篇论文。本论文重点介绍了TON公司新产品开发的组织、计划、质量控制及产品数据管理几个方面，并总结

4、了TON公司运用并行工程开发新产品的作法与主要经验，提出了TON公司运用并行工程开发新产品存在的问题及改进意见。相信TON公司运用并行工程实践经验对其它企业具有一定的借鉴性。关键词：新产品开发并行工程可制造性四川大学98’MBA学位论文第3页目录前言第一部分新产品开发面临的新形势1.1全球化的竞争环境使新产品开发越来越重要1.2新产品开发的成本越来越高、风险也越来越大而报酬却越来越低1.3多品种小批量及定制化生产逐步成为主流，需要企业改变产品开发模式1.4IT技术成为新产品开发的重要手段第二部分并行工程的概念及基本思想2.1并行工程的概念2.2并行工程

5、的基本思想2.3并行工程的特点2.4国外运用并行工程开发新产品的情况第三部分TON公司简介3.1TON公司的发展历史沿革3.2TON公司原有的新产品开发模式3.3TON公司串行式新产品开发模式的弊端3.4TON公司新产品开发模式转变的必要性第四部分TON公司基于并行工程的新产品开发管理模式4.1TON公司新产品开发组织4.2TON公司新产品开发流程4.3TON公司新产品开发的计划管理4.4TON公司新产品开发的质量控制4.5TON公司的产品数据管理第五部TON公司运用并行工程开发新产品的作法与主要经验5.1更新研发观念，实现产品开发方式的转变5.2调整

6、组织结构，采用项目经理负责制5.3实施流程再造，构建新的开发流程5.4强化设计评审，狠抓开发过程质量控制5.5运用信息技术，提高产品开发效率第六部TON公司运用并行工程开发新产品存在的问题及改进意见6.1企业与外部协作伙伴的集成问题6.2研发队伍素质问题