人力资源论文浅谈企业的激励机制

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1、浅谈企业的激励机制摘要：当代企业的竞争正在由“资本主义”向“人本主义”和“知本主义”演变，人力资源已成为现代企业的战略性资源，也是企业发展的关键因素，而人力资源的重要内容之一就是激励。现在全球化的市场竞争使得企业特别关注对员工的激励。关键字：企业员工激励机制人力资源管理的目的是激发人的潜能，最大限度地发挥人的主观能动性和创造力，促进组织冃标和个人冃标的实现，推动社会进步。而开发、利用好人才资源，就必须坚持以人为本，建立良好的人才激励机制。激励是指管理者以认识和理解员工、下属的内在心理动力系统的内容和特性为基础，采取积极的、有针对性的措施激发其潜能和工作热情，并将其

2、行为目标与组织目标进行协调的过程。建立良好的人才激励机制，必须遵循组织目标和个人目标相结合、物质激励与精神激励相结合、正激励与负激励相结合、激励与约束和结合，以及按需适时激励等基本原则，必须想方设法了解并满足员工多元化的个人心理需求，采取多种形式的激励手段，充分激发员工潜能，确保激励机制的合理性和实效性。人才激励机制的方式多种多样，物质激励和精神激励是人才激励机制屮最为常用的两种激励手段。建立良好的人才激励机制，满足员工多样化的需求，是企事业单位发展的动力。一要加大物质激励力度，形成良好的动力，激发员工的潜能和创造力。耍打破薪酬分配和奖励中的平均主义，建立以绩效为

3、依据的分配制度,员工凭能力竞争上岗……通过对员工个人及其与企业之间关系的分析，可以将员工的需要分为三个方面：（1）物质需耍，这是人类第一需要；（2）员工自身发展、实现其价值的需耍，这是在心里层面上的成就感上的需耍；（3）与企业融合的需要，这是员工个人与企业这个集体和谐发展的需要。针对以上三大方面的需要，企业可以有效利用如下激励机制：1.以经济利益为核心的激励机制物质需要是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励是激励的主要模式，也是冃前企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。那么，如何使物质激励更为有效呢？一是，将同一级别的工资分开档次，从而激励同一级别的员工

4、努力工作，以得到高档次的工资，有些企业在物质激励中为了避免矛盾实行不偏不倚的原则，极大的抹杀了员工的积极性，因为企业平均主义的分配方法非常不利于培养员工的工作积极性，平均等于无竞争。二是，员工的薪金水平要高于或大致相当于同行业平均水平，有竞争力的薪金是很难留住人才的。三是，对合理化建议和技术革新者提供相应的报酬，从而激励员工的工作积极性和创造性，也有利于企业在管理和生产上的改进和发展。四是，可以采取员工持股形式，使员工的个人利益与企业的兴衰联系在一起，从而激励员工发挥创造性和主动性，提高劳动生产率,增加企业利润，真正实现个人与企业的共同发展。2.有利于员T口身发展

5、的激励机制每个员工都有自己的思想、需要以及对工作和企业的要求，如果企业可以多为员工考虑，在一定程度上满足他们的需要，员工也就自然会对企业忠诚。那么，企业可以在哪些方面入手呢？权力授予激励。一般人都把权力理解为向他人发号施令这样一种特殊能力，让别人不得不在一定程度上服从你。实际上权力只不过是人的一种价值判断的实现，即“善'‘的欲望的满足，它让人感到他口身的意义和价值。正是因为人们重视自己的意义和价值，从而非常看重权力的获得，也非常期望获得权力。因而通过授予权力，或者剥夺权力就可起到诱导调整其意志行为选择的作用。名誉给予激励。人是个社会动物，生活在社会之中，总希望得到

6、他人的肯定。名誉也就是社会他人的一-种肯定。一个人如果在他所生活的社会之中得不到应有的肯定，他不仅会感到孤独、压抑，而且会感到没有存在的价值和意义。所以对他人的行为，给予表扬或者批评，就会对他人的意志行为选择起到诱导作用。使命赋予激励。这也就是引导他认知他工作的重要性和意义，使他感觉到他所承担工作的价值，进而使他感觉到做成这件事对他自我价值实现的影响,并使他尽最大努力把让他干的事做好。使命激励的基础是人对自我价值实现的追求。它让他感觉到他所承担工作的意义伟大，进而让他把自己的行为与伟大联系在一起，激发出他对自我价值实现的欲望，使他产生热情，发挥自己的能动性和创造性

7、，高质量地完成这一工作。目标感召激励。通过帮助下属员工设立一定的目标，并让他直接把这个目标的达成作为他口己的意志追求，也就可能激发出他的积极性和创造性。在这里，所设立目标越能与他的利益联系在一起，这种目标的激励作用就越大。即使目标的达成不能与他的利益联系在一起，只要能使他感到达成这一目标，就会获得一种“人无我有”的自我价值实现的满足，产生一种成就感，也仍会使这个目标直接成为他的一种意志追求，让他的意志行为指向这一目标，并为这一目标的实现而努力。2002年初，一个世界高楼攀登高手，计划攀登世界第四高楼一一上海金茂大厦。当这个消息传出之后，有一个安徽青年不声不响地先攀

8、上了这座大