企业财务风险的成因与对策

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1、企业财务风险的成因与对策一、建筑施工企业财务风险成因分析（一）外部原因1.宏观经济环境的影响。対金业而言，发展过程中最难以预测的必然是外部宏观经济环境的变化。外部经济环境的恶化必然会给企业带来财务风险。以2008年全球金融危机为例，其爆发的规模和持续性是企业难以预测到的，同吋也给我国宏观经济带来了很大的冲击,部分企业因财务风险集屮性爆发，坏账风险和现金流量风险同时岀现，使不少金业破产或倒闭。2.市场环境的影响。目前，我国建筑市场并不规范，市场经济秩序还不是很有序，市场化程度不高，无法真正发挥市场资源优化配置的功能。一些有潜力的施工企业因为市场干扰而

2、无法显示企业白身的真正实力，承接工程项目数量难以与其他企业竟争。另一方面，rti于一些「卩方单位对工程款采取拖欠手段，导致一些施工金业在组织人员调配和材料供应等方血形成资金障碍，施工进度和质量明显受到制约。这些因素都会给建筑企业的经营和财务带来较人风险，进而影响企业的生存与发展。此外，利率变动、通货膨胀、税收政策等变化均会在某种程度上对企业财务风险形成产生影响。（二）内部原因1.招投标程序不规范。建筑行业呈现僧多粥少的局面，这无疑在一定程度上增加了建筑施工企业之间的竞争。一•些建筑施工企业为了获得标的，不择手段，甚至牺牲自身利益,尽可能的压低标价。

3、这种做法自然与企业生存发展的目标背道而驰，但为了以后经济利益的输送，不少施工企业“知其弊而为从而可能引发企业的履约风险、信用风险和法律风险,使企业面临严重的财务危机。2.项目管理不到位。在施工过程中，一些施工企业为图省事，在制定方案时，相关技术人员不到施工现场进行实地调研，“拍脑壳决定”，往往发现设计图纸或方案无法落地，或者更为严重的是，这种方式设计出的方案，进入到施工阶段以后，项口规模、项F1特点、施工条件均出现与设计阶段明显不符合的情况，这必然会增加施工工期，增加施工成本，施工质虽难以保证。另一方面，一些施工企业在施工过程中对成本控制的意识不强

4、烈，材料浪费严重，机械操作随意导致机械损耗较大等等，使项目成本超出预算，项目实际收益与预测相差较大。3.工程款项回收不及时。由于施工企业在施工完毕后，未及时办理竣工验收、编制竣工结算，也就不能及时收回工程项目款项，这就导致项目工程款项结算严重拖后，再加上工程项目建设本身对资金的需求量较高，在施工企业垫付工程款项后，山于不能及时回收项目资金，这会加剧企业的资金风险，增加建筑施工企业的财务风险。一旦企业的资金链断裂,施工企业必然将破产清算。二、施工企业财务风险及防范对策(-)要树立风险意识，建立投标风险评佔机制施工企业招标管理过程屮应考察招标文件，结合

5、自身企业的生产能力，制定出详细的生产施工成本预算。全面考虑町能出现的影响项口口标实现的不确定因素，重点查看设计图纸，复核工程总量及合同风险的控制。实行科学的施工风险管理，从金业的牛产能力和项日的投资利益入手，确定是否进行投标。其中企业自身的资金状况、企业管理人员的知识经验能力、金业机械和生产效率及其操作人员的的素质高低、施工材料价格质量水平、企业依合同变更索赔的能力等是风险管理因素必须要处理好的事项。(二)规避投标后的一系列风险在甲方企业发布招标信息公告以后，建筑施工企业一定要仔细审核甲方企业的财务状况和资信情况，不要盲目投标，以防甲方虚假招标信息

6、，从而使自己陷入困境。(1)投标前需重点调查招标项口的风险分析。建筑施工企业在投标前，可以通过相关网页搜索，或利用行业内部信息对拟投标项H进行风险调查，项H效益不符合建筑施工企业的目标，就无需投标。(2)编制标书过程中，不要抱有“为达到屮标目的，不惜一切压低报价”的想法，而应实事求是，慎重报价，使得金业在价格谈判上留有一定的余地，保证金业正常的项目报酬率。（3）重点审査合同条款，防范合同陷阱和风险。在合同签订过程中，争取使用相关主管部门推广的标准合同文本，尽量不使用甲方企业所提供的合同文本，以防范项目合同风险。在签订合同过程屮，一定要特别对“索赔事

7、项叩勺相关约定进行仔细审核，对双方违约责任进行合理划分。最好是在专业律师审定完成后再予以签订合同。（三）加强成木控制管理建筑企业应建立有效的内部成木控制管理体系，制定科学的目标利润管理指标，生产过程实行严格的成本核算和监控制度。在项冃施工过程中，首先要根据设计图纸利技术资料,考虑合同工期、施工现场条件、口标责任成本等因索，制订出科学先进、经济合理的施工方案，达到缩短工期、提高质量、降低成本的冃的。其次，建筑企业要大力推行责任成木管理,加强对•施工项目成本中材料费、人工费、机械费、等重点项目的监控，及时开展调价索赔工作，把成木费用控制在责任成木范囤内

8、。再次，施工过程屮要尽可能采用新设备新技术，以降低工程成木，缩短工期。作者：高利单位：A原市第一建筑工程集团冇限公司企业财