现代物流管理第06章供应链管理

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1、内容概要第6章供应链管理6.2供应链的分类6.3供应链的结构模型6.4供应链管理的概念和内涵6.1供应链的概念及其特征第一节供应链的概念及其特征一、供应链的概念生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户所形成的网链结构”(见GB/T18354-2006中3.5条)。①它是一个范围更广的企业结构模式；②它是一条联接供应商到用户的增值链；③每个贸易伙伴既是其客户的供应商，又是其供应商的客户。供应链管理的发展第一阶段（1980-1989年）：企业生产的内部过程，是单一过程关系第二阶段（1990-1995年）：是一个集成的思想，包括企业内部和外部的集成第三阶段（1996年至今）

2、：供应链管理强调建立合作伙伴关系，是网链关系SCM二、供应链的结构模型供应链的一般模型二、供应链的结构模型供应链的“网链结构”模型供应源需求源原辅料供应商供应商的供应商间接客户直接客户企业SRMERPCRM定义：SC强调的是一个网络（企业、供应商、客户、合作伙伴等）重要推论：企业与企业的竞争是供应链与供应链间的竞争供应链管理能为企业带来什么降低管理成本：企业进行供应链管理后，总成本将由原来占总销售额的8%～12%下降到4%～5%。因此，一个年销售额为5亿美元的企业会由此节省2500万～3000万美元加快资金的回收：企业从购进原材料到销售资金回笼，使用SCM前企业资金循环周期在

3、100天左右，而使用了SCM后最好水平达到30天左右提升交付能力：使用了SCM后，提前交货与按时交货的百分比最好水平将为94%，而现今的平均水平为69%～81%供应商整个供应链的库存将下降10%~30%*运输成本将下降5%~15%*整个供应链的运作费用将下降10%~25%*采购生产运输服务消费者客户原材料采购将减少6%~12%*根据研究表明，在加强对整个供应链的管理可以大大降低企业的库存和运输成本，提高企业的长期竞争力三、供应链的特征（1）复杂性；（2）动态性；（3）面向用户需求；（4）交叉性；（5）创新性；（6）风险性。内容概要第6章供应链管理6.2供应链的分类6.3供应链

4、的结构模型6.4供应链管理的概念和内涵6.1供应链的概念及其特征6.2.2根据结构分类（1）“V”型供应链石油、化工、纺织（2）“A”型供应链飞机制造、汽车工业（3）“T”型供应链食品、电子产品6.2.3根据产品生命周期、需求稳定性划分（1）功能型供应链矿泉水（2）创新型供应链时装6.2.5根据供应链动力因素的来源划分（1）推动式供应链（2）拉动式供应链顾客零售商分销商制造商供应商顾客供应商零售商分销商制造商1.推式市场的供应链系统制造商零售商外部需求产品2.拉式市场的供应链系统制造商零售商外部需求产品信息(如:销售点数据系统POS)“推动式”管理与“拉动式”管理的区别“推动

5、式”管理是指企业以企业资源计划（ERP）为核心的管理，它要求企业按计划来配置资源。制造商领导“推动”式供应链，要求高度多样化，庞大的备用存货，几乎未一体化。“拉动式”管理是指根据市场需求决定生产什么、何时生产、生产多少。顾客领导“拉动”式需求链，数据快速发展，低存货，迅速反应，高度一体化。6.2.6其他划分（1）根格供应链存在的稳定性划分稳定的供应链动态的供应链（2）根据供应链容量与用户需求的关系划分平衡的供应链倾斜的供应链6.2.6其他划分（3）根格供应链的交互作用划分合作型供应链对抗型供应链（4）根据供应链所涉及的范围划分内部供应链外部供应链原材料仓库采购部门生产部门成品

6、仓库销售部门供应商制造商分销商零售商最终用户内部供应链外部供应链内容概要第6章供应链管理6.2供应链的分类6.3供应链的结构模型6.4供应链管理的概念和内涵6.1供应链的概念及其特征6.3.1供应链的链状结构模型供应链的结构模型Ⅰ供应链的结构模型Ⅱ6.3.2供应链的网状结构模型供应链的结构模型Ⅲ供应商供应商供应商供应商制造商制造商制造商制造商批发商批发商批发商批发商零售商零售商零售商零售商顾客顾客顾客顾客供应链的网链结构(网状)供应链的“网状结构”模型供应源需求源原辅料供应商供应商的供应商间接客户直接客户企业SRMERPCRM定义：SC强调的是一个网络（企业、供应商、客户、合

7、作伙伴等）重要推论：企业与企业的竞争是供应链与供应链间的竞争内容概要第6章供应链管理6.2供应链的分类6.3供应链的结构模型6.4供应链管理的概念和内涵6.1供应链的概念及其特征6.4供应链管理的概念和内涵6.4.1供应链管理的概念“对供应链涉及的全部活动进行计划、组织、协调与控制”(见GB/T18354-2006中2.6条)。第一、供应链管理把对成本有影响和在产品满足顾客需求的过程中起作用的每一方都考虑在内；第二、供应链管理的管理目的在于追求效率和整个系统的费用有效性；第三、供应链管理包括公司许多层次