开新店策划书

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1、开新店策划书超市概述模拟计划书可行性报告IJIJ言一、**市商业市场情况分析二、**市零售业态现状三、**市需要业态规模分析四、（一）市场容量1、该地区人口规模2、该地区人均收入状况3、该地区的辐射能力（二）交通条件（三）周边地区居民的特征因索1、职业特征2、消费心理及消费结构分析五、超市经营构想1、项H的性质与规模2、市场定位3、经营指导思想4、经营理念5、投资效益分析预估营业额及收支平衡点1、预估月营业额二日营业额（平均）*30（31）天预估月营业额二会员数*有效來客数比率（%）*年平均消费次数*客单价

2、30天2、毎月费用预估(1)固定资产折旧摊提(2)开办型摊提(3)企业费用(4)人事费用(5)水电费(6)印刷费(7)税、租金、保险费(8)邮电费(9)交通费(10)艮他办公费(11)不可预计费用3、收支平衡点毛利一损耗+其它利益=平衡月支出总额投资预算方案商场规划商场配套川的规划1、送货及顾客进场动线规划2、进货与主卖场Z动线规划3、动力、电力、消防用房规划4、卸货平台规划5、卖场及仓库区防潮、防噪音、防洪、防漏、防火、防盗、防意外伤害的规划商场内部的初步规划1、运营规划（卖场规划）2、电脑规划（设备投资

3、预估）3、采购规划（确定销售商品大类）4、组织机构及人员配置的确定运营方案1、商品营销政策2、供应商政策（合同、供应商资料、促销赞助认同书、结算流程）3、企业内部政策（员工手册、劳动合同、工资方案）4、管理制度5、运营手册6、培训计划（包括军训）7、招商方案8、会员招募方案企划方案1、场内促销企划方案运营设施、设备方案1、商用设备选型2、商用设施确定方案（1）货架（2）生鲜冷藏冷冻柜（3）冷库⑷灯光(5)广播设备(6)防盗设备(7)监控设备(8)电脑设备及布线(9)销儕道具明细农(10)办公设备超市的文化主

4、要衣现为：超市使命超市政策超市策略全体员工共同认可和遵循的根本价值观是超市道德规范的基础。公司使命我们所有行动的指导原则完全是围绕着公司的使命，其木质就演绎出我们公司的企业文化。指导公司使命的原则是：视顾客为朋友，超出期里的服务，高度团队感和快乐积极的员工，为顾客務打细算的低价，规范的管理和公司连续成长。超市的使命我们的使命我们所冇的努力是为了让顾客满意并追求超出顾客的期里值。我们工作的目的足通过对商品品项及品质的选择，提供最佳的价格，來满足顾容的多变需求。我们的员工我们故重要的资源之一是正直与诚实，快乐积

5、极的员工。毎一个员工应具有勇于负责的精神，团结互助的工作态度，具有强烈的意识一一为第一•线直接给顾容提供服务的部门提供优质服务，为公司的整体利益而努力。(以公司为荣，以服务乐)我们的资源我们要时刻意识到这样一个简单的真理。那就是为了在竞争中取得优势，我们必须最大限度地使用和发挥我们的所冇资源。倍息共享使我们的资源发挥更人的价值。我们的H标我们期里达到最优的目标，并在市场中占冇重要比例。通过市场占冇率的增加，我们将不断加强公司的生存基础及増加公司长期的企业价值。我们的价值我们需要协调与合作伙伴之间的关系，增进

6、双方共同的利益，双贏共利，共同成长。我们要尽力适应环境,成为地域同业间的楷模。公司政策公司政策使我们的一切努力和行动都集中在公司使命上。公司政策确保所有公司员工所做的成千上万的决策之间具有一致性和相关性。但是当经营环境有剧烈变化时，就必须作相应的调整。我们的决策和行为必须以这些政策为指导。这些政策是我们对顾客和公司所承担的责任的基础。公司策略公司策略讲究战略战术，以应对多变的经营环境。依据这些策略，我们得以扩人市场、分配资源和管理时间。不同策略因为有公司政策作为指导，所以相互Z间具有一致性。而公司策略主要呈

7、现徃公司的发展规划上。公司价值观公司价值观不可违反。这些价值观树立起超市员工的意识形态，并指导着他们的行为。这些公司价值观体现在公司的对外关系（和顾客、供应商的关系）以及公司的内部关系上。公司价值观是：视顾客为朋友快乐积极主动诚实正直专业善于沟通决策参与管理意识承诺必须遵守控制成木=増加利润防损是硕道理树立榜样、团结合作、忠诚信实，团队至上资产经营理念：超市的经营理念是商业化的综介卖场我们的特点是：会员制，一次性购足、自助式服务、免费停车、天天低价，部门商品陈列的H标是便于顾客选择拿取，并提岛购买效率我们的

8、销售方式应根据商品的特性和顾客的需求而调整不满意便退钱关注顾客：公司的成长基丁-我们对丁-顾客的关注以及他们的满总程度：倾听顾客使我们能够理解和预见他们的需求、期望和消费行为。如此，我们才可以相应的做出以下反应：一改善商品种类和服务一使顾客的购物更方便川满意的质量、明确的词语和亲切的态度来盛情待客，加上良好的互动交流，以确保顾客的忠实度.一一超出顾客的期望值是至关重要的。企业形彖：超市进行自我调整，坚持自己的特色