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时间:2019-09-26
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1、上诲电视/席毕业设计(论文、作业)毕业设计(论文、作业)题目:关于上海某某有限公司薪酬管理体系的研究分校(站、点):青浦年级、专业:11春工商管理教育层次:st学生姓名:某某某学号:1131001204799指导教师:方芳老师完成日期:内容摘要和关键词IAbstractandKeywords11文献综述Ill一、员工薪酬问题概述1(-)薪酬管理的概念1(-)薪酬探索的基本意义1二、上海某某有限公司员工薪酬问题现状1三、上海某某有限公司员工薪酬管理工作中存在的问题2(一)薪酬战略缺失2(-)薪酬结构失衡2(三)职位价值没有量化、薪酬内部缺乏公平性3(四)薪酬调整缺乏科
2、学依据3(五)薪酬和绩效不能很好挂钩,无法有效发挥激励作用3四、完善上海某某有限公司员工薪酬管理的建议4(-)制定科学的薪酬战略计划41.增加薪酬构成中的激励性因素,加大对员工的激励42.提供适合员工需要的福利项目,增加员工的满意度43.采取巧妙的薪酬支付方法,满足员工不同的需要44.应用多种计酬方式,激励不同层次员工45.重视团队奖励,消除基层员工的不平衡心理56.进行薪资调查,了解薪资市场价格57•阐述企业薪酬文化,吸引和留住人才5(-)设计完整合理的薪酬体系51.确定薪酬原则和策略52.工作分析53.职位评价54.薪酬调查51.薪资定位62.薪酬结构设计63.
3、薪酬实施与调整6参考文献6致谢7内容摘要薪酬管理作为企业人力资源管理部门的重要职能,应服务于企业人力资源管理的总体发展战略,根据企业不同时段的生产经营目标,设计制定出科学的薪酬制度,通过薪酬制度的贯彻和落实,来调整企业内部劳动关系,稳定员工队伍,激发员工的工作主动性,积极性和创造性。薪酬的决策和管理对于企业员工队伍建设,经营管理和保持竞争优势等影响极大。完善的薪酬管理制度是企业人力资源管理的核心,对企业的发展影响巨大。建立与现代企业制度相配套的,适合企业口身发展的薪酬管理制度与分配方案,成为每个中小企业当而的重耍课题。木文分析了上海某某有限公司在薪酬管理中存在的主要
4、问题,并提岀了相应的对策。关键词:薪酬薪酬管理员工AbstractCompensationmanagementastheenterprisehumanresourcesmanagementdepartmenttheimportantfunction,shouldservefortheenterprisehumanresourcesmanagementofoveralldevelopmentstrategy,accordingtoenterpriseofdifferentperiodoftimeintheproductionandoperationobjectives
5、,designtodevelopascientificcompensationsystem,thesalarysystemandimplement,toadjustthelaborrelationsinenterprises,thestabilityofstaff,tostimulatethestaffsworktheinitiative,enthusiasmandcreativity.Salarydecision・makingandmanagementforenterprisestafftroopconstruction,operationandmanagemen
6、tandkeepcompetitiveadvantagesandgreatinfluenceSalarymanagementsystemisthecoreofenterprisehumanresourcemanagement,forthedevelopmentofenterpriseshavegreatinfluence.Theestablishmentofmodementerprisesystemmatching,forenterprisedevelopmentandcompensationmanagementsystemandallocationplan,bec
7、omeeachsmallandmedium-sizedenterprisecuiTentimportanttask.ThispaperanalyzestheShanghaiXianchuanlaborServicesLtdinthecompensationmanagementproblems,andputforwardthecorrespondingcountermeasuresKeywords:Pay;Compensationmanagement;Staff文献综述国内学者对于薪酬体系的文献信息和研究成果很多,通过研究发现国内的专家学者和各个企业对于薪酬问题都
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