建设工程公司现场材料控制管理细则

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1、现场材料控制管理细则根据《企业材料管理办法》，为加强项目材料控制管理，结合我公司实际情况，本着科学、完整、全面、合理、行之有效的现代企业材料管理体系，特制定本办法。一、项目部材料计划审批使用规定：项目所用材料的计算必须在下开工令Z前全部完成，①、由项目总工牵头、工程部、合同部配合复核施工图纸做好材料总设计工程量、设计单项工程量、具体部位设计工程量、变更后的设计工程量数据；②、由项目总工牵头、工程部、合同部配合复核施工图纸做好材料总实际工程量、实际单项工程量、具体部位实际工程量、变更后的实际工程量数据；③、工程部按型号、规格、使用部位、数量计算出总体工程材料用量、月计划材料用量、周计划材料用量移

2、交项目机物部然后报公司机物部。二、项目部材料验收规定：水泥的验收：对进场的水泥项目机物部水泥收料员做到①、要检查水泥厂运输车水泥罐封条；②、随车附有厂家质量检测原件报告；③、按批次规格及时通知实验室抽检；④、根据实验结果对不合格的材料要及时清除场地，对合格的材料才能验收;⑤、机物部水泥收料员根据实验结果过磅验收入库，做好收料台帐记录，签写收料单，当日报材料会计；⑥、关于出现水泥过磅数量差异由项目机物部负责人和水泥收料员跟供应车队同时验收。②、随车附有厂家质量检测原件报告；③、按批次规格及时通知实验室抽检；④、根据实验结果对不合格的材料要及时清除场地，对合格的材料才能验收；⑤、机物部钢材收料员根

3、据实验结果过磅验收入库，做好收料台帐记录，签写收料单,当H报材料会计；⑥、（根据钢材供应合同有两种骑收方法①、实际过磅验收；②理论验收，理论计算方法：直径X直径X0.00617=重量/米），碎石的验收:对进场的碎石项目机物部地材收料员做到①、要检查供应单位;②、目测规格是否按我方实验室要求供应；③、按批次规格及吋通知实验室抽检；④实验室测出当H的含水量数据交地材收料员；⑤、根据实骑结果对不合格的材料要及时清除场地，对合格的材料才能验收；⑥、机物部地材收料员根据实验结果过磅验收入库，做好收料台帐记录，签写收料单，当□报材料会计；⑦、（碎石中的含水量应当日当车在收料单中扣除）要求必须按当日的含水量

4、为扣除依据0水洗中粗砂的验收：对进场的水洗砂项目机物部地材收料员做到①、要检查供应单位；②、目测规格是否按我方实验室要求供应；③、按批次规格及时通知实验室抽检；④实验室测出当口的含水量数据交地材收料员；⑤、根据实验结果对不合格的材料要及时清除场地，对合格的材料才能验收；⑥、机物部地材收料员根据实验结果量方验收入库，做好收料台帐记录，签写收料单，当日报材料会计。石灰的验收:对进场的石灰项目机物部地材收料员做到①、要检查供应单位;②、冃测规格是否按我方实验室要求供应；③、按批次规格及时通知实验室抽检；④实验室测出当口的钙含量数据交地材收料员；⑤、根据实验结果对不合格的材料要及时清除场地，对合格的材

5、料才能验收；⑥、机物部地材收料员根据实验结果过磅验收入库，做好收料台帐记录，签写收料单，当日报材料会计；⑦、关于牛石灰必须要求烧透。（同时根据生石灰供应合同及试验结果当R当车扣除剩余没有烧透的石灰石）。删除砂砾石的验收:对进场的沙砾右项目机物部现场收料员做到①、要检查供应单位;②、直接供应到路基；③结合工程部、合同部按路基碾压的系数跟供应商结算供应数量。（无法确定）库房收料员做到①、要检查供应单位；②、随车附有厂家质量检测原件报告；③、按批次规格及时通知实验室抽检；④、根据实验结果对不合格的材料要及时清除场地，对合格的材料才能验收；⑤、机物部库房收料员根据实验结果点数验收入库，做好收料台帐记录

6、，签写收料单，当日报材料会计。柴油的验收:对进场的柴油项目机物部油料收料员做到①、要检查供应单位;②、随车附有厂家岀库过磅数量、密度单;③、机物部油料收料员根据过磅验收入库，做好收料台帐记录，签写收料单，当口报材料会计；④、油料油料员根据厂家出库单密度在收料单存根联备注计算出单日的升数，（升数的计算方法是：吨一密度=升）三、项目部材料发放规定：水泥的发放:①、所有施工队用水泥必须按工程部下达部位现额发料单发放;②、机物部负责人接到部位现额发料单时，根据具体情况要求水泥发料员按部位分批过磅发放，在发放时一定要注明使用部位，使用单位，做好发料台帐记录，签写发料单，当FI报材料会计；③、（施工队必须

7、委托专职收料人员收料）。机物部负责人接到部位现额发料单时，根据具体情况要求钢材发料员按部位分批点数发放，在发放时一定要注明使用部位，使用单位，做好发料台帐记录，签写发料单（按点数换算吨位签写：计算方法是：直径X直径X0.00617=重量/米），当H报材料会计；③、（施工队必须委托专职收料人员收料）。碎石的发放:①、所有施工队用碎石必须按工程部下达部位现额发料单发放;②、机物部负责人接到部位现额发料