仓库管理仓库管理也叫仓储管理

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1、仓库管理仓库管理也叫仓储管理，英文WarehouseManagement,简称WM,指的是对仓储货物的收发、结存等活动的冇效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方而的状况，及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。一、仓库管理的五点含义1、仓储首先是一项物流活动仓储首先是一项物流活动，或者说物流活动是仓储的本质屈性。仓储不是生产、不是交易，而是为牛产与交易服务的物流活动中的一项。这表明仓储只

2、是物流活动之-，物流还有其它活动，仓储应该融于整个物流系统之中，应该与其它物流活动相联系、相配合。这一点与过去的“仓库管理”是有匝大区别的。2、仓储的基木功能仓储活动、或者说仓储的基本功能包括了物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息处理等六个方面，其中，物品的出入库与在库管理可以说是仓储的绘基本的活动，也是传统仓储的基本功能，只不过管理手段与管理水平得到了提升；物品的分拣与包装，过去也是有的，只不过现在更普遍、更深入、更粘细，甚至已经与物品的出入库及在库管理相结合、共同构成现代仓储的基本功能；之所以将“配送”作为仓储活动、作为仓储的基

3、木功能Z-,是因为配送不是一般意义上的运输，而是仓储的自然延仲，是仓库发展为配送屮心的内存耍求，如果没冇配送,仓储也就仍然是孤立的仓库；至于信息处理，已经是现代经济活动的普遍现彖，当然也应是仓储活动的内容Z—，离开了信息处理，也就不成其为现代仓储了。3、仓储的目的仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。这与过去仅仅满足“客户”的需求在深度与广度方面都冇重大区别。谁委托、谁提出需求，谁就是客户；客户可能是上游的生产者、可能是下游的零售业者，也可能是企业内部，但仓储不能仅仅满足直接“客户”的需求，也应满足“间接”客户即客户的客户需求；仓储应该

4、融入到供应链上下游Z中，根据供应链的整体需求确立仓储的角色定位与服务功能。4、仓储的条件仓储的条件是特定的有形或无形的场所与现代技术。说“特定”，是因为各个•企业的供应链是特定的，仓储的场所当然也是特定的；冇形的场所当然就是指仓库、货场或储罐等，现代经济背景下，仓储也町以在虚拟的空间进行，也需要许多现代技术的支撑，离开了现代仓储设丿施设备及信息化技术，也就没冇现代仓储。5、仓储的方法与水平仓储的方法与水平体现在冇效的计划、执行和控制等方面。计划、执行和控制是现代管理的基本内涵，科学、合理、椿细的仓储当然离不开有效的计划、执行和控制。二、仓

5、库管理流程仓库管理流程，包扌舌如下环节：入库流程、岀库流程、库房管理等。三、仓库管理原则仓库因为其库存物品的不同冇其个性的管理原则，例如食品类仓库、产品类仓库、工业设备类仓库等类型的管理原则是不同的。本文介绍的仓管原则是普通的产品管理原则，仅供参考。1、面向通道进行保管。为使物品出人席方便，容易在仓床内移动，基木条件是将物品面向通道保管。2、尽町能地向高处码放，提高保管效率。冇效利用库内容积应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。3、根据出廂频率选定位置。出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方

6、；流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性來选定放置的场所。4、同一品种在同-哋方保管。为提高作业效率利保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入庫的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。5、根据物品重量安排保管的位置。安扌丰放置场所时，当然要把重的东西放在下边，把轻的东西放在货架的上边。需要人工搬运的人型物品则以腰部的高度为某准。这对■于提高效率、保证安全是一项巫耍的原则。6、依据形状安排保管方法。依据物品形状來保管也是很重要的，如标准他的商品应

7、放在托盘或货架上來保管。7、依据先进先出的原则。保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品；对于机能易退化、老化的物品，应尽可能按先入先出的原则，加快周转。仓库管理是指商品储存空间的管理。仓库管理作业应注意的问题有：四、仓库管理需要注意的问题1、库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则來存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，人量存储区，即以藥箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将進备退换的商品放置在专门的货架上。2、区位确定后

8、应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存収。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。3、储存商品不可玄接与地面接触。一是