浅谈如何提高企业基层干部素质能力

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1、浅谈如何提高企业基层干部素质能力摘要：基层干部的素质能力直接决定其工作能力。本文从提高干部素质能力的意义着手，探讨新形势下企业基层干部应具备的素质能力，并指出基层干部提高素质能力的有效途径。关键词：基层干部素质能力作风建设是干部队伍建设的永恒主题，素质能力建设是新时期新任务対干部队伍建设的新要求。基层干部是党的事业发展的后备力量，在全面建设小康社会、推进跨越式发展和长治久安的进程中，担负着承前启后、继往开來的伟大使命。作为一名企业基层干部，唯有养成优良的作风，练就过硬的本领，不断提高自身的素质能力，才能在今后的工作中不负重托、不辱使命。1提高基层干部素质能力的意义

2、素质能力是干部干好工作、成就事业的关键因素，甚至是一个决定性的因素。没有较高的索质，没有较强的能力，自己干起工作來也感到很吃力、很有压力，而且更重要的还要影响工作，影响自己的形象。另外，从另一个角度来讲，提高基层干部的素质能力是担负的工作任务，面临飞速发展的客观形势的耍求，是推进企业科学发展的需耍，是干部成长进步的需要，也是实现企业梦、自L1梦的需要。2基层干部需要具备那些素质能力素质能力是一个内容十分丰富广泛的概念，也是一个仁者见仁，智者见智的概念，各自的看法体会，也可能不太一致。结合我们日前企业干部队伍现状和所从爭工作的实际情况，笔者认为作为一名基层干部至少应

3、具备以下素质和能力。2.1干部的素质2.1.1文化知识素质。作为一名干部，文化知识要丰富渊博，不仅要对你所从事的专业知识要有很深刻全面的了解和掌握，还要对政治、经济、法律、天文、地理、历史等等都有所了解。因为知识是融会贯通的，事物是普遍联系的，有时也会触类旁通、由此启发到彼。所以，作为一名干部知识面必须丰富宽泛。2.1.2思想政治素质。作为一名干部，必须讲政治、讲品质、讲道德、讲责任、讲使命。没有较高的政治觉悟、没有高尚的道德情操、没有自我牺牲的精神、没有责任使命意识的人不能当干部，起码不是一名合格的干部。2.1.3业务技术素质。一名干部，要对待你所从事的工作、专

4、业要精通、要熟悉、不外行，干起工作来才能驾轻就熟、得心应手，不懂的、不内行，很难干好工作、搞好管理。2.1.4健康心理素质。作为一名干部，要有较好的心理素质，宽阔的胸怀，没有心理障碍，内心要很强大，遇事要冇主见，关键时刻要有定力,遇事情绪不浮躁，挫折面前不气馁，成绩面前不骄傲，不自卑不自负，不张扬不草率。2.2干部的能力2.2.1语言表达能力。语言表达能力，通俗一点讲就是干部的一个门面，也是干部的形象能力、工作水平的展示，大家对你的第一印象主要是从你的讲话了解到的，语言表达能力强，大家対你的第一印象就好，否则就差，先入为主。作为•名干部，一般都从事的是管理工作，要

5、管人管事,首先要有较强的语言表达能力，把你耍表达的意思说清楚，把想要传达的信息讲明白。讲话要主题突出、层次清楚、逻辑严谨、言简意赅、入情入理、通俗易懂、结合实际、符合规律、风趣幽默、生动形象、有灼见、有水平、有感动力，职工喜欢听、听得进去，而且还能听明白。2.2.2逻辑思维能力。注重思考、会思考、善琢磨、勤动脑；思考问题，严密细致、周全周密、环环相扌II、有条不紊；决策方案，符合实际、符合规律；说话办事，不东拉西扯、不云里雾里。2.2.3总结概括能力。要会提炼、会总结、冋归纳，把错综复杂的事情、T头万绪的事情整理的很条理、很顺当，一二三四、甲乙丙丁，很清楚、不糊涂

6、。2.2.4认知感悟能力。能透过现象看清木质，能抓住事物的关键要害,在工作实践中能把事物琢磨透彻、想得清楚、弄得明白，有心得有体会、有灵性有悟性，能体会出对错、止确与否，做一个有心人，分清主次、孰重孰轻、心知肚明、了然于心、利大弊大，做一个明白人，不做马大哈。2.2.5自我控制能力。一名干部要有自我控制能力，不感情用事、不随波逐流、不人云亦云、不放纵自己、不自暴自弃，理智的处理事情，有恒心、有韧性、有坚持，不泄气、不放弃、不言败，把自己的情绪、意识、思想都控制在理智的情况下。2.2.6自我反省能力。古人云，一日三省吾身，闭门思过等，说的就是这个道理。每个人都耍经常

7、的进行必要的反省警醒自己，什么地方、什么事情说错了、做错了，应该纠偏修正改进，反省自己的不足、纠正自己的错误，是一个自我否定、自我革命的过程，可能在此过程屮很痛苦、很艰难，需要智慧、需要勇气、需耍胸襟、需要豁达，能做到此，就可以说你是一个圣人、伟人，而不是一个凡人。2.2.7超前谋划能力。任何事情、任何工作都要超前谋划、超前安排、未雨绸缪，做好预案，有应对之策，有防范之措，不是临时抱佛脚。应対什么事情，都应做到谋划在前、预判在前、应对在前。2.2.8驾驭宏观能力。工作中能够认清大局，善抓主要孑盾，有效掌控全面，想长远、谋全局、抓根本、管大事。2.2.9组织协调能力

8、。善谋划、