决策模拟个人总结

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1、决策模拟个人总结班级：建筑学141班姓名：史成龙学号：6001114024两段决策模拟的艰难之路渐渐落下完美落幕，一路走來，战战兢兢，心潮澎湃，感慨万千……与此同时，暴露出我们在经营策划中的很多问题。企业的发展是一个综合发展的过程。在现在的市场环境下，企业而临激烈的竞争,市场急剧变化，竞争对手伺机而动，企业随时面临新的挑战。企业要长期稳定地发展下去，就要制定长期的战略规划和发展计划，从而确定切实可行经营目标，用以指导具体的“产品设计、生产流程、营销计划、人力资源、财务管理”等环节。另外，通过加强学习，门己对企业发展战略、市场机会分析、决策等方而理论知识也冇了一个较为全而地

2、认识，学习体会主要在以下几个方面：发展战略决策体会：企业的战略简单的说就是公司的长远发展规划，他决定了公司能走多远，能做多大。战略制定以后在实施的过程中，会暴露出很多问题，这就需要企业及时快速反应做出细节调整。在模拟屮，我们小组的战略规划不够清晰，只是盲口的根据当前的市场状况进行本周期决策，做出的决策很被动。在初期决策中默认的决策数据基木上没有改动，我们的理由是先试试水，现在想起确实感觉其是幼稚荒唐。缺少战略规划，基本上是被市场牵着鼻子走，做出的市场反应策略更是迟钝，一味的在竞争的红海中求生存。没有自己的独特之处与策划的心计，并且在之后的几个策划屮仍然处在被动状态，没有抓

3、住最好的吋机去解决当前资金的周转，人员的分配，工资的分配，并且在几个产品市场上乱了阵脚，分配到四个市场的产品数量和定价完全不合乎情理。低头笑看纷纷红尘闷头瞎忙！刚开始的表现，可能是大家也是刚刚接触到决策模拟这份生疏，我们试水的成绩还不错。但是后来的儿期就完全的被落下了，可能是大家早已掌握其中的技能，而我们述是在试水屮。排名下滑，下滑，直至破产！财务方面决策分析：财务知识是我们较大的弱项。在目前我们的模拟企业中，对财务报表的分析及对其深刻内涵的理解还远远不够，现金流量是以默认的贷款为主线。离现代金业制度要求的理解“钱从哪里來”、“明天会不会倒闭”、“会不会做生意”、“会不会

4、赚钱”“贷款够不够用”的绩效构架还相差甚远。加强现代财务知识的学习,加强税务知识的学习及应用，充分考虑股东权益权回报，并保证英最大化是我们思维及行动中的很大的弱项。同时对风险投资如何操作，如何更好地运营，如何保证收益最大化都需要加倍的学习和实践。在初赛的几个决策中我们不对“分红”和“工资系数”进行调整，这种理念便是错误的，在市场需求，整体竞争，产品生产多少，雇佣员工的变动情况下，相应的任何一个数值都要经过细心的打磨。在初赛的决策上没对资金抱有过多的野心，将重点放在银行贷款和发行证券。权益失衡，仅在最后破产的关头动了一点分红和工资系数。市场表现不尽如人意，需求下降，前期准备

5、不足，后期想耍翻身也变得难上加难。市场萎缩，就像现在的经济危机，企业面临的只有被市场所淘汰。惨遭破产！在复赛阶段我们重整旗鼓，根据失败的经验总结了一个生产销售模式：①以AB为主要销售产品A优先于B产品②在期初发行大量债权来购买机器在14期不再进行购买③同时在产品销售初期同等等级商品以略低的价格占领市场份额以满足后期扩张后的产品销售情况④产品研发方面同时对AB产品进行研发当AB产品研发至5级吋开始对C产品进行研发并且不对D产品进行生产⑤用对发行债权的资金来购买机器实施扩张策略⑥产品销售方面在初期投入广告费促销3期后进行撤销费用市场销售上满足最大市场需求量的情况下进行牛产比较

6、----市场价格情况，比较计算较低成本进行销售。经过了前后比较进行调整，复赛刚刚开始会冇挫折，但是经历过几个沟沟坎坎后也渐渐掌握了调整的方法，经小组总结得到结论为：期初：过量的生产很容易造成，资金出现缺口，于是初期进行的是比较稳固的发展策略.期中：AB产品的等级上升，市场份额上已基本平衡并着手进行对C产品的研发和生产D产品的机器数需求量较大，对于机器数不充足的情况下并不进行生产。同时为了壇加综合评分，开始对分红，工资系数进行调整。期末：资金已大量超过16期至少所需,于是满足于最大销售量的前捉下进行人数的最大雇佣和最大辞退量来灵活平衡产品生产。对于债权的情况并一直处于发行的

7、情况。产品的生产情况以满足AB的最大需求量的情况卜•來进行，收益量最小的C产品的生产。A产品的收益少生产销售数量多收益多B产品的收益适中生产销售数量适中收益大C产品在前屮期的收益大,成木高，机器要求数量多，且生产销售数量少，收益少，且过早进行CD产品的生产很容易造成破产。并月•在小组合作上总结岀一些浅显的经验：1•要注重经管知识向经管能力转化培养。结合所学知识，联系企业实际问题，多思考、多研究，提高综合驾驭能力和实践运用能力，提高分析解决问题的能力。2.要突出强化财务知识的学习。企业管理者不懂财务，就是盲目经营。3.要充分利用