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时间:2019-10-13
《【精品】猫哆哩食品策划书》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、目录■、上亠一、一一:冃U吞二:市场分析(一)营销环境分析2(二)消费者分析2(三)产品分析3(四)企业和竞争对手的竞争状况分析5(五)企业与竞争对手的广告分析613三:广告策略(一)广告的目标13(二)目标市场策略14(三)产品定位策略15(四)广告诉求策略16(五)广告表现策略17(六)广告媒体策略1819四:广告计划(一)广告目标19(二)广告时间19(三)广告的目标市场19(四)广告诉求对象19(五)广告诉求重点19(六)广告表现19(七)广告发布计划21(八)广告活动计划21(九)广告
2、费用预算21五:广告活动的效果预测和监测22(一)广告效果预测22(二)广告效果监控22■冃u不论是“人生在世,吃喝二字”也好还是“民以食为天”也罢,现在,随着经济的发展和人民生活水平的不断提高,食品加工业如雨后春笋般蓬蓬勃勃地发展起来,而这其中“各领风骚一两年”的现象,又引起大多数经营者的反思和借鉴,对于猫哆哩一类食品来说,目前市场上同类的及兼营的各种休闲食品日益增多,众多的直接和潜在的竞争对手使该行业的竞争异常激烈。“知己知彼,方能百战不殆”,对猫哆哩这类产品的发展来说,整合各类现有的资源和
3、潜在资源,判断该行业确立适合的市场定位,塑造企业形象,利用有限的资源创造无限的价值,已是势在必行。猫哆哩作为近年来突起的一个新兴食品,虽获得了很大的发展,但面对激烈的竞争压力,有必耍进行一场理性的、深入的、全面有效的广告策划,虽然本人不擅言语,但还是须对策划目的(扩大猫哆哩产品市场占有率,提升企业形象,尽可能获取最大利润)、进行过程(包括了确定目标、市场调研、资料分析、效果预测等)、使用方法(感性结合理性、品质推广)等多个方面做一个仔细的分析研究与总结,具体见策划书内容。良好的准备是成功的一半,
4、相信一份好的策划书,必定带来该产品及其企业的良好发展。二、市场分析(一)营销环境分析1、宏观制约因素:(1)企业耳标市场区域的宏观经济形式:自改革开放以来,经济发展形式呈稳定增长趋势,发展喜人;消费态势:绿色纯天然的安全消费、绿色消费越来越受大众欢迎,猫哆哩提出的减压消费也备受大众欢迎;产业发展政策:鼓励绿色、健康产业发展,提倡公民绿色、环保消费。(2)市场政治法律背景:一切企业必须按国家相关法律进行生产活动,国家对中西部的资金、人才支持和西部大开发有利于猫哆哩企业向好的方面发展;(3)市场文化
5、背景:产品主耍针对中青年人群,其提出的“减压”和“纯天然”理念与目标市场的文化背景(即中青年人工作压力大渴望减压、追求安全绿色消费)基本没有冲突;猫哆哩的消费者会因为其产品不符合文化背景而拒绝该产品(如果达不到心里期待的话);2、市场营销环境中的微观制约因素(1)供应商可以是大型超市,糕点店,零售商,他们与企业的关系密切相连又相互独立;是盈利的双方。(2)中间商与企业关系类似于第(1)小点。3、市场概况(1)市场规模:消费者为20岁〜40岁的中青年学生、时尚白领和商务丽人,女性为主,消费者总量口
6、大;总的购买量在同类休闲食品中不算大但占据了大约10%的市场份额;猫哆哩当前市场的销售额整体呈持续盈利状态且增长中;未来市场规模趋势:市场规模会做大做强,休闲类、绿色纯天然类食物将大受各年龄和职业的人欢迎,发展潜力巨大。(2)市场构成:猫哆哩当前市场的主要产品有酸角果派、山林果派、西番莲果派等。其中酸角果派占据了主要市场份额,竞争对手主要是一些深加工的葵花籽、花生果仁、果肉等制成品。而随着环保,绿色等观念和减压理念的深入人心,这类产品在众多的产业中会逐渐占据主导地位;(3)市场构成特性:因季节气
7、温变化、节假口影响和原料供应多少会使市场有季节性和暂时性,但从销售时间来说全年四季都可以销售,又无暂时性。4、营销环境分析总结(1)机会与威胁:总体消费水平的提高和消费观念的变化提供了巨大机遇,但近年来各类休闲性产品如雨后春笋出现,竞争较残酷激烈。(2)优势与劣势:优势同上而的机遇,劣势是猫哆哩产品的销售广告差强人意,其宣传的“减压”与“纯天然”理念没很好的得到实现,其竞争对手的品牌形象良好和产品种类繁多,口味也更丰富,猫哆哩有酸角果派、山林果派、西番莲果派等口味。(3)重点问题:首先是产品的价
8、值感,猫哆哩虽已上市十多年,但其品牌形象还不是很好;其次质量是企业生存的根本,猫哆哩公司产品于2004年7刀通过绿色食晶认证,2005年7刀通过IS09001:2000质量管理体系认证,2005年8月通过出口食品生产企业卫生注册及HACCP食品安全管理体系认证,2006年1月通过QS认证,这是其一大有利优势,应充分发挥来凑成购买和提升企业形象。猫哆哩也是唯一打出纯天然无污染的绿色食品口号的休闲食品,这也是其独特的卖点(USB独特销售主张理论)。(二)消费者分析1、消费者总体消费态势(1):现有消
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