酒店工作汇报材料

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1、酒处工作汇掖材料对2012年的努力给予肯定,表示感谢。一、年度市场综合分析:1•客户群定位回顾过去的一年,客户群定位过于狭窄,属于“等客上门”的初级阶段。政府部门、厂矿主是我们酒店客源的主流,缺乏开发培育散客市场的有效机制,没有充分体现发挥渔人码头在承德市场上的霸气、特色和对客吸引力。2012年的经营状况不甚理想,应值得我们反思?作为承德市最有档次酒店我们应当充分挖掘自身的优势,扩大市场影响力、巩固现有客户群,完善宾客档案。我们酒店所处的是一个新兴的城市,客源有限、消费水平有限,根据自身条件我们要走高、中端线路,锁定稳住高端,拓展中端市场,分档接收不同消费群体,真正体现

2、渔人码头“高贵不贵”“平价海鲜”等市场导向,由此方可保证酒店的前进与发展。2.年度竞争对手分析目前,承德市上规模上档次的酒店只有我店,其次就是庆元亨、新乾隆,经营面积我店也属首列。在餐饮方面一些社会餐饮、特色店、地方特色菜,他们以价廉物美、地方小吃,地方文化菜等为特色也吸引了部分客户群体。具得悉,2013年我店周边将有两家酒店开业,即:大清花饺子及宽城一家海鲜酒店。当今我店的优势一是硬件较好、二是特色酒店(大型海鲜),而他们的开业让我们的特色将成为历史,并且,地区又有跟风趋势,届时开业的前期肯定对我店上客率有一定影响。这就需要我们在服务质量、客户关系协调以及硬件配置维护

3、上苦下功夫,只有如此我们才有可能在激烈的市场竞争中立于不败之地。3.广告宣传力度在当今激烈竞争的市场经济屮,广告宣传越来越被企业所重视,主要有媒体宣传、车厢广告、主干道广告牌、宣传单页、口碑宣传等等,新一年度广告预算也应纳入酒店年度经营计划之内。通过有效的广告宣传开拓新市场、巩固已有市场和树立良好的企业形象,成为企业发展的重要手段。二、锁定目标进行市场定位目标市场即是对酒店产品有需求、有支付能力的客户群,也是酒店能力所及的客户群体(政府单位、公务员)。酒店在本年度要有针对性的研究目标市场,做出详细的分析,确定后采取主动深入营销战略,争取更为广阔的目标市场。如中低端市场,

4、宴席、公司聚会、团餐、生日及家庭聚餐等。客户资源就是酒店利润的源泉。同时我们在锁定目标市场的同时,要竭尽全力维护客户的忠诚度,维护的这些客户是最好的免费的口碑宣传,也是其它竞争对手比较难争取的客户群。如若酒店2013年目标市场定位为中高端客户群,那么我认为有以下几点值得我们分析研究:1.培养客户群、减少营业成本一个酒店只有具有特色、良好的服务、具有新颖的卖点、与之产品相匹配的价格体系,真正实现客我共赢,方能维系良好的客我关系,才能谈及客户的忠诚度。忠诚的顾客其自愿花钱购买酒店的产品与服务,其消费支出远远超出随意性客人,并且产生的口碑效应是对酒店最好且免费的宣传。培养新的

5、客户群需要花费一定的费用,如各种广告及公关费用,但是随着客户对酒店的产品或服务逐渐熟悉,如果我们能做到上述的几点,便可增加客人对酒店的认知度和忠诚度,那么我们随之维护关系费用将相应的减少,我们要做的是适时的进行日常拜访和沟通。酒店营业成本核算,营业至关重要一环,作为单一的经营企业,营业收入应纳入正常的监管范围,而其实质性的利润要比营业收入更为重要。建议财务成本核算如果计算成本,要以天或周为单位,进行及时的计算,这样可第一时间分析原因,便于及时进行相应调整。例如:如果上周营业毛利率计算是53%,而在本周计算跌至50%,那就要引起重视,分析原因在哪里?其次人员编制也要随淡旺

6、季而改变,各部门人员编制不能依硬件配置而满额编制。另外,酒店各部门的能耗、物耗、人力成本、杂项开支等,凡与酒店经营支出费用相关的要进行及时的督导及分析。这样方能真正起到财务稽核的作用,方能实质性的减少酒店营业成本开支。作为危机中的2013年,这些显得攸关重要。1.节日营销与大席营销中国每年节日在60余个,大家普遍比较重视的也有20多个,基本每个月都有节日,对于酒店来讲可根据本地市场环境,根据不同的节日抓住时机做出相应的营销策划与推广。这样有两个方面酒店可有所收益,一是带动酒店经营收益,二是起到良好的宣传效应及提高酒店知名度。渔人码头作为承德市最高档的酒店,给人的印象是定

7、位于市场高端消费之列,使之部分消费者不敢问津,但本市人还是喜欢讲排场,婚宴、寿宴、喜宴往往在酒店安排。有部分客人标准并不低,只是惧于我店档次不敢问津、或者就是不知道具体标准,因此在这方面营销宣传力度要加大。在保证我们毛利率的情况下,怎么不可以照单全收呢?1.有效控制员工流失、培养有忠诚度的员工队伍员工是企业发展的最基本硬件力量,一名优秀的员工所带来的产值是生手员工的数倍,并会给顾客以良好的印象。部门一定要在培训上、凝聚力上多下功夫。(企业福利政策……)三、用硬件实力+软件服务去留住客人1.硬件方面酒店开业近三年的时间,今年是酒店设备设施维

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