浅析企业人才培养现状及对策

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1、摘要错误！未定义书签。关键词错误！未定义书签。一、引言2二、人才培养的重耍性31、企业人才培养的类型32、人才培养在企业发展中的亜要性33、人才的用途及其储备4三、当前企业人才培养的现状及原因61、人才培养的现状62、形成当前现状的原］大I6四、如何改善企业人才培养的现状91、人才培养的可持续发展战略92、人才培养应与企业发展紧密结合93、应注重人才归属感的培养104、人才培养的考核105、人才培养应形成良性循环10—、引言在现代经济社会，企业Z间的竞争归根结底是人才的竞争，人才是企业核心的竞争力。因此，企业要想发展的

2、更长久，必须树立科学的人才观，完善人才培养制度，只有不断提高员工的技能水平，才能使企业保持较强的创新能力，才能为企业的长远发展提供动力，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败Z地。人才是企业竞争和发展的第一资源，也是衡量一个企业竞争力强弱的重要组成部分，人才是企业发展的非常重要的战略性资源。对企业而言，如何面对日益激烈的竞争,如何赢得或保住市场，都是极为严峻的挑战。竞争力的核心，便是来口高素质的队伍一—人才。企业缺乏合适的人才，如若采用挖角方式，虽可救一时之急，但却无法长期满足企业成长的需要，因此，企业应着重于人才培养。

3、成功的企业,必然是能不断聚集和持续造就高素质人才的企业。只有培养人才，会使用企业生产力和竞争力大大增强。二、人才培养的重要性1、企业人才培养的类型不同的企业需要的人才类型也各不相同，但主要的是以下三种类型的核心人才：经营管理人才、专业技术人才和技能人才。经营管理人才：必须具有扎实的理论基础和丰富的实践经验，掌握宏观经济政策及有关法律法规，熟悉市场经济游戏规则和企业改革发展动态，能制定确保企业长期发展的战略目标，优化资产经营和生产经营方针,不断提高经济效益和企业实力，增强市场竞争能力。在工作实践中，能够解决本专业复杂难题

4、,创造性地开展工作。专业技术人才：是指具有扎实的理论知识、较高的专业水平和丰富的实践经验，能创造性地解决重大实际问题的专业技术工作者。他们是技术创新、技术攻关的主体，是提髙生产力和经济效益的小坚力量,主要包括工程技术、经济、会计、统计、行政管理、政工、法律、翻译人员等。技能型人才：必须具有较扎实的专业技术理论基础、操作实务知识和丰富的实践经验，能进行准确无误的运行操作，能解决本专业技术工艺难题，具有一定的技术攻关和科技创新能力。他们是生产第一线的生产骨干，主要是指有较高职业资格的各主耍专业的班组长、技师、高级技师等。上

5、述三类人才，是企业人才的主力军，是企业发展、安全文明生产、经济效益、开拓市场的主要实践者。不同类型、不同层次的人才适应不同岗位的需要，在生产经营屮起着不同的作用，不能相互替代，只能相互补充和配合。因而，高工、高经、高会、高政是人才，具有精湛技艺的技术工人也是人才；受过正规系统教育的硕士、学士是人才,从基层摸爬滚打成长起来的“土专家”也是人才。2、人才培养在企业发展中的重要性(1)人才在过去的历程中起到关键的作用在改革开放Z初，大多数企业是在计划经济与市场经济制度的缝隙中发展起来的。由此决定了企业的成功与企业管理者的创业

6、精神、敏锐的洞察力及个人魅力有关。在改革开放初，明显的可以发现人才在协调社会关系、预防和解决社会问题、促进社会公止等方面发挥着独特作用，是社会管理与服务的重要力量。我国人力实施人才强企战略，造就了一大批高素质劳动者、专门人才和拔尖创新人才，其屮有一项很重要的工作，就是加强高层次、专业化社会T作人才队伍建设，因为它对于整个企业人才队伍建设起着重大的示范和带动作用，对于及时化解社会孑盾、构建和谐企业具有重耍保障。(2)人才在当今社会屮起到的作用及未来前景畅想随着经济体制改革的深入、国际竞争与合作的深化、产业结构的迅速调整，

7、中国沿海金业面临的竞争对手日益强大和多样化，竞争也变得更为激烈、人才也成为企业竟争、的重点。在宏观经济环境和微观经济主体的内在条件皆发生重大变化的情况下，仅仅依靠机制灵活、经验管理而获取市场机会的时代不复存在。21世纪起主导作用的知识经济,使掌握知识的人力资源成为主要资源。知识的创新、开发、传播和应用都必须出“人”这一第一资源來掌控。只有拥有人才优势，才会拥有市场优势。随着市场竞争的加剧以及企业生产经营活动的变化和发展，员工的知识水平和能力局限不仅会受到实际工作的挑战，而且会严重制约企业生存和可持续发展战略目标的实现。

8、要突破这个瓶颈，所有金业就必须对企业内员工进行培训，通过培训来培养员工的创新精神，创新能力，减少生产事故，降低生产成木，提高工作效率和经济效益，从而增强企业£1身的市场竞争力。因此，创新人才培养不仅是中小金业适应市场竞争Z所需，更是保证企业强大和实现可持续发展战略的重要资源，对企业的发展起着举足轻重的重要作用。今后我国进军各行各业