人力资源规划该怎么做

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1、在制定人力资源规划过程中，应分三步走，遵循三大原则：全面性、客观和公正性、协作性。人力资源规划该怎么做？王玉荣问题的提出在你所在的公司，上下级是否都抱有这样的烦恼与困惑?经理的烦恼：◊组织的运转正常吗？哪些正常，那些不正常？与计划和符吗？◊员工的表现正常吗？能力是否得到了发挥？哪些方面有欠缺？如何帮助他？◊每人都很忙，他们的工作是否对提升部门业绩有实质的帮助？◊如果大家都能像小X一样，我们的效率将大大提高？◊我对每个人都满怀希望，如何才能让员工们知道呢？他们应把粘:力集屮在一些更重要的工作上。员工的困惑：◊我经常在考虑如何更好地发挥个人能力，为公司做更大

2、的贡献，但我想不明白如何做，做到什么程度？◊我工作得很辛苦、很认真，但我需要了解哪些方面已经做得很好了？哪些需耍改进？如何改进？◊人们都很忙，我亦很忙，但大家在忙什么哪？◊我需要知道我有什么权力？这些都是人力发展中而临的常见问题。人力发展包括人力预测、人力增补及人员培训，这三者紧密联系，不可分割。人力资源规划一方面对目前人力现状予以分析，以了解人事动态；另一方面，对未来人力需求做一些预测，以便对金业人力的增减进行通盘考虑，再据以制定人员增补和培训计划。所以，做好人力资源规划是人力发展的基础。」促使人力资源的含理运用只有少数企业其人力配置完全符合理想的状况

3、。在相当多的企业中，其中一些人的工作负荷过重，而另一些人则工作过于轻松；也许有一些人的能力有限，而另一些人则感到能力有余，未能充分利用。人力资源规划可改善人力分配的不平衡状况，进而谋求合理化，以使人力资源能配合组织的发展需要。配合组缪娄展的需要任何组织的特性，都是不断的追求生存和发展，而生存和发展的宝要因索是人力资源的获得与运川。也就是如何适时、适量及适质的使组织获得所需的各类人力资源。山于现代科学技术日新月异，社会环境变化多端，如何针对这些多变的因素，配合纽织发展目标，对人力资源恰当规划联为重要。』降低用影响企业结构用人数目的因素很多，如业务、技术、设

4、备、组织工作制度、工作人员的能力等。人力资源规划叮对现有的人丿J结构作一些分析，并找出彩响人力资源有效运用的瓶颈，试人力资源效能充分发挥，降低人力资源在成木中所占的比率因此在制定人力资源规划过程中，应分三步走，遵循三大原则：全面性：人力资源规划耍全而地考虑公司各个部门人力资源现状及发展、培训及需求等情况；客观和公正性：制定人力资源规划时，对各个部门的实际情况和人力资源情况进行客观、公正的评价和考虑；协作性：制定人力资源规划时需耍各个部门密切配合，人力资源部门要协调好与各部门的关系和工作。信息收集与处理阶段总体规划与分析阶段r•加班人力资源需求分析现有人力

5、资源盘点T人力资源7总规划•培训C人员短缺』•常升•借调•工作再设计J•外部招聘r•再教育和再培训•细短工作时间或制订实施计划阶段/管理体制调整计划—“»/—•*/人员补充调配计划—•»/素质提升计划环境人力资源供给分析•提前退休•不再续签合同9退休解聘计划人力资源规划流程制造业某生产商人力资源规划流程实例相关流程资料，详情请参阅《最佳流程实践报告》系列Z《人力资源篇》。某集团公司和制造业某生产商员工招聘流程开展员工招聘•计划时耍注重招聘的协作性、公」E性和科学性。协作性，招聘需耍各个部门密切配合，人力资源部耍协调好与各方部门的关系和工作；公正性，招聘的

6、目的是招聘到冇能相应能力外部人员到相匹配的岗位，在招聘过程中，对参与招聘的个人要公平对待，一视同仁，杜绝舞弊行为；科学性，对人评判时，要保证评判方法的科学性，保证招聘的合理、公正。内部招聘与调配流程（1）调岀部门人冇资源部调入部门否招聘专员根据月度人力需求滚动计划以及内部劳动力市场情况,与用人部门确定内部招聘需求招科专员半天内岷握市场部crtx范拟定招H■传交招□经理半天内审感招E■传稿是招恥专员牧集应H材料，査询应曲者/的员工血/在公司内邯网、I传栏、东個报等■传媒体上发布招H启事内部招聘登记表是舌通过招轉专员根据职务资格和公司用人标谁对应E窖进行初招

7、曲专员半夭内结果反馈应—M初迭合格倉名草族选人评价与录用审批滾程c・184）03-005录用名单（经审批）调出部门员工内部招聘与调配流程（2）人力资源部调入部门b门发岀内部训动申録回复训入部门.并通知应n员工本人招聘人数不足计划的部分进行社itSR一般社会招聘流程C-184J03-002某集团公司员工内部招聘流程实例员工外部招聘流程制造业某生产商绩效考核流程及人力资源策略绩效管理具有激励、沟通和评价三方面核心功能。◊激励功能：激励功能是绩效管理系统的核心功能，缺少激励功能的绩效管理系统是失败的。一个优秀的系统能够建立员工的责任感，最人限度地发

8、挥员工的能力和价值，提供优秀员工成长机会;◊促进沟通：考核的主耍目的是加强考核人