企业内部诊断

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1、企业内部诊断手册CAE广州市中消研市场研究有限公司二00四年三月一、前言二、概述（一）企业内部诊断的定义（二）企业内部诊断的方式（三）企业内部诊断的意义三、企业内部诊断流程图企业内部诊断方案（一）诊断背景（二）诊断目的（三）诊断内容（四）诊断方法（五）诊断实施（六）质量控制（七）H程女排（八）方案范例五、“企业病”诊断中的望、闻、问、切（-）望、闻、问、切的诊断方法（二）望、闻、问、切方法的具体应用六、企业诊断的内容七、企业诊断问卷及访谈提纲（一）问卷及提纲的基本组成部分（二）诊断问卷（三）访谈提纲八、常见的“企业病”及其具体表现（-）组织构架上的企业病（二）内部管理上的企业病（三

2、）人力资源上的企业病（四）激励机制上的企业病（五）营销管理上的企业病（六）销售管理上的企业病（七）市场推广上的企业病九、如何开好“企业病”的处方单十、企业诊断中的注意方面十一、经典案例解读（一）他山Z石，可以攻玉国内外企业诊断经典案例解读（二）抛砖引玉，决战未來——企业病诊断中的小消研经典解读附录：各类型企业主要存在的病症（一）大企业病（二）零售企业主要存在的问题（三）高技术企业主要存在的问题（四）个体企业主要存在的问题（五）国有企业主要存在的问题（六）中国企业的股份制（七）企业的兼并与扩张中存在的问题为什么要进行企业内部诊断P进行内部诊断的主要价值:人且需要一日三省「对黍业牆T"

3、觀験!超金坐鱼战略制定和未來的战略实施屮拥右的资源以及和关问题虚屮®,+也為5—9个女人屮就帝一个彼官逊濾“豺杀J而在农达国家官烦瘢农病率已彼悻到很低，而且咸參一种滋够彻爲信愈，终啖耒会药安的痪病。这宪全归功孑他们的普圭孚段。很多时候，预防和检圭就是我们的一种态决，一种选挥O——中华医学会副会长曹泽毅医学博士同祥虚申国，先尙毎鶴个企止帘一个彼管理病“絶杀”，而虚安达国家，优唏企坐輪管谡病己完全可以预防牝箔疗。这也宪全归功孑他们的纟规普圭牝定期.亲嬉期的诊瞬手段。企坐要建凍安屐弄族絶属嘯虧运九，它足企生家们的一种立场，一种态茨。——中消研公司总经理李文超博士众所周知，中国宽松稳定的政

4、治环境和迅猛发展的市场经济给了人们更多的机会去创办口己的企业，众多的企业如雨后春笋般的出现，为当代中国经济注入了新的活力。但如同人一样，人有牛老病死,企业亦有生老病死。企业的兴衰成败直接关系到我国经济发展的速度和质量，更为直接地与广大劳动者的牛活休戚相关。因此如何使企业能够健廉的牛存发展已成为人们普遍关心的问题。目前，企业诊断己形成了一种社会性的服务行业。企业诊断与企业咨询是一个问题的两个方面。对企业讲，企业咨询就是请别人在生产经营上给予忠告性的帮助；企业诊断则是咨询机构或经营顾问，为了完成企业咨询的委托到企业进行调查诊断，帮助企业找出并指导企业解决经营管理上的问题。欧美习惯地称为

5、“企业咨询”，口本则习惯地称为“企业诊断”。我们在此针对企业在成长过程中岀现诸多病症加以诊断和分析，为企业号脉，开出诊方，以便更好地祛除诸种企业病给金业健康的躯体所带来的痛苦。通过以下具有典型意义的金业内部诊断方法和个案，既町以为灰来者起到警示作川，避免重蹈覆辙；再者也希望我们的深疏见解能对中国的企业研究者和实业家们有所帮助。同吋，编辑此木手册的目的在于能够止我们对常见企业病的症状有所了解并且在此基础上掌握一些基本的企业内部诊断方法，从而对我们开展企业诊断工作时有所帮助。(-)企业诊断的定义诊断，是医学上常用的术语,其含义是以观察、把脉的方法判断病人的病情和病因，并开出治疗处方。诊

6、断借用到企业经营管理上，就形成了企业诊断。金业诊断，是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问题，分析产生问题的原因，提出改进方案(建议)；当受诊企业接受改进方案(建议)后，则负责培训人员，帮助指导企业实施改进方案，以提高企业经济效益,谋求合理经营的一门筲理科学。综上所述企业诊断任务有三项：一是帮助企业找出或判断生产经营上的主要问题，找出主要原因，提出切实可行的改进方案;二是指导实施改进方案；三是传授经营管理理论和科学方法，培训各级管理干部，从根本上提高企业索质。(-)企业内部诊断的方式企业诊断的方式，一•般

7、对分为企业内部人员的诊断和企业外部人员的诊断两种。而企业内部和外部人员的诊断又可具体各划分为3种。金业诊断方式见下图所示。企业诊断的方式示意图企业内部人员诊断和企业外部人员诊断各有其优缺点。企业内部人员诊断除具有上述“企业诊断的意义”中所讲的好处外，述有费用低、诊断时间安排企业能自主、介绍情况的时间短等优点；其最大的缺点是对企业牛产经营上的问题往往习以为常，视而不见，不易发现问题。企业外部人员诊断，其优点是客观公正，冷眼观察，易于发现问题，其缺点是费用昂贵，诊断吋间需