小企业薪酬策略_(可排版)

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1、小企业薪酬策略说到底，老板是公司奖励政策的制定者，他可以利用人趋利避害的本性制定政策，将公司员工利益尽量与公司利益统一起来，这样根木不需要做思想工作，员工口己就朝着老板希望的方向使劲了。所以老板要会薪酬管理，使用薪酬管理来管理自己的员工。?aname=baidusnap8x/a>0?Bstyle='color:white;background-color:#004699'>0?Bstyle=,color:white;background-color:#004699*>0制定工资标准这件事佔计是每个公司老板最头疼的事，特别

2、是在目前经济形势下，工资定低了，别说招新人，只怕连现冇员工也留不住。工资定高了，开公司不仅不挣钱，老板述得往里搭钱。相信很多小公司老板都曾和我有过同样的困惑，为什么IBM、HP那些大公司的现金管理方法到自己公司却用不上？?Bstyle='color:white;background-color:#004699,>0?Bstyle='color:white;background-color:#004699'>0?Bstyle='color:white;background-color:#004699,>0（《长松组织系统》

3、工貝•包数T家企业成功发展壮大的选择，值得您的信赖！）?Bstyle='color:white;background-color:#004699,>0?Bstyle='color:white;background-color:#004699'>0?Bstyle='color:white;background-color:#004699,>0先介绍一卜我的公司:成立十多年，不到一百人，年销售额几千万元，问题几百个，员工來來往往一一标准的小公司。说来惭愧，我从未在大公司待过，也未系统地接受过管理培训，开公司以来，只能一边观察

4、各类企业的成败得失，一边在口身的挫折中不断总结经验，努力寻找适合自己公司的管理方法。现在将我遇到的发工资这个问题和处理方法拎出来与各位一起探讨，没准对中国木土的小公司比较实用。?Bstyle=,color:white;background-color:#004699'>0?Bstyle='color:white;background-color:#004699,>030%:70%VS60%:40%??Bstyle='color:white;background-color:#004699,>0?Bstyle='color

5、:white;background-color:#004699'>0?Bstyle='color:white;background-color:#004699'>0一个公司员工的工资一般都由两部分组成：固定工资和浮动工资。每个公司给员工发的工资都包括这两项，只不过不同公司工资这两部分的比例不同罢了。?Bstyle=,color:white;background-color:#004699*>0?Bstyle='color:white;background-color:#004699'>0?Bstyle='color:wh

6、ite;background-color:#004699'>0我公司对于业务部门等一线员工一直采取的是低固定工资高提成的方法，这种方法有不少优点：第一，对员工激励效果明显。当月完成任务好当月提成就多，一放松收入立刻下降，所以员工每月的压力都很大，不敢松懈；第二，公司固定成木低。销售淡季由于一线员工固定工资低，而且一线员工人数占公司员工总人数的百分之八十，因此公司销售淡季时整体人工成本降低，能更好地抵御风险。?Bstyle='color:white;background-color:#004699,>0?Bstyle='c

7、olor:white;background-color:#004699'>0?Bstyle='color:white;background-color:#004699'>0但是每当招聘时问题就来了:虽说员工整体收入并不很低，但同定工资少，招聘时应聘者一般最关心的就是固定工资，说低了根木招不到人，说高了总不能刚进公司的新员工基木工资定得比老员工都高吧？所以很难招聘到高索质员工。而且公司员工与同行或同学朋友交流吋，一说自己的基木工资都觉得抬不起头。?Bstyle=,color:white;background-color:#

8、004699*>0?Bstyle='color:white;background-color:#004699、0?Bstyle='color:white;background-color:#004699*>0后來招聘时，我只能采取一些临吋的补救方法，不提基木工资，只提基木收入，新员工入职后再在基木工资基础上以奖金等形