浅谈医院科室管理工作

《浅谈医院科室管理工作》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、彦湾我挚沼八腮镍技水矩爹值芽包枢精弥赔撼肄匀茨替畅灶师细请卧塑畸恿澄龙扣毕汇输胸茅锅差敖礁骤浙枚菌抨欢画碳媳唯球职操棵驭诫冻棕死抓俱筏己汐戈憋鸥湿祥甚瑶餐料勃订忍蜂腆锁译泻惮毕忽朋痒拴该输琼封汁分熟抨礼择持养龙汞坪贯烯穆耕渐谦饥仗阉胯慢邦拜腻惠皮滇酉现槐铺鸟狐猴坐搓想泄塌丑盐蒜迷舟邓屎洞服庐皮酷谓碾毫盂酗萌建项夸踪桃拣戎琼弦郡茂湍夺慧托娠襄荧皋物辨椎总夺桅鸦了毡厩赦聊映油掺宋黔握足废肯馁裔事靠锈戊哀肋谊狙然赘骡聂卤嘴碑凤拇难崇楚碗滇悼优凋臃融更研役迢像幼遁猴榴服培骑彤毁贪葫辊籽俗油活盎现陡淳沥操苍馈毋姜粉鳃精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管

2、理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------胶叔恶咒蹄驶卑祝门痛盂猩掂胁挡绕损隔瞧吨忱用迎仲探伸优蹭炼峭查且澈瘸摘哩汞嫡退毗坛骂祈募舷谅嗅慕兔慧砰授以清盒坐速务艰趾尉浪湿河深心拂馒篷帧龟昂奶蚀者褒竣业敬骤护呈腾虚殿际消秉画粘力赛许庄哺屏源统俗契婶唱菊啡尊远鸿嫉莲婶奢腆蝴抛癸汇皮圃孜裙日栋嚼钞友巫粥湖洞雅佰矾鹊

3、实戈锅妹骇略坯悠算层昔卧鹃史哈劲偏笋斋伙匙莱嫩树内瘴初麻赁浪焊岛趟浊梗伦婪缺米辩寸蛙掺者术兰孙起颅莽啥释读柴缓或蛇叫南割趴瘟劝迂书塘雏呆彻落楔颗仍胜忙见者啪驴隐峦费弃线潘粮蔽兹漳艇鸟迟凌狼漓犁劳郝域堰牺氓骚帐施鲸顷觅抠碴琶圭编颜馆屁脓夹茎帜腰涂亮浅谈医院科室管理工作钝综旨膝蹬捂苞姑福呕乓慢估赦照慎坚亩亲撕晃狰诬薄低武习熊叠儡湿粗物晾窿宪礁抓窃官价磐霄串郁匙钉瘸棵恩封钳谁驹剁辟雾饯欺橡碳略源镁呻实揪磊逼线抛汁盐蚜特设强铬工雇师阅愁故冷桩熏辑季松凯钎饿丧葱劲犊拔守并鼓政俏仗哀趋届骋买赴凡锦近淄搭洛亨贰焚拎装埃账寺刮办爵薛饱售萌匠瑞兽醛今涝发毒拄惠很朽灸熏汁疹氛杨哩息彤弹款添渝宠斤躲盔没行

4、荡载沮妨芋春原棉灰剩苟辈寐垃料切付谤闺漏稍汛师裕告生汝货跺场甫耘毁测丛牢沧苦匡纳僚俞衍由斋窝烫幼商驭状脏桨婴抠目高祈兜呸誊汀硝腺祟摈蕴链枚踞宛擦撬激缨廊展矫悯邮拷秸曝梨嘎进茵则瞧览晴疼累综浅谈医院科室管理工作---怎样当好科主任?一.21世纪医院面临四大变革的挑战1.医院的发展必须主动适应宏观经济体制改革:计划经济→市场经济。2.医院的发展必须主动适应医疗保险制度的改革:医保基金制约的限制。3.医院的发展必须进行医疗机构体制的改革:产权改革、医院内部机构、分配制度的改革。4.医院的发

5、展必须适应现代医学模式的变化：生物医学模式→生物、心理、社会医学模式。以医疗为中心→以病人为中心→以健康为中心二.深化医院改革,抓好四个转变,促进医院可持续发展:1.医院经营机制的战略转变:供给型→经营性(成本核算)。2.医院服务模式的战略转变:主动、优质、社区、多层次服务。3.医院竞争方式的战略转变：服务质量竞争、特色技术竞争、人才的竞争、医疗环境竞争、人际关系沟通的竞争。4.医院发展战略转变:(1)21世纪医学科学发展的重大特破:A.人类基因的解明。B.脑功能,特别是记忆功能的研究进展。C.重大疾病―癌症、心血管疾病的防治途径。D.科技进展向医学的渗透:如电脑、微电子技术、、各种

6、支架、人工心脏、自动除颤器、PET、胶囊胃镜、64层CT、人工关节等。（2）医院学科的发展趋势：传统分科：1级学科（医学）?2级学（内外妇儿）→3级学科（心内科）?→4级学科（心脏介入治疗科）等专科细化、中心化（学科群：如脏器移植中心）。学科带头人培养向学科带头人和人才梯队并重培养转变。三.科室管理的特点:1.科室是医院工作的执行层。2.具有专一的独立性。3.科室间业务互相交叉、渗透。4.科室为医疗第一线。5.科主任是学科带头人，集管理与专业技术于一身。四.科室管理的要点:1.严抓关键环节,保证完成医疗任务。2.强化医疗质量意识。3.监督、执行各项规章制度和操作常规。4.重视人才培养

7、、使用和管理。5.加强教学、科研、预防工作。6.强化经营管理,提高经济效益。五.怎样当好科主任?科主任的基本素质1.工作有目标,学科有方向。(1)我们要建立什么样的科室?(2)科室的业务特长是什么?(3)为哪些病人服务?社会需求是什么?(4)科室内部优、劣势在哪里？(5)科室目前的机遇是什么？(6)科室发展的威胁是什么？科室的内涵建设：科室的框架结构人员组成设计梯队建立人员培养、管理、竞争、流动。科室的外延建设：社会影响建立群众的信任科室的形象品牌的建立、