欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:44301753
大小:35.50 KB
页数:6页
时间:2019-10-20
《企业沟通机制浅谈》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、企业沟通机制浅谈:(一)沟通的核心是心态一:摘掉“面具”,有效沟通企业内部的“面具现象",存在于当今众多企业中,并且产生越来越大的消极和隔阂影响,这种现彖似乎在我们身边并不鲜见!“而具现象”使大家工作在“伪友好”的环境中,喜于迎逢,其结果一定是:组织团队不能相互了解,无法建立密切关系,甚至产生冲突和矛盾,如果沟通渠道长期堵寒,信息不交流,关系不协调,就会影响工作,挫伤组织团队热情,积极性和对企业的责任感和关爱精神。组织内部的这种“帰假感”,会强化员工与企业的“貌合神离",从而阻碍企业健康发展。沟通的重要性不只是挂于嘴边或流于形式,就
2、企业内部而言:沟通的机制化建立和成熟完善不可或缺。二:沟通机制在企业内部的作用力沟通机制的作用力是多方面的,其中突出的有几个方面:1:有助于改善组织体系决策力组织团队从中高层到具体执行作业层都会涉及到一些或大或小的决策,干什么?何时干?怎么干?等等系列问题,这些问题都需要从企业内部的沟通中才能广泛获取大量信息情报,然后进行正确决策。而下属人员也可以主动与上级沟通,提出自己建议,供上级作决策时参考,或经过沟通,取得上级领导认可,自行决策。而企业内部的沟通则为各个部门和人员进行决策提供了信息,以增强其判断能力。2:解决问题,有效协调,促
3、进凝聚组织团队要讲求整体性和【办调性,而各个部门和各个职务在企业中是相互依存的,其依存性越大,则对协调的需求也就越高,而协调只有通过沟通才能实现。缺乏沟通,管理者对各部门和各下属的认识就不够充分,具体工作就会错误理解,不能止确完成。多了交谈的机会,自然能建立信任的氛围,增进彼此了解,消除隔阂,误解和猜忌,使企业组织氛围和谐凝聚。3:有效促进激励沟通是实施各项管理职能的主要方式和途径,缺少沟通,那管理就是空中阁楼,激励机制更无从谈起。沟通是在传递信息,而良好人际关系和组织氛围,需要基础性和I办调性的信息实现互通,但若要提高员工士气和积
4、极性,还需要鼓励性的信息,使上级了解员工的需求与差别,在决策中充分考虑员工要求,以提高员工工作热情和创造性,而上级的表扬,认可或者满意能够通过各种沟通渠道及时传递给员工,就会造成某种工作激励。如果沟通顺畅,自主自发就会形成一种主动性的氛围。这种主动性氛围将有助于组织团队积极向上。4:创造和提升团队精神和企业文化沟通具备随吋性,而企业文化却需要逐渐培育成熟,没有沟通,就没有对企业精神和文化的理解与共识,更不可能认同企业使命。团队精神和企业文化的培育,其实质是团队的思想力,情感力和行动力的水乳交融,是沟通的精华,是沟通的优秀形式和内容。
5、现代型企业的“人文管理”让组织体系赋予人性化,使企业管理的外在要求转化为员工自身内在观念和自觉行为模式,从而认同企业核心价值观及目标和使命,从而创新工作,自主自发。三:有效沟通一一管理者的最基本功企业内部的沟通环绕在企业各个角落,渗透于管理各个环节。既然管理中70%的错误是由不善于沟通引起的,那么有效的沟通,才能发现并解决问题,使企业上下保持顺畅和谐,从而顺利完成工作任务和企业目标。从横向来讲沟通存在于管理活动全部过程,从纵向来讲更存在于管理活动各个层次,没有沟通,就没有管理,也谈不上人际关系,更谈不上创新。当团队的运行和管理出现问
6、题,部门Z间岀现僵局,领导者Z间出现隔阂,执行层而岀现梗阻!这是说明企业内部沟通有症结!做为企业的经营和管理者应该开始审视内部的沟通机制了!四:沟通的核心是心态沟通并不只限于说话与交流--沟通的核心是心态(引用一个小故事):"有一把坚实的大锁挂在铁门上,一根铁杆费了九牛二虎之力,还是无法将它撬开。钥匙来了,它瘦小的身子钻进锁孔,只轻轻一转,那大锁就啪地一声打开了。铁杆奇怪地问:为什么我费了那么大力气也打不开,而你却轻而易举地就把它打开了呢?钥匙说:因为我最了解他的心。’‘沟通有方式,讲技巧,其要点是:真诚,理解,平等,尊重,认同和适
7、应。避免以自我为中心,随时进行换位思考才能达到其高度,而换位思考虽然经常在嘴边,但做起来是有难度的,如果我们始终都能站在对方的角度去考虑问题,才会有理解和认同以及适应,加上尊重,真诚,平等和目标一致,还有什么问题不能解决呢!沟通让一切成为可能……企业沟通机制浅谈:(二)常见渠道和形式一:沟通机制主要渠道♦向下沟通渠道其要点是要保持即吋性和实效性向下沟通其根木目的是为了解决问题,做为管理者要了解实际状况和沟通中需要解决的问题瓶颈,并提供解决方法,给予下属提供经验和指导建议,并紧盯过程能实现管控,注意过程化管理,使目的有效到达。注意态度
8、和姿态,注意沟通中讲话的技巧,要关心体恤下属的难处,而非给予压力,态度应诚恳温和,把握下属优点,少批评,慎用惩罚,适吋巧妙地给予赞扬和激励。作为上级要善于倾听,并能够接纳别人的意见,而不是经验主义和个人主义的自我张扬,因为以前的经验不
此文档下载收益归作者所有