房建装饰装修工程施工设计

《房建装饰装修工程施工设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、—、工程概述二、工程进度计划与措施三、资源配备计划与先进性US、施工平面布置与临时设施布置五、机械设备投入计划六、施工部署与技术措施七、安保体系及措施八、质量管理体系与措施九、施工合理化建议和降低成本措施十、环境保护及文明施工措施十一、应急预警十二、售后服务及保修措施附件一：拟投入本标段的主要施工设备表附件二：拟投入本标段的试验和检测仪器设备表附件三：拟投入本标段的劳动力计划表附件四：计划开工日期、完工日期和施工进度横道图附件五：施工总平面图附件六：临时用地表工程概述1.1工程概况工程名称：荣昌区宝城初级中学装饰工程建设单位：区级财政建设地点：荣昌区结构类型：装饰工程建设规

2、模：办公楼的楼地面、屋面、内墙及顶棚装饰、门窗、油漆、屋顶防雷等装修改造工程。质量标准：整体工程达到国家现行有关施工质量验收规范要求，达到合格标准。比选范围：本次比选活动所提供的荣昌区宝城初级中学装饰工程设计图所示范围的工程内容，具体以比选人发布的工程量清单为准。工程投资：约70万元比选工期：30日历天我方投标工期：总工期30日历天，准确开工日期以建设单位或监理单位开工令为准。二、工程进度计划与措施2.1、施工计划安排如我司中标，我司将结合自身的技术、经济优势，科学组织施工,合理缩短工期，快速优质完成本工程的施工任务。本工程具体开工时间按监理、建设方开工令为准。本工程总工期

3、为30日历天。详细安排见施工进度横道图。2.2,工期保证措施2.2.1具体措施本工程在人力、物力、财力技术上充分保证，各职能部门积极配合，全力服务。加强政治思想工作，调动项目部各成员的积极性，树立为企业争光的责任感。现场组成工程进度管理领导小组，共同分担责任。加强公司、项目部与业主的联系，并强化项目部内部管理，及对供货商的管理，减少一切不利于工期进展的因素。采用先进的计算机管理系统，编制科学、详细的施工组织设计、施工总进度计划、施工方案和作业指导书，在施工过程中严格按照施工计划执行。并根据编制施工总体进度计划，项目部根据总体进度计划，编制每月施工计划和形象进度。施工中应严格

4、遵照进度计划安排执行，由现场项目经理全面负责，督促检查，实行工程进度目标管理，做好长计划短安排。天天有检查，月月有分析，及时解决施工中的问题。划分科学合理的施工流水段，加强各专业的协调管理，以保证各分部及各班组之间的平等和交叉施工，以确保工程进度。以主任工程师为组织强有力的技术班子，对图纸进行仔细研究，将施工中可能出现的问题提早出现，以加快工程进度，避免返工、浪费。发挥公司整体优势，本着资源共享、优化配制的原则，足额配置各种周转材料及机械设备。加强机械设备的维护力量，确保机械!A!完好率，提高机械使用率，注意机械设备的配套使用，提高综合机械水平，充分发挥机械设备效能。健全各

5、项安全生产规章制度，杜绝违章指挥和作业杜绝重大事故发生，确保施工作业有序地正常进行。与业主及监理部门配合、共同努力确保施工现场各种施工物质及施工条件的及时供应，为生产提供先决条件。加强政治思想工作，调动项目组成员的积极性，树立为业主服务、为企业争光的责任感。现场组成工程进度管理领导小组，共同分担责任。资金方面做到专款专用，不挪做他用，必要时可启动公司备用金支持项目部重点分项工程的建设。每道工序的当日工作量应由各班组长负责检查，督促完成，并且在完工后立即向项目总工汇报，并领取第二天工作计划安排。每项工序交接应互签手续认可。根据工程进度计划安排，充分利用好各施工段的作业面，合理

6、高度人、材、物，把握好时间、空间的交叉作业。在月旬计划安排上要做到有预见性，做好雨天等防护措施，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。做好物资器材、建材的备料工作，各种材料提前订货，按计划及时供给，注意节约使用。开工前期应编制预制构件加工进场计划，明确构件分期分批进场的时间、数量，不得拖工程施工进度的后腿。协调当地社会关系，确保施工现场各种施工物质的供应及创造良好的施工条件，为施工生产提供保障。2.2.2进度控制的方法2.2.2.1按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证

7、控制节点的实现。2.2.2.2按施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。2.2.2.3按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。2.2.2.4按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬期进度计划。2.3