成本核算论文施工企业单项成本核算论文

成本核算论文施工企业单项成本核算论文

ID:43607194

大小:23.50 KB

页数:3页

时间:2019-10-11

成本核算论文施工企业单项成本核算论文_第1页
成本核算论文施工企业单项成本核算论文_第2页
成本核算论文施工企业单项成本核算论文_第3页
资源描述:

《成本核算论文施工企业单项成本核算论文》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、施工企业单项成木核并论文一、当前施工企业单项成本核算管理的现状(一)部分就丄企业对于单项成本核算管理的认识较浅由于我国众多施工企业的公司成立时间都较短,且主要负责人或者管理者并没有专业管理知识,因此人多存在对于成本核算管理的认识较浅的状况。很多施工企业的确对于各个项目单独进行成本核算管理,但是大多只是将其形式化,并未发挥其真正的作用。部分施工企业只重视承包项目及项目带來的收入,而未关注企业在项目初期给予的成本预算额,这必然导致企业在项口施工的过程屮出现垫资严重、企业资金周转闲难等问题,对于企业整体经营带来了一定的风险,同时也可能岀现项目总收入额很高,但是因成木超支严重

2、造成利润极低甚至亏木的情况出现。除此Z外,从当前我国部分施工企业进行单项成木核算管理状况可以发现,大多数企业都木对劳动力成本、低值易耗材、融资租赁成本等进行仔细核算,因此难以给出各施工项冃中成木的合适分配比例,容易造成某项成本超支带來的整个项冃成木超支严重的现象,却难以找到笫一负责人的现象。例如,某道路施工建设公司的老总一手创办了这一家企业,由于创办初期该企业规模较小,一•年只能承包2-3个项目,因此项目成本核算全部划归企业的财务部门管理。但是随着企业的不断拓展、业务量的增大,该企业老总并未意识到所有项1=1一起核算所带来的问题。2013年年末,由于某承包项日垫资严重

3、,造成企业整体财务链条出现严重危机,给企业带來了巨大的生存风险。(二)部分就工企业单项成本核算体系完善程度低当前我国施工企业在进行内部控制方而仍然比较粗放,并未对不同指标不同内容进行精细化管理。由于施工企业在进行成木核算时完整性缺失,造成表外成木项冃较多,对于核处整个项目的成本帯来了一定难度。同吋部分施工企业在进行成本核算吋未考虑摊销成本和设备租赁成本,这极易造成实际利润小于真实利润的情况出现。很多施工企业并未建立完善的成本核算财务制度,只是形式上对能采用的是分项冃核算成本的模式。但是由于未文件化,造成财务核算过程屮岀现的问题及其处理方法千秀力别,最终造成成本的可比性

4、极低,难以通过成本这-指标对金业某项目的完成状况进行有效评估,给金业进行项目把控带來了很人难度。例如,HF公司主要从事建筑物外墙装饰施工工作,该企业从2011年成立Z初至今已经由只冇1个工作队发展成为拥有7个工作队伍的企业。该企业从2013年初开始采川单项成本核算管理的方法对于不同承接项目的财务进行单独核算°但是由于该金业的项目成本核算管理水平低下,制度建立不健全造成企业虽然进行单项目成本核算,但是核算过程中遗失过多重要项目,且对劳动力成木核算偏差严重,造成企业利润核算失真。(三)部分施工企业的财务从业人员职业水平较低当前,很多施工企业的相关财务从业人员的职业水平较低

5、,这直接造成新型财务成本核算方式的普及率及适应性较差。市于施工企业主要从事的是牛产加工型劳动,因此成本核算的复朵程度较低,同时山于这类企业的老板一般都是通过创业创办企业,同吋人多并没有受过良好的管理类学位的教育,因此在进行企业管理时主要通过自身主管判断进行。这造成施工企业老板并不重视企业财务成木的核算,对于财务人员的聘请一般只愿意支付较低的薪酬。因此,施工企业很难招聘到财务水平过硬、财会管理知识层次过高的梢英人才。这造成施工企业的财务人员总体水平偏低。对于单项成本核算管理而言,企业必须具备了多名技术过硬、工作业务覆盖面广的财务人员才能最终完成不同项目的财务成木核算。例

6、如,F企业主要进行建筑物施工建设。该企业建立Z后,业务拓展速度很快,但是由于该金业老总认为企业财务处理很简单,不需要高薪聘请,因此只请了拥有会计从业资格证的某刚刚大学毕业生进行全企业的财务核算。这造成企业账冃混乱,尤其在不同项冃的成本核算方面出现巨大疏漏,造成金业表内盈利,表外亏损。二、施工金业加强单项成木核算管理的举措(-)提高施工企业内部对于单项成本核算管理的认识对于大多数施工金业而言,提高施工金业管理层及相关员工对于单项成本核算管理的认识对于改进施工企业成本核算方式,普及单项成本核算在施工企业中的应用程度,并最终做到控制企业生产成木、提高企业利润额有重要帮助。想

7、要提高施工企业内部对于单项成木核算管理的认识。首先需要金业管理者加强对于成本核算重要性的认识,管理者作为整个金业的核心,其是否能够意识到单项成本核算的重婆性,将直接关系到企业下加员工对r成本核算的重视程度。只有管理者意识到单项成本核算的好处,才能不断落实这一核算方法。其次,金业管理者可以通过纽织单项成本核算管理的财务方面培训,加强财务人员对于单项成本核算管理的意识。财务人员作为成木核算的中坚力暈,必须对成木项目屮各项内容都仔细把握,切不可随意忽视某些成木项冃,尤其是劳动力成本及融资和赁成木等项对于劳动力成本核算方面,需要以工资单为准,同吋对于企业外聘

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。