[精品]浅谈石油企业班组管理

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1、浅谈石油企业班组管理浅谈石油企业班组管理摘要：企业最基层的生产单位就是生产班组。班组对于企业，好比家庭对于社会，他们的生存状态对于企业来说十分关键。家庭不稳，必然造成社会不安；班组不稳，必然造成企业不安。可以这样说，生产班组是企业大厦的基石，因此，搞好班组管理，是确保各项生产任务顺利完成的关键。主题词：企业生产班组管理中图分类号：C29文献标识码：A—、生产组织管理现代企业生产是建立在高度分工基础上的。班组的生产组织作为企业生产和经营的基本环节，关系到企业生产技术指标的完成、成本的控制、技术的进步和基层管理水平的高低，

2、只有实行科学的组织管理，才能优质、高效地完成各项生产任务。（一）生产组织管理的概念1、企业生产管理企业生产管理是指企业在生产方面的组织和管理工作，是对企业日常生产活动的计划、指挥、协调与控制。2、班组生产管理班组生产管理是指班组内生产全过程的管理工作。具体地讲，就是根据车间（中队）下达到班组的生产作业计划，对班组的生产活动进行计划、指挥、协调和控制，保证按质、按量、按时、均衡、安全地完成各项生产任务，并以较少的消耗去争取最佳的经济效益。（二）生产管理的任务、内容和要求1、班组生产管理的任务班组生产管理的中心任务是根据企

3、业经营目标和生产管理部门的指令、要求，合理有效地组织生产和经营活动，保证全面均衡地完成生产（工作）任务，做到优质、低耗、安全、文明生产，创造最佳经济效益。具体有以下四个方面：其一是完成生产任务，实现班组指标。其二是合理安排人力，保持最佳组合。其三是加强物资管理，减少各种消耗。其四是搞好安全生产，防止一切事故。2、班组生产管理的内容（1）制定生产作业计划。（2）设备维护保养工作。（3）检查和掌握班组生产前的准备情况，包括技术、物资、安全措施、人员组织和人员的思想动态。（4）严格执行生产作业计划，及时、全面掌握班组各个生产

4、、施工过程的进度。（5）掌握班组的原材料投入、在制品的流转和储备，各类物资应定点码放、定期清点，做到数量准、保管好、摆放齐。（6）及时认真填写报表。（7）主动汇报工作，服从上级领导的指挥，接受专业技术人员的指导和监督。（8）开好班前会和班后会。3、班组生产管理的要求（1）树立全局观念（2）讲究经济效益（3）贯彻执行标准（4）严格执行标准（5）严格工艺纪律（6）实行科学管理（7）安全文明生产二、质量管理在企业或各生产班组推行全面质量管理是其提高自身素质，增强市场竞争力的有效途径。全面质量管理是一种综合的全面的经营管理方式

5、和理念，是以组织全员参与为基础的质量管理形式。1、全面质量管理的基木要求（1）全过程的质量管理（2）全员的质量管理（3）全企业的质量管理（4）多方法的质量管理2、班组质量管理的内容（1）班组作业方法与工艺纪律管理（2）班组人员的管理（3）班组口我检查的实施（4）班组记录的管理三、HSE管理在企业建立健全HSE管理体系和监督体系后，班组应在传统的安全管理的基础上，运用HSE管理体系的先进标准，结合生产实际,在监督体系的有力督促下，通过实施健康工程、强化安全监督管理、重视环境保护、遵循持续改进的方针，使基层的HSE管理工作

6、达到一个新的高度。（一）安全教育，班组先行千条万条，安全生产第一条；千计万计，安全教育第一计。由此可见安全培训教育的重要性。虽然风险管理是HSE管理体系的基础，是班组安全活动的最重要内容，但也必须通过教育培训來实现。只有安全教育多下“及吋雨”，才能避免事故放“马后炮”。1、安全生产教育培训的四条法律要求《安全生产法》对安全生产教育培训做出明确规定：第二十一条：生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。未经安全

7、生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。第二十二条：生产经营单位采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备、必须了解、掌握其安全技术特性，采取有效的安全防护措施，并对从业人员进行专门的安全教育和培训。第三十六条：生产经营应当教育和督促从业人员严格执行本单位的安全生产规章制度和安全操作规程；并向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。笫五十条：从业人员应当接受安全生产教育和培训，掌握木职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。2、施工企业安全教育培训中存

8、在的六大不良倾向（1）当前施工企业安全教育存在六重六轻的不良倾向安全教育六轻六重现象:一重生产效益，轻安全教育;二中经济处罚，轻思想教育；三重安全意识教育，轻安全技能教育；四重管理人员的教育，轻操作人员的教育；五重组织形式，轻教育效果；六重事故后教训反思，轻事故前预防教育。（2）班组安全教育中存在“六硬六软”现象“六硬六软”现象：