个人目标考核责任书

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1、个人目标考核责任书、口的为明确工作目标、工作责任，公司与核算单位责任人签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。二、责任期限2011年9月1FI至2012年8月31FI。三、职责完成核算单位责任人日常工作责任。四、双方的权利和义务①甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。②乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。五、薪酬标准①乙方年薪为万元。②每月固沱发放薪水元人民币；每月绩效部分为元人民币，根据半年度绩效打分确定发放额度，并于当月发放70

2、%,年终发放30%。六、工作目标与考核核算单位责任人常规的KPI考核指标如下表所示。KPI考核指标核算单位责任人常规的KPI考核指标如下表所示。KPI考核指标KPI指标考核说明1、公司指标达成率：、队伍建设：、品质提升：、制度化建设:、安全事故:、客户满意率：KPI指标考核说明1、公司指标八、附则①责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。②公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。③本项目责任书未尽事宜中公司另行研究确定解决方法。④本责任书解释权归公司所有。甲方：上

3、海亚太展览制作有•限公司乙方：日期：日期2015年度冃标考核责任状单位：责任人：职务：说明为实现海鑫控股集团在2015年年度冃标的达成，促进集团战略目标的执行，有效实行目标分解，经集团董事会研究决定，现将年度责任人目标考核规建如下：1、本责任状考核指标控制周期从2015年1月1日到2015年12月31日，各集团/公司/项目/部门结合年度目标责任状及实际情况，进行2015年度的工作任务及资金计划的制定，并形成年度责任状；2、各集团/公司/项目/部门负责人依据年度责任状进行层层分解并落实到每个季度，形成各负责人及各岗位的季度

4、度责任状；3、各工作计划目标必须有具体的工作成果标准、执行人、推进时间节点、需要的协助与支持及资金需求。4、工作及资金计划表中的领导临时安排事项及会议安排事项为每个月及每个季度根据领导安排及会议决议需要每月、每季增加的项目。5、集团公司人力资源中心、财务管理中心、审计监察屮心依据季度及月度的工作及资金计划表进行考核。具体考核标准依据集团最新《绩效考核规范》执行。甲乙双方的权利和义务甲方:乙方：一、甲方权利与义务1、甲方有权检查、督促、指导乙方开展各项工作，并根据乙方量化指标的完成情况按木责任书约定事项给予相应的处罚或奖励

5、；2、对乙方分管部门的组织机构设置有知情权、否决权。3、对乙方提议任命的各级部门负责人有考查、审批权。4、对乙方分管部门的资产使用和增减情况有监督、考核和决策权。5、对乙方分管部门的各项管理费用和成本控制、工资总额有审批权、决策权。6、甲方有为乙方下达量化指标和经营管理目标内容的义务。7、甲方有为乙方分管部门经营活动提供人、财、物等资源、并为乙方创造良好的经营环境的义务。8、根据乙方量化指标及重点工作完成情况，兑现乙方薪酬及奖励的义务。二、乙方权力：1、根据甲方下达的量化指标完成情况，获取相应报酬的权利。2、对分管部门各

6、级人员有培训、业绩考核、岗位调整的权利及薪酬分配的建议权。3、对直接下属有任免或提升的建议权。三、乙方义务：除完成本责任书规定的各项指标内容外，乙方还应承担以下义务：1、接受甲方对乙方各项工作的检查、督促、考核的义务;2、组织分管部门完成甲方下达的各项量化指标的义务。3、确保分管部门资产的保值增值、不产牛新的不良资产、对历史形成的不良资产进行清理并提出处理方案的义务。4、未完成甲方下达量化指标及重点工作，承担相应的组织领导责任和经济责任。5、积极开展分管部门的制度化建设，努力提升分管部门各级各类人员的业务素质搭建高效的经

7、营管理团队。四、其他1、在本责任书时间期限内，若乙方岗位发生变动，按照集团川高级管理人员劳动用工协议H'的有关规定实施。2、附件2015年度工作冃标计划表为本责任状的核心内容。3、本责任书一式二份，具同等效力，甲乙双方各持一份，双方签字/盖章生效。甲方：乙方：日期：日期：工程项冃冃标考核责任书一、考核依据及考核方式对工程项目的目标考核，以设计施工图、施工图、工程竣工结算、施工合同等工程资料为主要依据，结合工程规模、预算造价、以及工期、质量、安全、文明施工、建设周期等确定相应考核指标，实行项目完工结算即总体考核与分项考核相

8、结合的考核方式。二、主要考核指标1、经济指标：具体经济指标由公司合同成本部具实核定，经公司领导班子审定、报总经理批准，并由项目部签字确认；同时，按各项经济指标重要程度确定所占权重，当该项指标增加或减少时，则按相同比例减少或增加权重。2、质量指标1）满足公司确沱的质量控制指标，并符合建筑工程施工质量验收标准和相关专业验