唐洪忠论文定稿（精品）

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1、山东广播电视大学毕业论文（设计）评审表题目浅析企业创新管理姓名唐洪忠学号1237001410016专业彳亍政管理指导教师陈广波教育层次专科省级电大山东电大市级电大徳州电大教学点平原电大山东广播电视大学毕业论文（设计）教师指导记录表省级电大山东电大市级电大德州电大教学点平原电大指导教师陈广波学生姓名唐洪忠学号1237001410016专业行政管理第次指导指导时间:指导内容:第次指导指导时间：指导内容：第次指导指导时间：指导内容：第四次指导指导时间：指导内容：指导教师评语初评成绩指导教师（签名）：年月日答辩记录答辩主持人答辩小组成员答辩教师提问学生回答情况1.

2、2・3.4答辩小组评语答辩主持人（签名）：年月FI答辩成绩答辩主持人（签名）：年月日市级电大初审意见市级电大专业负责人（签名）：盖章年月FI省级电大复审意见省级电人专业负责人（签名）：盖章年刀LI目录内容提要1—刖吞第］页第1页一、企业创新管理的重要性第6页二、企业创新管理的意义第8页三、企业创新管理应避免的问题第9页四、企业创新总结第9页参考文献第10页浅析企业创新管理内容摘要：管理是企业永恒的主题，是企业发展的基石。创新，是现代企业进步的原动力，是增强核心竞争能力，获得跨越式发展，实现持续成长的决定性因素。在当今科学技术和经营环境急剧变化的复杂坏境之中

3、，企业管理者必须要把握管理创新发展的新趋势、新要求，不断进行管理创新，把创新渗透于管理整个过程中。要为员工发挥创造性才能搭设舞台，使每个人都有机会成为创新者。要注重个性文化的培养，创造独具特色的经营模式，使企业在市场竞争中立于不败之地。具体来说，在信息化、市场化、-体化日益深化的背景下，企业要取得持续发展，必须要在理念、技术、组织及制度上不断创新，运用新的理论指导企业管理，在变化中求生存，在创新中求发展。关键词：创新发展创造性经营模式前言：理念创新就是企业打破陈规陋习，克服老旧思想，为取得更好的经济效益，而树立全新的管理思路。管理理念创新首先要改变传统的思

4、维模式，摒弃“等、拿、靠、要”思想，打破“大锅饭”，实现多劳多得，充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性。其次要适应市场经济发展的需要，努力做好内部挖潜，积极开拓外部市场，树立自觉维护企业形象意识、建立严格的成本观念和全面质量管理观念，强化品牌战略意识和竞争意识，树立以人为本、超值服务的理念。一、企业创新管理的重要性1、技术创新是企业管理创新的基础。现代企业要想获得更多的经济效益，取得更大的社会效益，赢得竞争上的话语权，就必须进行技术创新。企业的技术创新包括技术研发和技术改造，企业可根据口身的技术条件充分开展技术创新活动，通过技术创新取得核心技术优势。在

5、信息时代，企业取胜的关键因素主要取决于企业自身的技术优势，而不…定是资金和资源优势。2、组织创新是企业管理创新的关键。现代企业组织创新就是通过调整优化管理耍素人、财、物、时间、信息等资源配置结构,开展资产重置与重组，按照新的组织结构和比例关系，形成新的管理模式，使企业获得更多的效益。企业组织创新主要表现形式有：新产权制、新管理机制、新用工制、对重要人员实行聘任制和选举制以及企业人员的调整与分流等。组织创新的目的就是依据企业的实际需耍，建立一套高效、有序的现代企业制度，真正做到“职责明晰、权责分明、政企分开、管理科学”。企业的组织创新不但要适应企业当前的经营

6、管理的需要，更要着眼于企业的后续发展，要对企业未来的发展方向、经营目标以及活动范围进行系统筹划。3、制度创新是企业管理创新的保证。现代企业制度创新是将企业的生产方式、经营模式、分配形式、管理理念等顶层设计的创新活动。制度创新就是把思维创新、技术创新和组织创新活动制度化、规范化，具有引导思维创新、技术创新和组织创新的作用。它是管理创新的最高层次，是管理创新实现的基础保障。企业制度创新的目的是建立…种更优、更高效的管理制度，综合协调企业所有者、经营者、劳动者的权力和利益关系，使企业具有更高的管理效率。4、管理创新的灵魂是观念创新，企业管理者必须紧跟时代步伐，抢

7、抓机遇，大胆创新，不断创造和拥有更新的思想、更新的观念，不断增强企业核心技术优势，优化、调整企业内部资源配置，充分发掘企业内部潜力，增强竞争实力，促进企业的长远发展。企业只有在不断的创新中才会走得更高、更远、更稳。二、企业创新管理的意义管理作为-门科学已有相当长的场史它发源于美国，而后推广到西欧日本其代表人物都有自己独特的主张比如，美国的泰罗认为，管理就是把组织的物质资源或技术力量同人力资源结合起來，以便实现组织的目标过程孔茨认为，管理就是在正式组织起来的团体中通过他人并同他人一起把事情办妥的艺术法国人享利法约尔认为，管理是所有的人类组织都有的…种活动，在

8、这种活动中有五种要素组成:计划组织指挥协调和控制日本著名管理学家占