局领导检查汇报材料323

《局领导检查汇报材料323》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、韩城龙门公路隧道工程总监办汇报材料监理单位：西安华兴公路工程咨询监理有限公司二O—二年三月二十二日汇报材料各位领导：大家好!首先我代表总监办全体监理人员欢迎你们亲临现场检查指导工作，现将韩城龙门公路隧道工程目前监理工作做如下汇报：一、总监办驻地建设、试验室建设及监理人员进场情况我单位于2012年2月27日接到中标通知后就立即组织监理人员和设备进场，组建总监办，并在2月29日具备办公、生活条件。规章制度、单位条牌、指路牌、标语、横幅等均已完成。总监办驻地设在桑树坪，具体地点在桑树坪派出所北头，租用

2、当地两层民房共计15间。监理试验室从有利于工作角度出发，建设在施工现场K6项目部確拌合站附近，临建房已经建设完成，共计7间房，150余平方米，设标养室、化学分析室、水泥室、土工集料室、混凝土力学室、试验办公室，试验仪器设备已经进场，正在调试标定阶段。进场越野车2台，办公电话，宽带已安装，驻地生活，办公设施已按投标文件的要求配备。招标文件要求监理人员15人，其中总监1人，监理工程师6人，监理员8人，截止2月29日，我办已进场17人，其中总监1人，监理工程师9人，监理员7人；后勤服务人员5人，其中驾

3、驶员2人、后勤人员3人。二、总监办组织机构及人员安排总监办设五个职能部门即总监理工程师办公室、监理试验室、计划合同部综合办公室、工程部、后勤总务组。根据本工程项目的特点在招标文件的基础上增加安全环保、隧道、桥梁、测量工程师各1名。三、工程进度情况截止3月22日工程详细进度见附表，目前工程进度比较滞后，征地拆迁工作在一定程度上影响了工程进度，但施工队伍未能及时进场，设备投入不足也影响了工程的进度。四、工程质量控制情况工程质量控制情况较以前有提高，通过第三方检测单位对已完成的桩基、隧道初期支护进行检

4、测，总体较好，质量在受控状态，但是在监理程序执行方面有待进一步加强配合，尤其是项目部的自检体系不能充分发挥“内部监理”的作用，还需进一步规范，按图纸、按规范施工的指导思想需要加强。五、对施工单位前期工作简要评述龙门公路隧道工程地貌地形变化大、地质条件比较复杂，施工难度较大，且项目工期紧、任务重。因试验工程施工单位进场较早，并做了大量的基础准备工作；总监办进场后，通过对项目部前期工作的检查，目前三通一平工作均已基本完成，驻地建设已基本完成（驻地生活、办公已完成；上墙图标及各种标识牌未完善）、试验室

5、建设已完成（待验收）、炸药库已建成（待验收）、主要施工设备、人员基本均已进场，总体情况较好；但是存在人员不稳定，履约差，且流动性较大，桥梁工程进展缓慢(预制厂、下部及2#桥)；隧道工程部分施作不规范；对施工现场安全、环保、文明方面执行的较差；各种保障体系应进一步加强。六、总监办前期工作开展情况1、总监办在进场后及时制订了监理工作计划初稿，并在3月2日指挥部召开的第一次工地会议预备会上征求指挥部意见，结合指挥部制定的《工程管理办法》，对监理工作计划做了修改调整。监理实施细则项目部在3月21日的《总

6、体施工组织设计》的基础上制定完善。2、针对施工单位前期各项技术准备工作较慢，一定程度上影响工程的正常、持续进行，为此总监办在3月1日的工地理会预备会议上明确做了要求，并于3月11日下发红头文件要求项目部尽快上报总体施工组织设计及单位、分部、分项工程划分；导线点和原地面线复测结果；加快各种原材料、标准试验、腔配合比的上报；提高办公室工作程序，尽快适应监理工作程序。3、在质量控制方面(1)总监办制定了首件工程认可制度，要求本项目所有的分项工程在开工前执行首件工程认可制，待首件工程检查验收合格后方可大

7、面积施工，要求所有后续施工的分项工程质量标准不得低于首件工程的质量标准，确保工程施工质量。(2)针对以往工程监理经验，三背回填质量难以控制，并易发生质量通病，总监办依据图纸和规范下发了三背回填质量控制要点，对回填的材料、机械、施工工艺等进行了要求，要求施工单位严格按照文件要求落实，确保三背回填的质量。(1)对隧道初期支护、防排水施工存在的问题，总监办及时下发文件，要求进行整改落实，同时要求项目经理部加强对隧道施工作业队伍的管理，严格执行监理程序，加强自检，确保隧道施工质量，通过整改，隧道工程的施

8、工质量有较大提高。(2)对路基填方填挖交界处理不规范、高填方未按照设计要求进行强夯；桥梁桩基设计为钻孔灌注桩实际施工为人工挖孔；钢筋制安不规范；部分已施工墩台桩基未检测已进行下道工序等问题均对施工单位作了相应的要求。总监办进场后，在指挥部的大力支持，总监办的不懈努力和施工单位的积极配合，工程质量处于良好的受控状态。4、施工进度控制方面为了严格进度控制，确保工程能够按期保质保量的完成，总监办要求项目部科学组织、合理安排按照合同要求，制定总体施工进度计划和施工进度网络图，确定关键线路，并根据总体进度