浅谈加强建筑工程的施工管理与对策

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1、浅谈加强建筑工程的施工管理与对策摘要：本文结合实际施工管理屮遇到的问题，提出对现场管理、施工管理的创新以及后期施工管理等儿方面的认识及现场施工管理；施工管理是建筑产品。并介绍了建筑施工管理T作的特点、经验和具体措施。关键词：建筑工程；施工管理；具体措施屮图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：、八―1—^刖g建筑工程项目的施工，以主体结构封顶为标志，可以分为两个阶段。前期是基础和结构施工，后期主要指装修和安装以及其它附属项目的施工。后期施工的内容主要冇：抹灰、油漆、顶棚、门窗、楼地面等；在安装方面，有给排水、电气、通风空调、消防、电梯安装、智能化等。结构封顶后，后期工作

2、相互联系又相互制约，组织管理不当，就会延误工期,影响竣工验收和交付使用，给业主带來经济上的损失。本文就建筑工程后期施工的管理问题，谈谈自己的一些观点。近年来，通过实际工作屮对后期施工管理的认识和了解，总结出目前木地区建筑工程施工后期管理的特点，其具体表现在：(1)工期都比较紧。一般来说，从结构封顶算起，后期施工阶段所用时间占整个工期的40%左右，如果结构施工期间工期拖延，后期施工时间会非常紧张。(1)后期工程工序多、工种多、投入劳动多、机械多、材料的规格品种多。就投入的工种而言，是前期施工工种的2-4倍，而人数也在3倍以上，这些都给后期施工管理增加了难度。(2)参加施工的

3、单位多，有总包、分包和专业施工单位。而且一个单位工程上有几家或十几家大小不同的单位同时投入施工，其施工管理就要求有高度统一性、计划性和组织性，否则就难以达到预期目标。(3)各工种交叉多，相互制约，相互影响，一个环节考虑不周或处理不妥，就会影响工期或质量安全，产生连锁反应，实际目标的难度加大。比如说，标高不准确、材料供应和设备安装拖延、关键工序上出了质量问题，都会对相关的施工产生一系列不良后果。(4)工程后期的配套工作，涉及面广，工作量大，专业性强。管理人员必须具备供电、煤气、自来水、通信、雨污水等各配套工程的专业知识和能力。针对以上建筑工程后期施工的特点，后期施工怎样管理

4、才能确保整个项目保质保量按期交工，一直是工程总承包单位经常遇到和要不断解决的问题。近些年來，我们在实践中不断探索，掌握了其中的一些规律。我们认为，凡是后期施工搞得比较顺利的，其施工管理都处在“组织有序、计划冇当、领导冇方、控制冇力”的管理状态下。从组织、技术、管理、经济儿个方面考虑，我们认为成功的作法是釆取了以下几个方面的措施。1组织措施(1)建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构。该机构一般由总包单位领导牵头设置，如有若干项目是由业主发包的，可联合业主方、监理方和总包方共同组成。由于多工种、多专业同时施工，如果不善于组织协调，势必现场混乱，难以有效控制。协调

5、机构要定期开会,有议有决，严肃认真。各施工单位互创条件，为了共同的目标，协同作战,按时完工。（2）组织机构要根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事主效、结构科学合理。（3）层层分解目标，落实责任。把一个项目总目标分解成为若干个子目标和分项目标，再把分项目标分配给责任部门和责任人，做到日标细到致明确，人员分工及时到位。（4）订立规章制度保证目标的实现。项目部应该有一套便于项目管理的规章制度，比如，每周例会制度、质量检查验收制度、安全生产和文明施工检查制度等。2技术措施（1）编制一份完整、综合、具有可操作性的后期施工倒排计划，这是施工目标按期实现的前提。

6、在计划中要明确关键工序和非关键工序，谁主导，谁配合，工序怎样交叉进行；明确在某个阶段以哪个工种为主，哪个为辅，要分清主次，突出重点。（2）加强现场施工技术管理：①要相互了解有关专业的设计及技术要求，把相关单位的技术人员组织起來，以例会形式相互了解、熟悉技术要求，有针对性地解决图纸上存在的问题或孑盾。经验告诉我们，图纸不清、图纸变更足影响后期施工的主要因素，必须花时间把问题解决在施工之前。①要有统一标高、轴线、不能混乱。土建有轴线、标高要求，安装也一样，应由基础、结构施工单位提供，不能随意地定标高，否则累计误差会导致不合格和返工。这里耍特别注意的是，设备和仪器的安装，其标高

7、应以建筑为准，结构标高、安装标高与其一致。②在结构上打洞、开杷i,补埋铁件一定要经过结构施工单位的技术负责人核准。重要部位要报知设计单位。预应力结构上不得开槽、凿孔。③及时报送审批技术方案，并严格执行技术方案。审批过的方案要及时向有关人员详细交底，施工期间认真执行，严格检查，保证方案和实际施工一致。3管理措施项冃管理者要统一思想，各参与方的管理H标应该保持统一。在实现目标的过程屮应采取动态控制并做好以下工作：(1)要安排、计划、控制好工作面。除在计划中详细安排外，还耍作短期协调。比如，某个工作面谁先进入、谁跟进、何时进、何时退