家族式企业管理向现代化企业管理的转变探讨

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1、201607届工商企业管理专业毕业生毕业作业课题：家族式企业管理向现代化企业管理转变探讨学牛姓名：孙孝勇指导教师：浦徐进江南大学网络教育学院2015年12月江南大学网络教育学院毕业论文（设计）姓名孙孝勇校外学习中心上海浦江商务专修学院学号914310292证件号3402221978051547IX批次201303层次高起专专业工商企业管理指导教师课题名称家族式企业管理向现代化企业管理转变探讨指导教师评语终稿成绩:指导教师签名：年月口家族式企业管理向现代化企业管理转变探讨目录摘要：1关键词：1引言:2一家族企业的发展及其局限性2(―)家族企业的优势2(-)家族企业的劣势3二现代企业管理的制度

2、建设4(-)制度建设5(-)制度执行5三制度的贯彻实施6(-)正确认识家族成员的作用和影响6(-)家族成员退出机制8结论:9附参考文献：10家族式企业管理的低成本、高效率是创业阶段金业管理的有效模式，在家族金业发展小发挥着积极和不可替代的作用。但随着企业的发展而H益凸显出不足和弊端，因此，向现代企业管理转变成为家族企业发展的趋势。而向现代化企业管理转变的实质，就是让企业管理从“人”治走向“法”治，个人权威让位于制度权威，所冇权与经营权分离。依托体现价值观的企业文化，建立铮理制度、强化人力资源管理、引进职业经理人。执行力是一切转变的基础，任何的变革必然是由上而下的。在家族式管理向现代化管理转

3、变的过程小，最高决策者对现代化管理制度的认识和理解至关重要，将决定制度转变的成败。关健词：家族企业；现代企业；管理制度；权威；执行力正文:家族式企业管理向现代化企业管理转变探讨引言：家族企业是lit界范I韦I内普遍存在的一•种企业组织形式，并且在国际经济舞台上扮演着极其重要的角色。家族式企业管理的低成本、高效率是创业阶段金业管理的有效模式，在家族企业发展中发挥着积极和不可替代性的作用。然而，随着企业的不断发展和经营体量和范囤的扩大，家族式管理凸显出了包括执行力、人力资源管理、企业文化建设等方面的诸多问题。家族式企业管理以亲情、友情、温情等为基础的随机性管理模式，已经不能发挥原冇的低成本、高

4、效率优势，甚至让企业管理产生混乱。企业的发展让家族企业的家长制显霍弊端，个人知识和精力相对有限，让决策不可能面面俱到、事无巨细，有效协调各方利益。如果不能及时解决管理问题，就会严重制约家族金业的进一步发展和壮大。而现代化企业管理是以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为保障，所有权和管理权分离为标志，各司其职、权责统一的组织管理架构。现代化企业铮理以制度为准细，强调企业文化和管理制度的一•致性，科学决策和强人执行力相结合，体现企业文化价值观。现代化管理制度很好的解决了家族式企业制度和文化不清晰的弊端，管理理念上的优越性，可以帮助家族企业化解发展过程中出现的诸多管理问题，促进家族企业的进

5、一步发展和壮大。现代化管理制度帮助企业所有者改变IH有的所有权就是管理权的观念，从“人治”走向“法治”，从“个人权威”走向“制度权威”，以更好地适应社会文化演变和企业发展的需要。家族式企业管理向现代化企业管理转变需要建立家族成员退出机制，从“任人唯亲”走向“唯才是用”，从“特权文化”走向“公平文化”，是现代化金业管理发展的趋势，也是实现家族金业持续发展和壮大更要步奏。一、家族企业的发展和局限(-)家族企业的优势1、发挥主动性监督少家族企业是由有血缘关系或亲属关系的家族成员投资组成，权力集中、自主管理、灵活高效，管理层Z间有默契，这些优势无疑对企业的发展壮大至关重耍。同时由于企业开创初期，运

6、营管理流程不规范、不健全，家族式管理方式冇助于发挥人的主动性，适应企业低成木的要求并取得相应优势。因而，家族式管理在企业初创期发挥了不可或缺的积极作用。2、家长制决策迅速家族企业的管理体制以家长制为主，这种家长制的权威领导，可以使得企业决策速度非常快，相对更能灵活经营。在家族金业小，高级管理人员大多是家族成员，亲情关系让沟通坦诚髙效，家族利益的一致性使决策过程缩短，提髙决策的效率，有利于商机把握。3、亲情化信任度高市于传统家族体系和文化的影响，家族成员都很看重家族利益和声誉，形成了以家族关系为纽带的特殊信任。家庭成员之间有很高的信任度，提高了协调能力，提高管理效率，降低运营成木，增强金业活

7、力。家族金业在创业过程屮主要依靠家人，因此也很好的解决了不信任非家族成员的问题，使得家族成员能凝聚到一起为家族事业打拼。（-）家族企业的劣势1、财务管理水平有限由于对非家族成员的不信任，多数家族企业让对财务知识有一些了解的家族成员管理公司的财务，但个人知识索养的局限，对财务报表屮的各项指标把握不够准确，不能适应现代社会的财务管理需要。家族式企业管理模式下，企业内部财务管理权集中在个别人手中，过于关注财务控制，缺乏必要的财