【精品】白鹭的专科论文

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1、摘要社会转型和山场竞争需要企业具有更强的适应能力、创新能力。而我国企业人力资源管理存在的诸多问题，在很大程度上影响和制约了这些能力的形成。因此，对企业人力资源管理存在的问题进行分析思考，并提出深化改革，理顺体制、改变观念、完善人力资源市场等方面的对策，具有十分重要的现实意义。关键词：企业人力资源管理；现状；对策AbstractBecauseofthesocialtransformation,theabilityofadaptandinnovationsirequiredbyallthecompa

2、nies.Therearealotofproblemsoncompanies9humanresourecemanagement,whichinfluenceandlimittheformoftheaboveabilitiesinalargescale.ltsiveryimportanttodiscusstheconceptandperfectthemeasures.Keywords:companyhumanresourcemanagement,status,measures目录一、人力资源管理时

3、间的主要问11、缺乏人资源管理战略22、缺乏人力资源管理的企业特色33、缺乏人力资源管理的制度保障4键入章标题（第2级）5键入章标题（第3级）64、oooooooooooooooooooooooooooooo25、^^f制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3二、企业人力资源管理实践问题的原因分析ooooooooo31、体制改革带后，挤压了企业人力资源管理的实际空间oooooooooo32、市场的不成熟限制了企业人力资源的活动舞台OOOOOOOOOOOOOOOO43、社会主流价

4、值观的失重，影响人力资源管理发挥持续功效OOOOOO44、政策的多变，企业人力资源管理难以形成有效的约束机制oooooo5三、解决企业人力员管理实践问题的对策OOOOOOOOOOO51、提升企业的社会地位，营造有利于企业发展的人文氛围OOOOOOOO52、完善人力资源市场，为企业人力资源管理提供一个宽广坚实的活动舞台OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO63、深化改革，理顺体制，为企业人力资源管理提供一个宽松的外部OOO

5、OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO74、改变观念，提升企业人力资源管理的战略地位OOOOOOOOOOOOOOOOO75、切实抓好人力资源管理的基础工作，确保科学技术手段支撑OOOOO86、凝练核心价值体系，企业人力资源具有可资利用的动力源OOOOOOO8引言我国企业在近20年的社会转型和市场经济激烈的竞争屮，整体实力有所增强，管理理念有较大的改变，管理水平也有校大的提髙。但是，随着改革全面深入地推进，开放力度不断的加大，企业将

6、面临更多的挑战，客观上需要人力资源管理方面提出更有针对性、有效性的对策。木文拟就新型形势下我国企业人力资源管理存在的主要问题进行分析，并捉出解决问题的对策。XX企业人力资源调查一、企业人力资源管理实践的主耍问题1、缺乏人力资源管理的战略。人力资源管理的最大特点之一就是战略引导、战略驱动、战略约朿。一句话,就是通过长远正确的谋划贯穿到整个人力资源管理之中，休现在管理的每一个环节上。只有这样，才可能保持人力资源管理的连续性、持久性、动力性。然而，我国的大多数企业忒别是相当部分国有企业，普遍存在对政策

7、较大的依赖性上。而我国政策本身变化人这一特点，使不少企业忽略制定人力资源管理战略。根据调杏显示，我国企业领导大约有80%对人力资源管理的战略指定及推行缺乏深刻认识，至少有60%的企业没有始终一直贯彻人力资源管理战略，还有一些企业仍沿用摸着石头过河的经验去从事人力资源管理，从而大大降低了人力资源管理的实效，加大了人力资源管理的风险，消弱了人力资源管理的核心竞争力。2、缺乏人力资源管理的企业特色。人力资源管理的不遍动力源来自于独具特的也文化，而具中核心的价值及其价值体系则需要长时间的磨合。企业通过各

8、种形式、渠道。借助于多种手段，进行教育、灌输，让员工感悟、体验，使企业文化慢慢地融入己的思想屮，最终形成扎根于心底的对员工行为其基本支配作用的观念。把一切需要时间，需要坚持，还需要创新和超越。而我国企业人多采取把国内外先进企业的基本做法稍加改造，加上自己的经验，便形成了本企业的人力资源管理模式。因此，极大地影响了人力资源管理功能的发挥，使人力资源管理陷入鸡肋的境地。3、缺乏人理员管理的制度保障。“以人为本”是企业领导都能说出一大堆大力的话题，而“以人为本”以什么为载体、怎样贯彻、切实保证推行，就