企划-管理手册

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1、企划发展部组织结构真空间广告公司▼广告宣传▼活动策划企划发展部部门职能1、企业发展规划制定，组织实施2、媒体宣传计划制定、组织实施3、报纸广告版面设计4、店面布置方案及展台设计、制作5、月促销活动策划、组织实施6、新店、加盟店选址7、分店内、外广告设计、制作8、业务流程及规章制度设计、改进，手册修改完善企划发展部岗位职责经理：1、人员招聘、培训、考核、奖惩；2、企业发展规划制定，组织实施；3、媒体宣传计划的审定；4、报纸广告版面设计的审立；5、店面布置及展台设计方案的审定；6、新店、加盟店选址；7、业务流程及规章制度设计、改进，手册修改完善；8、部门合同的签订上级：

2、总经理下级：副经理、企划宣传经理、事业拓展经理、形象管理经理、文员副经理：1、协助经理处理各项工作；2、经理不在时的工作授权人。上级：企划发展部经理下级：企划宣传经理、事业拓展经理、形象管理经理、文员文员:1、部门文件、合同的整理、归档、保管2、部门固定资产管理；3、部门文字工作的输入；4、公司活动文案的整理和存档；5、公司及其他同行新闻、图片、专题炒作的收集和归档;6、协助本部门其他成员的工作；7、部门对外信息传达。上级：企划发展部经理活动策划主管:1、促销计划、活动方案的撰写；2、及时收集零售行业的促销活动方案；3、配合厂家与公司组织人型活动；4、定期组织店内策

3、划人员座谈、征集活动。上级：企划宣传经理下级：广告宣传主管:1、根据公司软性文章的规划，定期撰写软文;2、新闻事件的捕捉、投稿；3、广告媒体的选择；4、广告形式的策划；5、公司对外新闻公关、发言。上级：企划宣传经理下级：广告公司主管：公司与媒体广告合同的签订。上级：企划宣传经理下级：企划宣传经理:1、营销企划；2、软性文章的规划；3、大型活动的策划；4、新媒体关系的建立，各媒体稿件派发；5、公司对外新闻公关、发言；6、配合厂家与公司组织大型活动；7、公司媒体广告合同的鉴定。上级：企划发展部经理下级：活动策划主管、广告宣传主管、广告业务主管事业拓展经理:1、公司新店、

4、加盟店的发展规划；2、新店、加盟店的选址、谈判、人员培养；3、新店、加盟店开业前具体工作协调落实（人员、进货、广告、开业策划）;4、加盟店的管理。上级：企划发展部经理下级：直营拓展业务员、加盟拓展业务员业务拓展主管:1、根据公司新店、加盟店发展战略，针对不同区域、市场状况等进行考察;2、对新店、加盟店的开发，前期谈判；3、针对新店、加盟店的工作进程与总公司各部门沟通、协调。上级：事业拓展经理下级：形象管理经理:1、公司VI（视觉）系统的设计；2、电视广告的创意、制作；3、报纸广告版面的设计；4、分店展台、展柜形式布置设计;5、分店内广告位设计。上级：企划发展部经理下

5、级：平面设计主管、展示设计主管展示设计主管:1、公司店面环境的设计、布置方案；2、展台的设计、摆放、办公环境布置方案；3、重大活动宣传工作的舞美设计；4、掌握和收集同行业以及相关行业的展示范例与方法。上级：形象管理经理下级：皆理于册•呦

6、冈TMKjr布平面设计主管：1、平面广告设计；2、导购系统设计；3、掌握和收集同行业以及相关行业的展示范例与方法。上级：形象管理经理下级：第六章企划发展部广告宣传▼:传媒体广告部•经贸部活动策划经管部平面设计▼:经贸广宣部•/展示设计▼:经营管理部•/广告公司/、•否«与媒体签订合同If直营拓展<所有手续转总公司•/加盟拓展

7、:所有手续转总公司•K/管理乎册城章制度篇第七章企划发展部为落实贯彻公司“整洁，信誉，服务，效率”八字方针，统一规划，对口宣传，规范广告，实用美工，制定木制度。1、对外宣传管理1.1保证对宏观市场信息的收集，并及吋收集竞争对手信息。并根据公司发展方向制订周期性宣传方向。1.2主管领导上报副总会确定短期宣传主题后拟订短期宣传点，经常性，分吋段的对公司发展历程进行对外宣传。1.3与媒体建立良好关系，定期，不定期与媒体沟通获得宏观信息并传达金业信息。策划新闻事件，撰写宣传软文，得到媒体支持，副总会通过后传媒体广告部，并积极配合媒体的各种活动，宣传金业。1.4定期对各门店进

8、行宣传培训，参与公司内部刊物的编写宣传金业精神，鼓舞士气。店内布置管理规定：1.5根据公司下达新店（加盟店）的装修通知，设计新店（加盟店）内商詁展台布展方案图。1.6根据公司各部门经理确定展台具体数量后，集合各展台制作厂商竟标后确定展台样式。1.7根据制作合同下达制作要求跟踪制作进程，并协同新店（加盟店）确定展台进店。1.8协同公司防损部，新店（加盟店），进行三方验收，合格后方可对新店（加盟店）的展台布置进行存档。2、平面广告管理2.1根据公司与报社签订的广告合同，规划（设计）版式，并根据经贸部的吋段产品信息划分广告版面。2.2设计的广告版面须经由部门经理确认后