横店集团管理诊断报告_(可排版)

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1、横店集团管理诊断报告北人纵横管理咨询公司二零零三年八月本报告结构概述战略诊断文化诊断母子公司管理诊断组织诊断人力资源管理诊断财务管理诊断概述横店集团走过了二十八年的发展历程，取得了重大成功资料来源：横店资料横店丝厂'75工业总公司'84浙江横企业集I才I公司，90横团，93横店集团有限公司，99横团控股冇限公司'00经济成果：2002年底总资产1133>.7亿，利润7.97亿，产值94.89亿企业规模：员工4万人，拥有了公司60余家，孙公司130多家，其中控股上市公司2家，中外合资企业6家。此外，集团还有半紧密型和松散型企业1000多

2、家业务领域：业务涉及磁性材料、医药化工、电子元器件、工程塑料、建筑建材、针织轻纺、影视文化旅游、草畜乳、商贸、金融等众多领域综合实力：2001年，横店集团营业收入总额在“全国民营企业十强”中列第三位，2002年在“中国企业500强”中排名第131位，先后被列为“国家社会发展综合实验区”、“全国乡镇企业示范区”、“全国星火技术密集区”等七个国家级示范（试点）基地经济模式：倡导的以“共创、共冇、共富、共享”为宗旨的“社团经济”模式，引起了社会各界的广泛关注，被专家学者称为“横店模式”物质资源交通环境资金人才技术物质资源匮乏，而11远离市场地处浙江

3、中部腹地，山多地少，交通不便人均年收入75元，办厂时公社只有2000元投入，借贷30万有经验、高素质的人才短缺工业基础薄弱，缺乏技术人才与技术能力横店集团创业吋的状况通过对发展历程的总结，可以得到很多宝贵的成功经验集团拥冇极为出色的领导人眼界开阔、抱负远大在集团发展过程中善于捕捉市场商机牢牢拿控集团的运营与管理集团的思想工作非常到位“社团经济”模式独具特色，用企业精神鼓舞员工，用文化理念來教育员工所选项目相对独特、超前产品一般以屮间体的形式为主项目以高科技项目为主技术上引进和购买技术为主要方式集团的战略整合能力很强，充分调动内外部资源与能力集

4、中内部资源重点突破，资金倾斜，人才调配重点整合外部资源，包括人才，资金，技术能人模式：看准了一个能人，就要破格提拔，大胆使用，做到用人不疑集团十分重视人才，逐步引进、培养了一大批经营管理者与核心骨干卓越的领导与管理强大的凝聚力与向心力成功的产业发展模式出色的整合能力合理的人才观念同时，发展过程中也有很多挫折和教训，横店集团是在不断的调整转换中逐步壮人起來的七十年代末，查账组，专案组和检察院先后进厂检查，结果是清白的，然而当年净亏损15万79彳承包以后，政府经常插手检杳整顿，制约企业发展80年代初，外部竞争加剧，同吋官员干预企业经营，造成束缚定

5、了一个规矩：横店再到外地办企业，必须要有自己的成熟项口，自己的市场通道，自己的管理和技术人才，否则就不能出去办厂。外地的企业，由丁在管理上鞭长莫及，投资决策也没冇经过详细论证，冇的企业效益不好，甚至出现了巨额亏损。例如，宁波横店企业总公司的软盘项目由于没有详细论证，损失了四五千万。又如，钢铁项目，在对行业没冇充分了解的情况下就匆匆上马，结果亏了4000多万。84年政企分开以后企业规模迅速扩大，到88年，受大环境影响，骨干企业经营困难，应收账款增加，产品积压成立工业公司以后，很快由于内部结构松散，导致重复建设，同类了公司争用户，争资源，打内战企

6、业规模扩大，工业公司的调控能力也显得不适应坚决推行政企分开，成立工业公司关停并转，限制差的，发展好的，引进新的。有选择的发展有潜力的企业进行整合，成立横店企业集团，将资源最大限度的集中使用。横店企业集团规模增人以后，某些方面出现了规模不经济的状况，激励弱化,管理效果减弱，信息反馈不力成立行业集团，分级控制发展屮出现的问题整改措施资料來源：横店资料未来国际化的发展口标对集团提出了更高的要求进入新世纪，横店集团进入了一个新的发展阶段：企业形成了相当的规模，产业结构、行业结构更加复杂企业的外部环境发生了很大的变化领导人更替，新一代领导人肩负着新的核

7、心使命八项重点：加大资本运作力度，加快发展金融产业加大强强联合力度，加快发展国际合作加大科技研发力度，加快发展高科产业加大文化内涵深度，加快发展文化产业加大草畜乳开发力度，加快实施公司带农户战略加大发展贸易会展业力度，加快创办物流屮心速度加大网络开发力度，加快发展信息产业加人创国际品牌力度，加快横店品牌建设速度人力资源国际化市场运行国际化资本运作国际化公司管理国际化横店品牌国际化新的发展提出了新的要求：领导与管理能力凝聚力与向心力发展模式整合能力人才资料来源：横店资料特别在横丿占集团三次创业、领导人更替的关键时期，耍把握管理体系屮的关键问题，

8、谨慎而有实效的推进系统变革平稳交接班的六条原则一抓住口标、关注重点，不要急于处理日常事务，根据终极口标设计工作重点，把握变革的点和面，终极目标不仅是财务业绩与市场地