监理项目实施指南

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1、监理项目实施指南文档编号：HLX・MC・QI・02文档密级：内部当前版本：V1.0发布时间：2012-8-20—■适用范围本指南文件是监理类项R实施过程中相关活动的依据和指导，涉及到的项A类型包括：■信息应用系统建设监理项目■信息网络系统建设监理项廿二.角色职责XXX管理咨询有限公司的监理项目统一由管理咨询部实施管理：管理咨询部总监：负责所有监理项目的统一管理，从项目管理层面监管协调各种资源，协助项目正常实施。项目主管：主要负责监理项目的监理规划编制，项H全过程的口常管理与监控，集中项目F1报、周报、项目

2、进度计划和项廿阶段性总结报告并进行分析，向公司管理层提交项口状态报告；同时密切跟踪项口执行过程，帮助总监理工程师协调各方资源。组织各类培训，完善监理实施管理规范。实施组长:协助项目主管完成监理项目的全过程的日常管理与监控，集中项目日报、周报、监理阶段性总结报告并进行分析，向项目主管提交项目半月报;同时密切跟踪项目执行过程，提供项目实施的技术指导，帮助总监理工稈师协调各方资源。总监理工程师：对信息工程监理合同的实施负全面责任；负责管理监理项目组的日常工作，定期向部门报告工作情况；确定监理项目组人员的分工；主

3、持编写监理实施细则、监理报告等监理文档；负责重要监理文档的签发。总监代表：负责总监理工程师指派的监理工作；负责监理项目的日常监理工作和一般性监理文件的签发。专家：对监理工作提供参考意见及技术指导；参与重要方案与计划的评审。专业监理工程师：负责资料的收集、汇总及整理；负责对承建单位的实施过程进行检查和记录。三.工作程序3・1总体流程监理项LI实施滾程Jftn帀场部Hi：«MMnini时以.mW-iBi*I*阿背FF帕上ftHII外rtf)、ffiWXIHW!則.IRIK令冈及Ki用夫僧垢制顶H幵工农・Etf

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8、理员）根据监理大纲编制，交由管理咨询部总监审核并指派总监理工程师。项目主管根据监理大纲编制监理规划，捉交部门总监审核通过后交付总监理工程师。3.3细则编制总监理工程师根据监理人纲和监理规划编制监理实施细则，提交项目主管审核，金额超过二十万的项廿需要由总监理工程师发起监理实施细则评审会议，评审通过后监理实施细则交付客户。3.4阶段监理总监理工程师组织项口成员根据监理实施细则开展工作，完成项口从系统需求分析、设计、开发、测试、功能验收、试运行及试运行验收的全过程监理工作。监理工作过程中需要每周五下班前提交项口

9、周报给实施组长以及项口主管；监理文档发送给客户；重耍监理文档需耍组织部门内部评审，评审通过后交付客户。3.5实施监控实施组长负责将小组成员管理的项目周报进行整理和分析，对项目问题与分析提岀应对措施，协助项目经理协调资源，编制项目半刀报（毎刀15号及刀底提交）。项目主管负责将项目半刀报汇总提交部门总监及公司总经理。根据项目周报、项口实施计划以及项口实施过程资料汇总分析，编制项口月度状态报告，每月3号提交部门总监。3.6项目收尾总