企业何以快速稳定增长(专题)

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1、企业何以快速稳定增长？快速稳定增长是每一家大公司努力寻求的目标，也是众多投资者关注的焦点。然而，真止能实现这个冃标的企业并不多。根据哥伦比亚商学院教授丽塔•岗瑟•麦格拉思对全球2347家市值超过10亿美元的上市公司调研表明：从1999年到2009年，只有10家公司每年都实现了至少5%的净收益增长，只有5家公司的收入和净收益增长每年都超过5%。听多了公司快速增长的故事，这个统计数字是不是让人有些怀疑？数字没有问题，是媒体宣传导致了我们对公司增长出现了不切实际的期待。一些企业家们动辄夸口说公司已经保持了多

2、年的“两位数的增长”，但实际上能保持小幅的持续增长也极其困难。小公司往往容易在一定时间内保持高速增长，但一旦它成长为大公司，要保持快速稳定增长就难了。关于快速稳定增长的公司还有很多迷思。很多人认为一家公司的增长速度主要取决于它所在的行业，但实际上快速稳定增长的公司来自各个行业；还有人认为公司规模越大就越难保持稳定增长，但实际上很多快速稳定增长的公司规模都很大；还有人认为在高速增长的市场上更容易保持较高的增长率，但实际上很多快速稳定增长的公司都来自成熟市场。那么，那些能保持快速稳定增长的大公司都有些什么

3、共同的特点呢？首先是快速适应力。快速稳定增长的公司都有快速的适应力，它们大量进行实验和创新，它们开发并采用新技术、进军新市场、探索新的经营模式。在探索新市场吋，它们大多采用所谓的“投石问路”法，也就是抢在竞争对手之前进入看上去颇具吸引力的市场，先以少量的初始投资试水该领域，之后再视机会大小，选择大举跟进或者退出。其次快速稳定增长的公司非常依赖并购，善于利用并购带来的机遇，深知并购对于企业迅速打造新能力、进军新市场的价值所在。它们还懂得集中管理重要资源的配置、建立流程以确保速度和灵活性，并将创新融入日常

4、运营。在这些公司中，创新却与核心业务更紧密地融为一体，创新思想会内化于公司的资源配置和人员晋升流程中，成为公司文化的一部分。再次，快速稳定增长的公司保持着稳步的渐进式发展，非常注重捍卫稳定性。比如，它们的管理重点都聚焦在企业文化和共同价值观上，这些企业无不在创建合适的企业文化、培训员工、培养管理人员上投入巨资。这些企业将行业的变迁视为自己脱离旧业务、进入新的高增长市场的契机。这些公司也很注重留住人才，努力避免高层次战略的骤变。最后，虽然最近儿年整个世界经济充满了动荡，但这些快速稳定增长的公司保持了非常

5、稳定的战略和客户群体。在确保高度灵活性和适应力的同时，这些企业在价值观、文化规范、战略、能力、客户关系和领导力方面又长期保持着稳定状态。这种表面上的矛盾其实是超凡增长企业的一种特色：正是这种稳定性确保了企业的不断创新和持续增长。保持快速而且稳定的增长，正是这种看似矛盾的要求，产生了一批基业长青的卓越企业。打破增长的桎梏作者：阿迪•伊格内修斯(AdiIgnatius)发表于:2011-10-28打破增长的桎梏阅读全文15点推荐度：E转播到腾讯微博正文备来自新浪评论自2008年7月成为可口可乐公司的掌舵人

6、后，穆泰康就制定了一条雄心勃勃的长期增长路线。他给闭关自守、傲慢自大的公司文化重新注入了活力，并将削减成本省下的资金重新投资于品牌开发。在《哈佛商业评论》英文版主编阿迪•伊格内修斯对他的专访屮，穆泰康谈到了公司的长期愿景、可持续发展举措，以及他个人的领导风格。穆泰康说，上任伊始，他的首要任务有两项：-是制定长期愿景,二是恢复在北美地区的增长。他们把可口可乐公司及其瓶装合作伙伴的共同冃标称为“2020愿景”，这要求他们在10年内实现业务翻番。到目前为止，他们的工作进展顺利。最值得称道的是，可口可乐在自己

7、的最大市场，即美国市场，恢复了增长。而在他们最初讨论在美国实现业务增长吋，人们认为他们是妄想乘着滑翔机上月球，因为，人们认为美国市场已经饱和，要实现增长简直是荒谬可笑。多年來，可口可乐的广告儿乎定义了各个吋代。不过，穆泰康认为，传播领域正在快速演变。一流的广告依然需要，但广告只是与消费者对话的一部分。过去，可口可乐需要用高质量的广告给消费者留下深刻印象，而今天，消费者的权力要大得多，你需要和他们进行交流沟通。在Facebook上，可口可乐拥有3,300万名粉丝，超过了Facebook上的任何一个品牌。

8、那么，这些粉丝到底有什么价值呢？穆泰康解释说，价值就在于你可以和他们交谈，他们会告诉你一些信息，而这些信息对你的业务和品牌来说非常重要。对于可持续发展，可口可乐公司有一个简单的信念，那就是如果他们不能帮助所在社区可持续发展，他们自己就不会拥有可持续发展的业务。他们把这种信念融入到公司业务中，而不是塞到企业社会责任报告中。可口可乐;公司是第一家宣布以“水平衡”(waterneutrality)为冃标的公司。在过去几年屮，一直有人批评可口可乐公司用水量太大，