工程合同争议及解决对策

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1、工程合同争议及解决对策摘要：现代建设工程项目风险大、坏境复朵、参与方多、投资规模巨大，所签订的合同种类繁多。因此，出现建设工程合同纠纷的可能性大大增加。T程合同争议解决是建设丁程合同管理的重要内容Z-,本文对建设工程合同争议的内容、特点、原因进行浅析，对合同争议的解决方式进行探讨，同时提出减少工程合同争议对策的建议。关键词：建设工程；合同争议；解决方式；措施建议Abstract;Projectcontractmanagementofconstructionprojectcontractdisputessettlemen

2、tisoneoftheimportantcontentsintheconstructionprojectcontractdisputes,thispaperanalyzesthecontent,characteristicsandreason,todiscussthesettlementofcontractdisputesmeans,putforwardatthesametimetoreducetheprojectcontractdisputescountermeasuresuggestion.Keywords:con

3、structionproject;contractdispute;solution;measuresandsuggestions屮图分类号：F407.9文献标识码：A文章编号：引言工程合同因其合同金额大、持续时间长等特点，执行过程中常常产生合同争议。工程合同争议对工程的实施及合同双方的声誉、利益等都将产生影响。工程合同争议解决是建设工程合同管理的重要内容之一，本文将对建设工程合同争议进行浅析，对合同争议的解决方式进行探讨，同时提出减少工程合同争议対策的建议。1工程项目合同争议产生的原因分析合同争议，是指合同当事人对丁自

4、己与他人之问的权利行使、义务履行以及利益分配有不同的主张、意见、要求的法律事实。一旦其中一方怠于或拒绝履行自己应尽的义务，则其与另一方之间的法律争议就在所难免。冃前，在我国常见的建筑工程项目合同争议产生的主要原因有：（1）合同条款不完整、不严密、存在错误或疏漏合同条款是合同双方履行权益与义务的依据。然而在实际合同的签订过程中，山于各种原因，往往造成合同条款的不完整、不严密，甚至存在一些错误或疏漏，这些问题的存在，极易引起承包商与业主之间的纠纷。（2）业主与承包商不能正视彼此的相互关系，造成对合同管理的错误认识业主和承包

5、商通过合同联结到一起，最终目标是把项目成功地做好。为此，双方应当在制定和履行合同时釆収积极合作的态度。然而山于各口利益的制约，他们不能始终采取合作的态度，业主凭借其在建筑市场中相対优势的地位，往往制定十分苛刻的合同条件，有时则无视承包商的合理要求与利益。承包商也会采取一些办法甚至不正当手段降低成本。这样一来，双方的争议是在所难免的。（3）专业的合同管理人员缺乏合同管理是一项专业性强、技术要求高的工作。其合同管理人员不仅要通晓法律知识，还要熟悉建筑项H的运作规律。建筑业要参与国际竞争,耍按国际惯例办事，就要求合同管理者不

6、仅耍精通国内的法律知识和合同条件，还要熟悉国际上的一些通行法律制度和国际惯例，然而目前这类人才非常缺乏。(4)现场签证不及时、不规范现场签证是施工现场山业主代表和监理工程师签批，用以证实施•工活动中某些特殊情况的一种书面手续。其作用是为工程结算和索赔与反索赔提供依据。但在实际运作中，有的监理工程师时常只发口头指令，而疏于及时用书面形式发布指令或对索赔进行书面的答复。待工程结算时，有的给予补签，有的则不予认可，而且补签的内容也不一定准确，造成承包方和发包方在结算时矛盾重重，纠纷不断。2合同争议的主要内容在合同实施过程中，

7、合同双方发生争议的事项可能甚多，例如：因工程索赔或经济索赔而发生争执；因屮途暂停施工而追究责任归属时发生争执：因终止合同而追究责任的争执；因合同文件中文字含糊或规定矛盾而引起争议，等等。除了承包商与业主Z间的争议外，还可能发生承包商与工程师之间的争议，总承包商与分包商之间的争议，等等。例如，承包商对工程师决定表示反对，対工程师确定的单价不同意，对业主的违约造成承包商的经济损失提出索赔要求。私人争端的事项可能其多，但就其性质和原因，合同争端的主要内容,可以归纳为以下四个方面：(1)对合同条款的理解和解释不同这是合同争议最

8、多的地方。在追查合同责任时，由于双方对合同条款的含义理解不同，在确定工程款和工期等问题时往往各执己见，形成合同争端，尤其是在下列诸事上，易于发生：关于现场施工"不利的自然条件”(AdversePhysicalCon—ditions,简写为APC),或称"不同的现场条件”(DifferingSiteConditions,简称DSC)