样板引路实施细则

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1、样板引路实施细则XXXXXX建设有限公司样板引路实施细则第一章总则第一条为规范公司的工程管理,消除施工技术上的理解误差,减少(哄至消除)由此造成的工程成木;同时规范管理流程,保证高效地完成施工任务,特制足木样板引路管理办法。第二条样板引路管理统一的规定。通过样板工程不仅要起到引导施工的作用,而且要在施工过程中不断提高建筑工程质量、创造精品工程,为后续工程项目的顺利进行提供切实可行的参考依据,同时也为参建单位提供玄观的实物参考。第三条在施工管理中,样板管理是施工管理的一个重要环节。样板实施全过程的监督与落实,关系到工程施丁各坏节的运

2、行与管理。通过样板施工管理,重点解决各分项工程的施工工艺、质量标准、资源调配、工程效果预展及方案选择等各环节。第四条要保证实物质量样板符合有关技术规范和施工图设计文件的要求,质量样板需经施工单位相关部门(或委托该工程项技术负责人)复核确认,管理及建设单位和监理单位同意后方可用于技术交底、岗前培训和质量验收。第五条各分部分项工程开工前,施工总承包企业要根据工程的特点、施工难点、T序的重点、防治工程质呈通病措施等方面的需要,组织参与编制和实施该工程施工组织设计和专项施工方1/10案的相关技术管理人员,研究制订工程质量样板引路的施工方案

3、。第六条施工方案内容应包活:工程概况与特点、需制作实物质量样板的工序和部位、制作实物质量样板的技术要点与貝体要求、将质量样板用于指导施工和质量验收的貝体安排、相关人员的工作职责以及根据工程项口特点所制订的其他相关内容。第七条施工方案的审批。施工方案应经各施工单位有关部门批准和送项冃总监理工程师、管理及建设单位主管工程师审批后实施,并报送管理及建设单位、监理单位备案。第八条各专业分包单位,分包企业应在施工总承包金业的指导下,制左和关的工程质量样板引路工作方案,经施工总承包金业同意后,送项目总监理工程师、管理及建设单-位主管工程师审批

4、后实施。第九条样板项LI必须符合设计图纸和施工规范要求,并且经澳门政府质量监管单位、管理及建设单位、监理单位、施工单位验收合格后进行下一-步施工。我们要做到事前预控和过程控制,使建筑工程参建各方更好地履行质量责任,规范质量行为,全而提高工程施工质量水平。第十条在施工现场光线充足的区域设铭样板集屮展示区,展示独立制作的质量样板,建筑材料和配件样板,以及文字说明材料等。2/10笫二章工程质量样板引路工作的主要原则第十-•条制作实物质量样板皿遵循因地制宜、减少费用、玄观明了的原则,尽可能结合本工程实体进行制作,减少因另行制作而造成的费用

5、增加。第十二条在施工现场光线充足的区域设路样板集屮展示区,展示独立制作的质量样板,建筑材料和配件样板,以及文字说明材料等。第十三条要保证实物质量样板符合冇关技术规范和施工图设计文件的耍求,质量样板需经施工企业相关部门(或委托该工程项冃技术负责人)复核确认,管理及建设单位和监理单位同意后方可用于技术交底、岗前培训和质量验收。第十四条各质量监管单位要加强对工程质量样板引路工作的指导和推动,加强对施工现场制作实物质量样板以及按照样板进行施工的情况的抽查,及时纠正存在的问题。笫三章样板引路执行标准第十五条执行标准。按照国家、澳门特别行政区

6、规范及合同规定、施工图纸所述标准,若相互Z间有孑盾,则以较高的标准要求为准。木工程项LI执行标准在满足现行及合同执行期间不时修订和/或新增之国家有关施工验收合格标准的同时,亦不能低于合同文件的规定,确保取得鲁班奖。3/10笫四章各参建单位职责第十六条管理及建设单-位职责1、召开工程会议,对总包方、监理公司进行管理办法交底,推动样板引路工程的全而开展;2、审核由监理工程师审核通过的《样板引路工程施工方案报审表》;3、参加样板工程验收工作,按照介同及本项冃所执行标准对样板工程进行验收;4、监理单位、总承包单位、各专业分包单位在人规模施

7、工时执行样板T程标准情况;5、通过《通报表扬》与《通报批评》对样板引路工作进行全面控制;6、7、8、9、解釋、修改、完善并执行本样板引路管理办法;组织相关部门进行样板检查验收;签署相关验收意见并将相关资料报送其他部门处理;将验收意见反馈给和关单位;10、对样板验收不合格的材料(或丁序样板)进行处理;11、建立新型材料样板档案和新工艺样板跟踪档案。第十七条监理单位职责1、组织工程参建各方学习样板引路管理办法,明确管理及建设单位和监理单位的要求,推动样板引路丁作的全面开展;2、审核施工单位上报的《样板引路工程施工方案报审表》,4/10

8、审核其是否能满足质量要求、进度要求等;审核通过后签字盖章,监理公司、管理及建设单位各存档一份;做为工程验收依据;3、对样板工程丿施工过程中进行质量及进度控制,监督样板工程施工是否符合已审核通过的《样板引路工程施工方案报审表》;4、样板丁程施工完成后

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