浅谈如何在企业中开展共青团工作

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1、浅谈如何在企业中开展共青团工作青年人是企业中最具活力和生命力的一个重要群体。他们在企业发展中的认同感、参与度、积极度关系到企业发展的成败。共青团组织作为党领导的先进青年的群众组织，是企业发展扎根群众、依靠群众的重要力量，在企业发展中发挥着先锋模范、桥梁纽带、渗透培育等作用。宏丰公司现有青工885名，约占职工总数的51%,宏丰公司团委下设8个团支部，共有兼职团干部20名，团员303名。在工作中，他们广泛分布在生产一线，是公司生产建设的主力军，正确教育、引导、带领青年团员在生产实践中发挥先锋模范作用，对促进生产发展，维护企业稳定有十分重要的意义。因此结合宏丰公司共青团工作的实际，就如何在

2、企业中开展共青团工作，带动广大青年真正成为企业发展建设中的突击队和生力军，谈一些初步的想法。一、加强组织建设，提高自身素质，是共青团工作的立足点重视和抓好团的组织建设，建立健全企业共青团工作制度，规范共青团的工作行为，是开展和推进企业团工作的基本前提。宏丰公司现有7大公司，12个党支部，8个团支部。单位地域分布面广，人员流动大，广大青工都零散分布在各班组、车间的生产一线，而团支部书记基本都是兼职，本身繁重的工作，使得他们没有过多的精力投入到团的工作中，且因为自身职位限制，工作上缺乏执行力度，这些都给团的组织建设和管理带来很大难度。1、坚持以党建带团建、以党建促团建是加强团的组织建设的

3、有效途径。企业团组织开展工作离不开党委的正确领导和大力支持，及时地向领导汇报工作开展情况，得到领导对自己工作的指导与支持，这是企业团干部开展工作的关键，也是解决工作力度的有效方法。以党建带团建，主要是带动团的思想建设、组织建设、班子建设，优化工作条件。通过建立健全党团目标管理考核体系，把团建考核纳入到基层党委考核中，明确考核指标和分值，进一步加强党委对共青团工作的指导力度，使团的工作紧密围绕党政中心工作，在加强基层党建的同时，推进团的建设。2、加强组织内部管理，提高团干综合素质，是加强团的组织建设的基础前提。要保证企业共青团工作的有效运行，就必须从内部管理抓起，通过建立健全一系列规章

4、制度，加大对制度的落实和考核力度，达到规范工作行为的目的。宏丰公司团委通过团支部目标管理考核细则规范了团支部的工作目标和内容，在每月的政工例会上，通报各支部的工作情况，加强党支部对团支部工作的指导和监督。严格规范团员各类推优工作的程序，把结果及时对外公示，保证推优结果的质量。认真学习团的各项规章制度，完善团的各类基础台帐，做好团员的发展和培养工作，按规定及时缴纳团费，认真开展“三会两制一课”活动，加强内部学习和教育，建立健全团干考核机制。此外，团干部要不断学习党团知识，保持思想的先进性，用丰富的知识武装自己的同时，还要注重提高自身魅力，不能只靠行政的力量开展工作，要具备一定的软实力，

5、通过提高工作成绩，改善人际关系，塑造先进形象，来影响和带动周围的年轻人。在工作中要善于利用身边的资源，发现和挖掘一批热爱共青团工作的优秀青年，及时把他们吸收到团的领导组织中，充分发挥他们的才能和热情，一起分担工作压力，提高工作效率，这样才能真正从的繁重的工作中腾出手来兼顾团的工作。3、因地制宜，合理设置团组织，是加强团的组织建设的重要保证。宏丰公司各单位地域分布点多、线长、面广的特点，为开展共青团工作带来很大难度，支部书记也因为岗位原因导致工作范围受到很大限制。因此，强化内部机构设置,灵活设置团组织是解决这一问题的必要举措。例如，紫轩白酒厂和本部相隔数十公里，紫轩酒业团支部书记在本部

6、的灌装线工作，工作范围基本只能局限在本部青年中，白酒厂里有大量的青工长期处在无组织的状态下，而旁边就是种植园、养鸡场、面粉厂、粮油加工厂、肉食品深加工等单位，在这片单位相对集中的区域应由一个团支部统一管理，将各单位划分成团小组，由各小组长直接管理。通过合理设置团组织，能最大限度地团结广大青年，寻找流失的青年团员，保证团组织健康持续地发展。二、完善激励措施，准确把握青年思想动态，是共青团工作的切入点1、加强完善激励措施，努力为青年提供舞台。目前，宏丰公司的基层团干都以兼职为主，他们在努力做好本职工作的同时，还要担负起团组织分配的任务。一方面，本身繁重的工作，使得他们没有过多的精力投入团

7、的工作；另一方面，团组织在加强团干队伍建设中，比较注重提高团干素质特别是政治理论素质，但在调动团干积极性方面往往是一句话简单带过，没有真正重视和落实，团的工作硬性往下压，任务简单往下分解，缺乏实际有效的激励措施和手段，其结果往往事倍功半，有时甚至引起基层的抵触情绪和行为，影响了组织目标的实现。组织行为学的理论认为：需求产生动机，动机引导行为。团组织要充分调动团干部的积极性，抓住团干部努力工作后希望得到认同的心理动机，对团干部工作取得成绩给予公开的表扬和公正