【精品】策划、招商部工作内容

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1、策划《部门》工作内容1企业运营策划企业运营策划包括项目管理、企业发展战略.企业内部计划考核、品牌策划，除此之外还要把人、机、物、料在企业运行的每一个阶段做出合理的计划，进行合理配置。2项目运营策划项目投资招商策划、项目用地周边环境分析、地块区域发展现状及其趋势判断、土地SWOT分析、项目市场定位（包括形象、目标客户、功能、规划形态等）、项目投入产出分析（项目成本估算报告参与编写）、项冃定价模拟、投资风险分析及其规避方式提示、开发进度总计划参与拟定。3规划设计策划项目建筑规划的策划、项目规划任务设计书参与编写、论证；项冃

2、地块分析、物业形态定位、总体规划布局、建筑风格、外立面风格、色彩定位、户型配比定位、户型结构设计定位、建筑工艺、主耍建材、设备选择定位建议、室内空间布局装修概念提示、项目环境设计及艺术风格提示、招商中心概念设计提示4项目招商策划项目招商推广策划.客户群定位分析、价格定位及策略、入市时机策划.物业强势.弱势提示与处置方法、主卖点及广告语荟萃、储备、分阶段广告策略及主题制订、媒介策略及组合、阶段性系列公关活动策划、现场包装、组织实施、推广费用预算、计划；对招商推广效果的监控、评估及修正。5项目推介策划各种资源的整合能力，适

3、应公司发展及项口开发、推广需要的各种优势资源的有效整合；广告、园林景观公司、模型、印刷、展览设计相关合作单位甄选.合作单位的管理。项目形象展示策划.项目模型、效果图.3D动画设计、楼书、海报、宣传册、纸袋、项目视觉识别系统核心部分、延展及应用部分（包括户外、车身等）、工地环境包装设计.招商中心包装设计、物业管理系统包装设计。6项目前期可行性方案市场调研、策划、宏观调查、区域内外市场供、竞争项冃调查、相关市场调查报告编写（包括综合及个案分析报告）、相关项目的各种文案策划及推广素材积累、企业家俱乐部活动确定，及时掌握了解准

4、客户需求，积累收集相关信息和资料，并对产品的定位随吋进行调整。编写项冃可行性研究报告及论证（内、外部环境分析及市场技术、经济的可行性分析）策划《各岗位》工作内容1、策划部经理工作内容•公司所有产品的企划工作；•公司产品的宣传工作；•草拟市场预测报告，招商组合方案及市场开发战略;•草拟招商计划，上报审批，以其核算，并组织实施。•产品市场调查，收集信息并编写市场调查报告；•客户档案的建立；•草拟招商管理方案，以期核准，并组织实施；•价格策略的制定和调整工作；•新产品的市场开发工作；•负责公司形象设计工作；•负责产品销售政策

5、的制定、执行和监督考核工作；•负责本部门人员的培训和考评工作；•遵守公司各项规章制度，保守公司机密；•完成上级交给的其它临吋工作。2、策划专员工作内容•项目策划推广、促销策略的制定，并建立相关素材推广库；•项目的相关策划文案、市场调查报告、企业刊物文案、广告策划案的编写；•项目楼书、各种宣传册、宣传期刊的文案编写工作；•配合广告公司做好项冃广告主题拟定及广告创意设计；•协调配合部门经理做好其他方面的工作。3设计专员工作内容•VI系统延展、设计应用，集团员工手册设计、物管公司员工手册设计、公司画册设计；•参与户外广告设计

6、、项目装饰设计及制作、招商中心平面布局示意图设计;•招商中心销控表及其它销售资料设计；•项目施工现场看板设计、指示图设计制作；•印刷品广告的方案拟定及运作；•项目促销及公关广告活动的现场设计，参与各种展会的展销展示活动设计及制作；•项目楼书、各种宣传册、宣传期刊的设计及制作，参与电视广告、广播广告的策划设计；•根据设计耍求完成建筑风格、外形等总体设计；•提供各种建筑主体设计，外墙设计、景观设计等；•协助解决施工过程中的各种施工技术问题；•参与建筑规划和设计方案的审查，建筑图纸修改；•协调配合部门经理做好其他方面的工作。

7、招商《部门》工作内容根据公司的战略规划，建立和完善招商管理体系、客户服务管理体系和企业品牌形象。负责项目策划定位、招商管理、以及客户服务和客户开发工作，促进公司经营目标顺利达成。一、产业园市场研究1.进行市场调研和市场分析，对产业园行业宏观和区域市场信息进行收集、分析和研究，了解竞争对手状况，为招商以及项目策划定位提供支持；2.参与可行性研究，从市场角度提供专业意见；二、项目定位与产品策划1.根据市场调研，负责项目定位；2•充分结合产业园市场，提出产业园发展建议，负责产品策划，提出总体规划、产品等建议，用于指导项冃的规

8、划设计；三、设计参与1•参与概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计的相关评审评议；2.负责审核所有内外广告材料设备选型定版；3.参与招商中心装修设计和验收工作；四、招商宣传推广1.组织制定项目招商计划、推广方案计划；2.组织实施项冃招商推广方案，及时跟踪招商推广效果并进行优化调整;3.组织拟定招商准备工作方案并参与验收；4.组织