采购部风险评价分析

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1、采购风险评价分析采购风险评估一、风险辨识目的:为了确保公司各项活动运营稳定和可持续发展，保障公司所需原材物料、设备及售后服务的上乘质量，规范供应管理，利用科学的危害辨识及风险评价方法（重点采用工作危害分析及预危险性分析等），对公司目前所采购原材物料过程中的质量、性能等进行综合分析评价。依据评价结果，采取针对性的风险控制措施，尽最大限度地消除、减少危害和造成的负面影响，降低和规避公司潜在风险，从而进行有效控制，确保人身生命安全和健康，杜绝或最大限度地降低公司财产损失，促进公司快速、健康发展。二、风险辨识范围公司采购对各系统的生产、经营业务过程中

2、所需采购原材物料的过程控制,避免质量差、存在安全隐患的物料被使用。三.风险识别依据1国家有关的职业安全、健康及环保等方面的法律、法规和标准；2行业的设计规范和技术标准；3企业的管理标准和技术标准；4合同书、任务书、公司及公司目标中规定的内容；5本公司和国内外所发生的因采购过程中未严格履行手续而导致的事故统计资料四、风险辨识方法工作危害分析（JHA）。五.风险辨识人员：公司风险评价组织成员。六.风险辨识时间2013年8月16日五.采购物品风险辨识1、资格预审评价组成员就公司采购供应部门和相关部门在采购供应市场充分调查的基础上根据生产需要和供户基

3、本情况，编制招标文件。招标文件应当包括招标项目的技术要求，对投标人资格审查标准、投标报价要求、评标标准和拟签定合同的主要条款，并拟定标底，供应商根据所需材料设备的安全技术要求制作标书，进行投标，接受资格预审。2、选用物料评析公司采购供应部门根据供应商提供的产品，从质量、性能、使用说明、价格、售后服务、安全特点、相关资历证明文件、投标单位企业信誉、长期合作承诺、经济实力及承担风险能量资格进行确认，选择供应商，签订供应合同。合同内应重点标有安全管理条款。中标供应商拒绝接受《中标通知书》或接受《中标通知书》后不按时签定者，供应商三年内不准进入公司物

4、资资源市场。3、供应商风险评析后的续用公司采购供应部门应对合格供应商的相关资质进行风险评价，对产品质量高、诚实守信、信誉高、售后服务等符合安全生产要求给予续用，并登记建档。将确定合格的供应商进行造册，形成供应商名录，建立档案，包括供应商的资质证书复印件、产品规格、价格、安全特点以及管理情况的有关资料。公司采购供应部门应经常识别与采购有关的风险。及时反馈给供应商，以便降低采购风险，确保所采购的产品符合要求。要坚决对进入我公司的原料中不具有安全生产许可证、安全鉴定证、产品合格证和安全使用说明书，即“三证一书”的相关物料严禁采购，发现这种劣质原料后

5、要及时反馈及退货。并定期对所采购的物料进行使用单位的反馈说明，证实是否符合供应商所提供的安全标准范围内，采购部门要牵头进行回访，形成良好的购用制度和养成优良的职业品德。八、与采购相关的风险辨识如下表所示:序号危害后果预防措施风险辨识控制措施工作步骤LSR1资质审查供应商无生产经营原材料、设备的资质。人员伤亡、财产损失采购前查看供应商的和关资质证明材料，确认其经济实力及承担风险的能量。1552物资运输危险化学品运输车俩、人员无资质人员伤亡财产损失选用有资质车辆和人员2482原材料计量原材料实际到厂过磅数量比供应商提供数量少。虚假欺诈行为、信任度

6、欠佳1、合同中约定原材料到货数量以需方实收数量为准。2、拒绝与存在该现象的供应商合作2363原材料质量检验原材料质量达不到合同要求。设备事故财产损失1、发货前要求供应商提供该批货质量合格的化验单，合同中约定若到货后需方化验结果达不到合同要求，降价接收或退货。2510不符合质退货；杜绝使用质量不合格原材物料量就及时4设备检验设备质量达不到合同耍求。发生人员伤亡、财产损失事故签定合同并附技术协议，必耍吋派采购员到厂家监督生产。25105备品备件检验备品备件达不到使用要求人员伤广、设备毁损尽量使用原厂配件。2510杜绝不符合安全要求原料使用到生产作

7、业活动屮6售后服务出现质量问题，供应商售后服务不及时。缺乏信任人员伤广1、采购前签定合同，付款采取先到货后付款或付部分货款留质保金的方式。2、杜绝与缺乏信任感的供应商合作248